深化国企改革背景下国有企业公司治理研究

党的十九大之后,我国经济体制改革朝着更加多元化的方向推进,而国企改革是经济体制改革的关键所在。近些年,国企改革虽然取得了一定成绩,但在深化国企改革过程中,国有企业的公司治理仍有一些问题亟待解决。文章从公司治理的概念入手,分析我国深化国企改革背景下国有企业公司治理出现的问题,再从健全公司治理结构、创新公司治理机制等方面提出公司治理结构优化措施,最后提出国有企业公司治理策略。     

国企改革中的成本控制

在当前的国有企业改革中，最令人挠头的问题，就是如何使国有资本顺利退出。而改革是否顺利，国有企业改革脱困三年目标能否实现，最终归结到改革成本控制这个问题上     

深化国企改革的几点认识

一、国企改革取得明显进展,成就非常显著 国有企业改革已进行了23年,改革的进程可以分为两个阶段.1992年党的"十四大"之前为第一阶段,改革的主要特点是在坚持计划经济为主、市场调节为辅的前提下政府向企业放权让利,扩大企业的经营自主权和市场调节的范围.党的"十四"大明确提出建立社会主义市场经济的改革目标之后,国有企业改革进入了以制度创新为主的新阶段.从总体上看,我国经济体制改革已取得突破性进展,社会主义市场经济新体制基本确立,市场机制在资源配置过程中已开始发挥基础性的作用.与此同时,我国国有企业改革也取得了重大进展,主要表现在:     

辽宁国企改革破冰

机制层面的改革带来的是量变，而体制的变革才是国有企业质变的关键，这也是国有企业改革需要突破的最后一道关口和坚冰。显然，从辽宁的“5·26会议”以及出台的相关文件中，不难看出这种体制创新之变。     

深化国企改革与发展混合所有制

正积极发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是党的十八届三中全会在国资改革领域的一大亮点。混合所有制不是新话题,甚至是个模糊概念。自十五大报告首次提出"混合所有制"的概念,时隔十六年,混合所有制却再次引起热议,是因为国企改革已经进入"四分离"改革的深水区,而混合所有制有望成为深化国企改革的突破口。首先,国企改革的"内部治理外部化、外部治理内部化"困境,需要引入混合所有制。我国的公司治理已历经三个阶段:第一阶段是建立法人治理结构,第二阶段是完善治理机制,第三阶段是提升     

谋定而后动

法国大文豪伏尔泰说过：“没有真正的需要。便不会有真正的快乐。” 羽扇纶巾的诸葛亮,在人们心中就是智慧的象征。他的智慧是从哪里来的？我们可以从他给儿子的信中找到答案。     

深化国企改革四题

<正> 国有企业改革是一场广泛而深刻的变革。当前,在深化国有企业改革进程中,有一些宣传上的变调和实际中的违规操作,有意无意地给改革大业造成一定的混乱和损失,需要引起注意。     

委托经营:国企改革新途径

<正> 正当100户现代企业制度试点在全国各地以强有力的步骤铺开之际,一种使国企所有权和经营权得到有效分离的新的改革方式——委托经营,也在国企的阵营中大放异彩,为国企增添了新的活力。 上篇 委托经营,国企转制新走向 所谓委托经营,就是指企业所有者通过法律形式,将企业经营管理权委托给具有较强经营管理能力并能承担相应风险的法人或自然人有偿经营。委托方即具备委托     

论国企思想政治工作的创新——以适应国企改革要求为视角

国企改革是近些年来备受关注的经济改革焦点。而思想政治工作是国有企业工作中的重要内容,国有企业的发展需要思想政治工作提供动力和保障。伴随着国企改革的不断深入,国有企业思想政治工作的内容与机制也在改变。国企改革对思想政治工作提出了新的要求,集中体现在思想政治工作的创新上。     

国企改革多个地方版本浮现

正推荐度指数★★放宽条件降低门槛,如IPO的审批制改为注册制、注册资本由实缴改为认缴等,使民营企业在市场上的束缚更少;改善对国有资产的监管,由管人管事管资产以管资本为主,使国有企业也有更大投资自主权……继中石油、中石化宣布与民资合资、合作之后,以"混     

深化中小国企改革探讨

本文简要介绍了中小国企的历史及改革现状,通过对中小国企自身特点的分析,对进一步深化中小国企改革进行了探讨。     

国企改革转入国资改革

一、企业做强做大与国有资本有进有退国有企业做强做大与国有资本布局调整,这是改革发展都必须进行的两件大事。有进有退指的是国有资本投向的调整;而企业的天职则是做强做大。这是两个不同的范畴,在公司制度下并不矛盾。就是说,企业追求做强做大并不受股东成分和股权结构的影响;国     

民企参与国企改革遭遇“天花板”

正国企改革项目"遇冷"的情况,成为民资参与本轮国企改革的一个真实写照。全国政协委员、中国民营经济研究会会长庄聪生近日调研指出,在国有企业改革大规模向社会资本敞开怀抱时,不少民营企业仍有担忧:第一,国企拿出来改革的项目,往往需巨额资金投入,而民营企业虽作为股东却没有任何决策权;第二,国企现在拿出来的项目并不是效益相对较好的,而一些包袱资产对于民营企业来说没有吸引力;第三,国企高负债率使民营企业担心,投进去的钱会被     

持股经营——国企改革新思路

<正> 如何建立一种新的机制,促使经营者象干自己企业一样经营国有资产,使经营者和企业命运绑在一起,有关部门先后推出了厂长经理负责制、承包制、内部股份制等改革形式,在改革进程的一些特定阶段起到了一些作用,但目前已适应不了改革的进一步深化。厂长经理负责制并没有理顺产权关系,承包经营虽本期效益明显,但易助长短期行为,忽视企业的长远发展。内部股份制虽有助于