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无论你是经过“两推一选”被选为村支书的,还是经过“海选”被选为村委主任的,你都已经是一名村官了。你能被选为村官,说明你有一定的群众基础,这是干好工作的有利条件。但你可不要高兴得太早,应该清醒地认识到,在实际工作中还会遇到许多意想不到的困难。…… 相似文献
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当你看到苹果公司如此成功,你就明白了“微笑曲线”的价值一产品的附加值并没有在产业链上均匀分布,而是集中在产品创新和市场营销这两端。企业只有集中资源在高附加值环节上运营与创新。这也意味着,你的企业不再是一个独立王国。用管理大师彼得.德鲁克的话说,“任何企业中仅作后台支持而不创造核心价值的工作都应该外包出去”。 相似文献
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“我们应该抛弃短视,哪怕就干一年,也应该有长期计划,这样才会有激情去做事情。我常跟员工说,你表现得好不好,在于你有没有激情。”宝利通公司中国区总经理李钢接受采访时说,“还有学习能力不应该抛弃。所以,我始终向员工强调再学习能力的重要性。” 相似文献
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Marshall Goldsmith 《经理人》2009,(6):56-56
如果不能把产品信息传递给购买人群的话,开发出再好的新产品也毫无意义。你必须告诉人们:“嘿,我来了”,然后给他们一个关注你的理由。同样道理,当你准备启动一项重大的个人项目时,也应该遵循同样的逻辑。别忘了,你是在创造一个全新的自我。如果不发起一轮宣传攻势的话,你觉得你的同事们会买账吗? 相似文献
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如果你正在遭遇职场“冷暴力”,你该怎么办?一个巴掌拍不响,应该如何积极化解这种“冷暴力”,避免自己的职业成长陷入困境?我们每个人有将近三分之一的人生要在职场中度过,作为职场中人,我们无不期望自己能一显才华,以求事业有成。然而,职场也是社会,有着社会生活中一切该有的现象。 相似文献
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同事是工作伙伴,不可能要求他们像父母兄弟姐妹一样包客和体谅你。很多时候,同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系。你应该知道,在办公室里有些话不该说,有些事情不该让别人知道…… 相似文献
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Bill George 《经理人》2009,(3):56-56
在认清自己的过程中,你必须理解自己的价值观和领导原则。有些领导者把自己的价值观称为自己的“道德指针”。诺华制药的丹尼尔.魏思乐发现,“大多数人内心都有一个道德指针在告诉自己应该往哪个方向前进”。强生公司前任主席兼CEO吉姆·伯克说:“如果没有一个道德指针,你的事业就会陷入一片混乱。” 相似文献