知识经济对传统会计的影响探析

知识经济是建立在知识创新基础上的一种新的经济形态。它以快速的技术变革、不断增长的不确定性、无形资产取代有形资产成为企业价值创造的驱动因素为特征。本文将介绍知识经济对传统会计模式的挑战,并对相应的会计创新提出一些看法。     

分工与企业组织创新

分工包括企业之间的社会分工和企业内部分工,企业之间的分工通过市场机制进行协调,为了协调企业内部分工产生了等级组织.20世纪90年代以来,企业组织遇到了新的问题,福特模式--丰田模式--戴尔模式的发展历史表明,企业组织创新的基本趋势是整合.为适应新的竞争条件,企业组织创新应包括价值链上企业组织间联系方式的创新、企业内部组织结构创新以及企业组织内外部运行机制的创新.     

苹果公司节税术

提起苹果公司,人们想到的是开发产品天才、创新商业模式天才,但没想到它也是避税天才。在重塑多种产业、刺激经济增长、满足顾客胃口的同时,苹果公司也发明了各种旨在钻税收制度空子的企业战略。2012财年,苹果公司的营收达1565亿美元,按照美国税法的规定,对于苹果这种年营收规     

企业发展的新思路——开放式创新

<正>当企业纷纷运用创新的理念和方法来寻求和构建企业的竞争优势时往往依靠自己的力量进行技术研发。近年来,国际上众多研发传统深厚的企业开始转换创新模式,引领新的创新潮流,即开放式创新,开放式创新不仅奠定了企业的战略优势,还给企业带来新的发展机遇。20世纪80年代以前企业通用的创新模式是封闭式创新。它的实质是封闭的资金供给与有限研发力量的结合,目的是保证技术保密、独享和垄断,特点是劳动力流动性低、风险投资少、技术流动困难、对企业     

基于附加价值的企业绩效评估指标体系的构建

新经济环境下,企业价值创造模式发生改变,知识资本成为企业创造附加价值的重要因素。通过对现行企业绩效评估体系的缺陷进行分析,借鉴中西方学者对附加价值理论的研究成果,从附加价值的生产和分配的角度,构建基于附加价值的我国企业绩效评估指标体系,塑造企业内在的核心竞争力,推动企业实现可持续增长。     

循环经济技术范式和企业持续技术创新研究

在技术层次上,循环经济的本质是技术范式的革命。通过论述技术范式转换对企业战略的影响,进一步说明企业作为社会技术创新的主体,在新的技术范式下,企业的持续技术创新必须突破技术创新陷阱,实施非常态的技术战略创新,以及在新的技术平台上围绕循环经济的3R原则,实施产品创新和工艺创新。     

企业集团核心竞争力战略管理模式探析

一、企业集团战略管理与核心竞争力从20世纪70年代开始,美国一些大公司开始重视战略管理,学术界也在积极探索战略管理的理论和技术,这标志着现代企业管理的发展进入了一个崭新的阶段。核心竞争力是一个公司发展的基础,是一个公司可以获得竞争优势、创造价值及获得高于平均收益的能力。要获得核心竞争力,公司战略管理的模式主要有两种:高于平均水平收益的产业组织模式(简称I/O模式)和高于平均水平收益的资源基础模式(简称RBM模式)。I/O模式是建立在产业组织经济基础之上的,企业获得高于平均水平投资收益率的根本原因在于企业之外的环境因…     

怡亚通：重构供应链服务模式

当你看到苹果公司如此成功，你就明白了“微笑曲线”的价值一产品的附加值并没有在产业链上均匀分布，而是集中在产品创新和市场营销这两端。企业只有集中资源在高附加值环节上运营与创新。这也意味着，你的企业不再是一个独立王国。用管理大师彼得．德鲁克的话说，“任何企业中仅作后台支持而不创造核心价值的工作都应该外包出去”。     

苹果改变世界,VC改变苹果

本文通过苹果公司案例分析了风险资本如何影响并推动一家创业企业的发展与成功。文章认为,在苹果公司通过不断创新改变世界的同时,是风险投资改变了苹果公司的发展轨迹。风险投资通过管理输出与价值增值改造手段重塑了企业,进而实现企业与投资人双赢的局面。     

基于非线性理论的企业市场价值取向战略研究

针对传统企业对市场价值的线性思维模式,利用非线性理论建立了基于Logistic方程的市场价值模型,以及企业内部市场领先战略与技术领先战略模型;通过模型分析了实施单一市场领先战略或技术领先战略企业的发展前景;提出了企业市场价值取向的双绞线均衡战略及战略动态控制要求.     

保值分析帮你创造价值

企业的目标是销售增长吗?世界500强企业主要以销售收入的多少排序,这使我国许多企业误认为销售收入的增长是企业的第一要务。许多企业在制定长期计划时一开始就确立了销售增长的目标。在我国证券市场中,许多投资者在选股时也乐意选“成长性股票”,还要分析公司的成长性。我们一般将“成长性”理解为销售收入的增长、资产总额的增长或利润的增长。客观地讲,从追求“产值”到追求“销售增长”,是我国企业的一大进步,是经营理念上的质的飞跃。企业的目标不是实现销售收入的增长,而是为股东创造价值。在20世纪90年代,“为股东创造价值”几乎成了…     

转型时代的3大创新误区

在巨大的压力面前,生死转型成为不少中国企业的无奈选择。向哪里转,如何转？其中就包含着对创新的强烈需求。“全球化背景下,依靠单一模式达到企业成长和利润增加的时代已经一去不复返了,企业要将创新提到战略高度,比如通过创新提升环境保护能力,让企业变绿;引入新的业务模式,或者提升服务附加值,等等。     

日本企业文化优势与《孙子兵法》

<正> 进入90年代以来,发达国家企业竞争战略跳出原有的模式,开始了新的转换。在世界政治经济环境发生巨大变化的今天,决定企业竞争的优势除诸如资源、技术、人才等优势外,还应包括文化优势。企业竞争优势的获胜,往往取决于文化战略。日本企业界人士认为,日本现代企业文化是一种“合金文化”,是建立在《孙子兵法》、《三国演义》、《论语》、《庄子》和《老子》基础之上的,是中国的古典思想与美国绝对利润原则相结合的产物。而其中《孙子兵法》备受日本企业界重视,成为日本企业家经营管理的一大法宝。     

R&V非竞争性战略联盟:战略联盟的全新模式——基于绿盛集团和天畅公司的案例研究

R(reality现实)&V(virtuality虚拟)非竞争性战略联盟是将传统现实企业与虚拟网络企业纳入到同一联盟中,通过核心资源的嵌入式共享,实现两者的深度融合,从而使联盟各方获得共赢的全新战略联盟模式.通过绿盛-天畅R&V联盟案例的研究,对R&V非竞争性战略联盟的内涵、特点进行了阐述,并指出该战略联盟将在创新经济时代成为整合全球闲置资源,转变经济增长方式的全新商业模式.     

挖掘需求、创新模式,变革时代求发展

面对产品同质化严重的书业,要关注产品创新服务,而不仅仅是改进产品本身,营销价值链是一条基于满足客户需求而建立起来的经营链条。这条价值链在动态变化的市场下,以客户需求为起点,客户满意为终点。一个企业要想获得财富倍增就要坚持不断扩大在目标客户中的最大价值点,并将这个价值点逐渐做成一个系统优势,然后不断复制,在竞争激烈的商业环境中,通过不断识别和满足客户新的需求,找到新的增长机会,创造出更多新的增长路径赋予产品新的价值。找到未被满足的新的需求,解决他们的问题,就是创造新的发展机会的关键,要善于用各种各样具有创造力的方法把客户的新需求转化为企业的发展动力或是有竞争力的差异来源,是确保企业可持续发展发展的关键。     

制造业单项冠军企业数字创新战略及其适配组态研究

数字技术是否显著冲击了企业创新活动的要素构成与资源配置关系，直接影响着制造业单项冠军企业数字创新战略的制定，也是引导制造企业在数字化情境下优化创新要素、提升资源配置效率的核心问题。基于“迈尔斯—斯诺”战略类型分析框架，使用制造业单项冠军企业上市样本数据，以多因素组态视角分析了动态能力（感知能力/整合能力）、冗余资源、环境动态性与数字创新（探索式/利用式数字创新）4个前因条件对企业绩效的组态效应，并对典型案例进行了验证性分析，研究发现：（1）存在4类能够产生高企业绩效的数字创新适配组态：“捕获—突破”型、“编排—开拓”型、“协同—共创”型与“自驱—并创”型。前两类可归纳为探索式数字创新战略模式，后两类可归纳为双元数字创新战略模式；（2）高环境动态性下，强感知能力是制造业单项冠军企业通过探索式数字创新战略模式获取高绩效的关键条件；（3）非高环境动态性下，高冗余资源与单一动态能力（感知能力/整合能力）是制造业单项冠军企业通过双元数字创新战略模式产生高绩效的关键条件；（4）科技型制造企业更倾向于探索式数字创新战略模式，而传统制造领域企业在资源充盈时更倾向于双元数字创新战略模式。本文研究结论一方...     

战略竞标:21世纪企业立足之道

随着知识化和信息化时代的到来,环境变化更加剧烈,使得企业间的竞争也愈加白热化。美国著名管理大师德鲁克认为,企业要保持长久的竞争优势,一是要创造,二是要学习。创造要耗费太多的时间和精力,同时面临太多风险。因此企业组织学习就成为保持长久竞争优势的重要手段。 西方管理学创造过大量的组织学习方法。但自 80年代以来,一种全新的组织学习技术“企业竞标”出现在西方管理学界并掀起了巨大波澜,它与企业再造、战略联盟一起并称为 90年代三大管理方法。 竞标：掀起你的盖头来 竞标的英文字母是“标准”、“基准”的意思。是由…     

小微企业融资问题研究

20世纪90年代以来,微型企业已成为推动我国经济市场化和经济增长的重要推动力量。它在促进经济增长、扩大劳动就业、推动技术进步、创造社会财富等方面越来越凸显其重要性,微型企业的发展已为越来越多的人们所关注,截至2013年年底,全国共有小微企业1169.87万户,占企业总数76.57%。若将4436.29万户个体工商户视作微型企业纳入统计,则小微企业在工商登记注册的市场主体中所占比重达到94.15%。但我国的小微企业要持续发展也面临着很多问题,     

企业创新网络：溯源、演化与研究展望

从20世纪90年代至今,以网络合作的方式进行创新已经成为全球企业组织发展的通用模式,针对企业创新网络的研究也迅速成了网络研究的热点之一。步入新时代,数字化情景与开放式创新、平台以及生态系统等网络研究新议题交织,为企业创新网络的研究带来了机遇与挑战。基于这一背景,研究在界定企业创新网络概念的基础上,检索发表于国内外核心期刊上的449篇文献,系统地对企业创新网络的研究进行梳理。首先,从企业集群、校企合作以及战略联盟3种不同的企业网络实践角度出发对企业创新网络进行溯源;其次,基于文献主题分析进一步提炼企业创新网络研究理论框架,提出并论述了企业创新网络的四大研究主题:创新网络概念界定与演化、创新网络结构、创新网络内部作用机制以及创新网络治理;最后,简述了中国情景下的企业创新网络研究主题,并对未来研究发展方向提出了建议。研究结果对于厘清企业创新网络的发展脉络,推动企业创新网络研究的进一步发展具有重要的理论意义。     

平衡计分卡:战略管理新主流

当人类进入20世纪末时,无形资产已经成为企业竞争优势的主要源泉。创造企业价值的战略也已经从管理有形资产转移到了以知识为基础的开发运用无形资产的战略。在新的经济条件下,仅仅依靠当期利润和资本报酬率等财务指