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相似文献
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1.
齐治平 《决策》2011,(9):90-91
现实生活中,人们通常会用一句通俗易懂的话,来形象地说明“皮格马利翁效应”:说你行,你就行;说你不行,你就不行。要想使一个人发展得更好,就应该给他传递积极的期望。  相似文献   

2.
无论你是经过“两推一选”被选为村支书的,还是经过“海选”被选为村委主任的,你都已经是一名村官了。你能被选为村官,说明你有一定的群众基础,这是干好工作的有利条件。但你可不要高兴得太早,应该清醒地认识到,在实际工作中还会遇到许多意想不到的困难。……  相似文献   

3.
面试,是你与自己心仪的单位的第一次接触;面试之前的准备必不可少,对应聘单位应有所了解,无论是直接了解还是上网搜索。你的辛勤努力一定会在面试中得到回报。当你带好简历等相关材料踏上面试之路时,应该记住光有技巧是不够的,谦虚、勤勉、勇气和良好的品德是你成功沟通的利器。  相似文献   

4.
黄叙新 《经理人》2007,(4):110-110
一个好的决策者通常具有一定的柔性。他们知道什么时候应该独自决策,什么时候应该寻求一致意见,什么时候要介于二者之间。但是,你怎么知道哪一种方法更适合一个给定的问题?如果不清楚,你可以检查一下你的个人决策方式。  相似文献   

5.
马识途 《经理人》2011,(8):66-67
当你看到苹果公司如此成功,你就明白了“微笑曲线”的价值一产品的附加值并没有在产业链上均匀分布,而是集中在产品创新和市场营销这两端。企业只有集中资源在高附加值环节上运营与创新。这也意味着,你的企业不再是一个独立王国。用管理大师彼得.德鲁克的话说,“任何企业中仅作后台支持而不创造核心价值的工作都应该外包出去”。  相似文献   

6.
那些话     
《领导决策信息》2012,(11):15-15
我请问你,三公消费应该喝什么,酒?我们省委书记也说过了,如果三公消费不喝茅台,那么你去喝拉菲吗?  相似文献   

7.
黎冲森 《经理人》2008,(12):106-107
“我们应该抛弃短视,哪怕就干一年,也应该有长期计划,这样才会有激情去做事情。我常跟员工说,你表现得好不好,在于你有没有激情。”宝利通公司中国区总经理李钢接受采访时说,“还有学习能力不应该抛弃。所以,我始终向员工强调再学习能力的重要性。”  相似文献   

8.
游宇明 《决策探索》2014,(15):51-51
一直喜欢低调的人,不知道这是缘于天生的性格,还是因为经历了太多世事的坎坷。总觉得,做人应该像向日葵一样,即使果实累累,仍是低下头默默不语。因为,即使你不言语,阳光也自会明白你的丰硕,风雨也自会知道你的优秀,天地也自会读懂你的完美。  相似文献   

9.
如果不能把产品信息传递给购买人群的话,开发出再好的新产品也毫无意义。你必须告诉人们:“嘿,我来了”,然后给他们一个关注你的理由。同样道理,当你准备启动一项重大的个人项目时,也应该遵循同样的逻辑。别忘了,你是在创造一个全新的自我。如果不发起一轮宣传攻势的话,你觉得你的同事们会买账吗?  相似文献   

10.
新书推荐     
《经理人》2009,(4):121-121
不管你是在闷热嘈杂的车间挥汗如雨,还是在摩天大楼顶层的个人办公室,你都应该问问自己今天都做了什么事情,可以让自己成为一个更有效率的领导者?  相似文献   

11.
<正>1.我是这样想的。也许你是个领导,但这并不意味着你比别人聪明或更有远见。不要急于下断言或做决定,先说出你的理由。应该以理服人,而不是以你手中的权力。2.我错了。如果你出了错,就要如实说出。这样你不但不会失去威信,还会增加威信。3.你真棒。表扬是一件礼物,而且不用花钱买,但对于被表扬者来说却是无价之宝。多一些表扬,不但身边的人会更喜欢你,你也会更喜欢自己。4.谢谢。你对别人也应该多一些感激,少一些抱怨,不要破坏了别人的兴致。刺眼的闪光灯可能会让你觉得不舒服,但你仍然应该说一声"没关系"。不要总是觉得应该别人感谢你,你也应该学会感谢别人。  相似文献   

12.
钱诗金 《决策》2012,(7):88-89
如果你正在遭遇职场“冷暴力”,你该怎么办?一个巴掌拍不响,应该如何积极化解这种“冷暴力”,避免自己的职业成长陷入困境?我们每个人有将近三分之一的人生要在职场中度过,作为职场中人,我们无不期望自己能一显才华,以求事业有成。然而,职场也是社会,有着社会生活中一切该有的现象。  相似文献   

13.
亚坚 《领导广角》2001,(12):50-50
同事是工作伙伴,不可能要求他们像父母兄弟姐妹一样包客和体谅你。很多时候,同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系。你应该知道,在办公室里有些话不该说,有些事情不该让别人知道……  相似文献   

14.
卡耐基 《领导文萃》2008,(15):138-138
心理学家告诉我们说:“你应该有一种嗜好!” 医生也这样对人们说:“你必须养成一种嗜好!” 当你在日常工作中,不能发挥你的创造力,你就应该去找件新的事情,让它成为你的嗜好,这样你的创造力,自然就有发挥的余地了。你的生活,也就能称为有意义的生活。嗜好一方面可以发挥你的创造力,而且还可以调剂因工作而疲惫的身心。使身心能舒畅,同睡眠一样重要。  相似文献   

15.
陈红 《领导广角》2003,(4):43-43
同事是工作伙伴,不是生活伴侣,你不可能要求他们像父母兄弟姐妹一样包容和体谅你。很多时候,同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系,彼此心照不宣地遵守同一种“游戏规则”。你应该知道,在办公室里有些话不该说,有些事不该让别人知道。这些事包括个人的一切资料,比如年  相似文献   

16.
休息的艺术     
王溢嘉 《领导文萃》2007,(5):160-161
心理学家欧森曾提到一个有趣的故事: 有一个锯木工人面对堆积如山的木材,他埋头不停地锯,紧张得不敢休息。好心人士劝他:“我看你的锯子都有点钝了,你应该休息一下,磨磨你的锯子吧!”锯木工人却不耐烦地说:“你没看到我有这么多木材要锯吗?哪有时间去磨锯子!”  相似文献   

17.
正1.工作时间就聊工作。如果我们是在工作时间和上司偶遇,那么就聊些与工作有关的事情。我们应该明白一点:在职场中,公事就是公事。在工作时间,公事和私事之间通常不会产生交集。如果领导没有主动和你聊其他的事情,你一定要和领导谈工作。这代表了一个人的基本职业操守和对工作的尊重,你的上司也会因此肯定你。但是要避免过分表达自己,要让上司多说话,你应该尽量做一个好的"捧哏"。  相似文献   

18.
正你千万不要以为万事不求人是做人的美德。就因为你万事不求人,你失去了人生中许多本来应该属于你的机会。就因为你万事不求人,你本来可以避免的失败,却没有道理地发生。就因为你万事不求人,本来可以成为你朋友的许多人,因此和你疏远并失去。寻求帮助,不但是自己可能的获得,其实也是对别人的赞赏和关注。因为施与者永远处于  相似文献   

19.
在认清自己的过程中,你必须理解自己的价值观和领导原则。有些领导者把自己的价值观称为自己的“道德指针”。诺华制药的丹尼尔.魏思乐发现,“大多数人内心都有一个道德指针在告诉自己应该往哪个方向前进”。强生公司前任主席兼CEO吉姆·伯克说:“如果没有一个道德指针,你的事业就会陷入一片混乱。”  相似文献   

20.
刘澜 《领导文萃》2009,(14):112-114
在现代生活中,每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说,有两个决策至关重要:一,我应该做怎样的上司?二,我应该做怎样的下属?前苏联领导人赫鲁晓夫访美时,在华盛顿记者俱乐部演讲。翻译传来一个问题:“今天你谈到你的前任斯大林的邪恶统治。你当时是他的亲密助手和同事,你在做什么?”  相似文献   

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