做强做大企业 实现跨越发展

中共海安县委、县政府今年提出了“工业超千亿，提前进百强”以及“十一五”规划目标。为确保奋斗目标的如期实现，企业必须努力做强做大，为全县工业经济的跨越发展作出贡献。对此，笔者联系企业实际，谈几点浅见。     

报业集团利用上市平台做大做强的路径研究

《文化产业振兴规划》明确鼓励有条件的文化企业通过主板和创业板上市融资,＂上市＂已经成为中国报业集团做大做强的最高形态。中国报业集团既要坚守党和国家的舆论阵地,又要通过资本市场加快发展,必须寻求具有我国特色的发展路径：1.要充分利用上市公司的资本平台,借文化体制改革之力,理性选择投资机会,加快资产重组步伐;2.合理运用多元化并购、资产剥离、置换等手段,提高资本运营能力;3.加强管理,理顺关系,提高企业市场化、规范化运作水平,建立适应市场要求的、高效的现代企业制度,推动报业集团做大做强。     

我国小微工业企业品牌管理策略研究

、微工业企业要想稳步壮大乃至做成百年企业,必须要寻找到适合本企业发展阶段特点的品牌建设模式进行品牌运作.在我国小微工业企业品牌运作中,资金实力限制了品牌发展的速度,治理滞后限制了人才才能的发挥,产品缺乏创新限制了产品的市场竞争力,缺少品牌战略规划;质量管理缺少规划,品牌传播不科学.针对这种情况,小微工业企业品牌运作要注重加强资金链风险管理,加大人才开发力度,加强产品管理,实施品牌战略,加强公共关系,进行品牌经营创新.     

刘武:宁做500年,不做500强

国务院总理温家宝跟刘武开玩笑说,"刘武,你的名字倒过来就是物流。"是的,刘武,就是做物流的。他的大客户包括宝洁、联合利华、飞利浦、安利、三星等世界500强企业,他的宝供物流,已是中国最好的民营物流企业之一,被麦肯锡和摩根斯坦利评为中国最具价值的物流企业。做物流的也要有思想,刘武说,他是因为思想,才赢得了成功……     

加强企业财务管理,才能把企业做大做强

企业要生存、发展、壮大,就要加强产品技术或服务的创新,加强市场拓展,加强人力资源管理,加强企业办公管理,提升企业CI形象,等等,但最重要的就是要把财务管理放在企业管理的中心位置.企业是以营利为目的的经济组织,说简单点,企业进行的任何管理活动都是围绕如何赚钱去展开的,而财务管理和这一目的联系最密切.     

中国餐饮业的阶段性嬗变

真正市场化的中国餐饮业在经历了20余年的市场考验与自身蜕变后,进入了一个崭新的时代。中国餐饮业发展的阶段性变化,是餐饮业从感性工业到理性工业的转变过程,也是餐饮企业在现代企业制度的整装下,以现代经营理念和模式逐步做大做强的实践过程。     

吉林省民营工业企业顾客满意度若干问题的思考

吉林省民营工业企业在最近十几年获得了迅猛的发展,已成为全省经济的一个重要组成部分,扮演着越来越重要的作用.但通过调查发现,吉林省民营工业企业在发展中还存在很多问题,尤其在顾客满意度方面还有待于进一步提高.吉林省民营工业企业只有牢固树立顾客满意理念,树立品牌优势,提升企业形象,提供高质量、价格合理的商品才能提升在市场上的竞争力和民营工业企业整体形象.     

产业集群与企业成长

该文提出了一个分析集群内企业规模大小的理论框架:集群内企业的规模取决于集群和市场两方面的因素.当企业市场规模有限时,企业集群促进企业生产效率提高,但分工的深化使企业规模较小.当企业市场范围扩大时,企业集群就是一种低费用的生产环境,促进企业规模随着市场范围的扩展而不断扩大.     

创新驱动发展与金融支撑体系研究新进展

中国当前的金融体系对创新驱动发展的支持力度有待提高,银行主导型金融体系和市场主导型金融体系在支持创新驱动发展上各具有不同的优势.金融支持企业创新驱动发展的成效取决于企业的规模和发展阶段,以及政府支持性政策、制度基础设施等配套性措施,且信用担保体系、资本市场发育、银行业经营机制、产业结构、地方政府干预等因素也会影响金融支撑创新驱动发展的效果.     

论企业从"做大做强"到"做好做强"的战略转型

大企业具备标准化的规模生产、巨型企业的威慑性和垄断性、职业经理团队和规模不经济现象的特点,而小企业具有组织分工的模糊性和高效性、产品生产的个性化和灵活性,以及技术范式的敏感性和革命性等特点,因此,现代企业战略观念正在从追求“做大做强”到“做好做强”的战略转型,在今天企业一味地追求成为行业最大的企业已经变得不切实际,忽视核心竞争力的培养和对顾客需求的满足往往会给企业发展带来灾难性后果,因此,许多企业追求最大的观念必须被抛弃,而追求成为行业内的最好最强,比较切实可行,更有利于企业的长远发展。     

设计师如何与企业合作

我们将迈向21世纪，将由工业经济时代跨入知识经济时代。有人称21世纪是设计的世纪，由此可见，设计师如何与企业合作是当代设计师所必须面临的重要课题。设计过程是一个创造的过程，它离不开经济并以经济为基础。检验设计成功与否的标准不是取决于设计师，而是取决于市场。设计实践告诉我们，工业设计师必须与企业建立共生共存的合作关系，必须学会投身处地的为企业长远利益着想，从有益于消费者、便于生产、降低成本、促进销售、提高利润等各个角度综合考虑设计创新问题。只有企业蓬勃发展，工业设计才能有远大前程。设计师应在设计创意上…     

新经济时代下的营销创新

21世纪是知识经济的时代,它将逐步替代工业经济成为国际经济中占主导地位的经济,知识经济作为一种创新型经济,强调创新应成为经济增长的发动机.在知识经济条件下,企业的竞争力大小取决于其创新力的强弱.企业创新力包括多个方面,营销创新力是其核心要素之一,营销就是集聚势能,营销就是解决竞争.中国企业营销必定要走的是一条创新之路,发展之路.     

小微企业员工参保与企业生产经营的关系研究

本文根据江苏调查样本,得出小微工业企业员工的整体社保参保率低,区域间差异性较为明显,不同技术构成的行业差异显著的基本特征.研究发现,小微企业参保率与行业之间差异并不显著,仅有养老保险参保率与劳动生产率的关系较为密切.由此认为,小微工业企业员工是否参保,主要取决于制度环境;并认为目前我国有关小微企业的现行政策不够完善.     

市场饱和是机遇

大凡做企业的,最怕自己的产品市场呈饱和状态。可有一位企业家,越是有某种产品市场饱和他越是进入。他说,市场饱和才是机遇。1985年,他放下铁饭碗自己创业,创办了重庆长江书刊公司。到了1989年,他已是重庆最大的书商了。但他认为,在当时的情况下,出版业是很难做大的,即使能做大,速度也非常慢。于是他主动退了出来。他想进入有着巨大发展空间的制     

进一步做大做强南京大型税源企业的思考

在全市6万户(不含个体)纳税户中，南京12家纳税超亿元的大型税源企业占了全市国税收入的44％。可见，进一步促进南京大型税源企业做大做强，对确保南京财力的稳步增长，为加快南京发展具有重大意义。     

学习型组织理论在教师管理中的应用

学习型组织是一种全新的管理理论 ,它最早在企业管理中使用并卓有成效。无论是企业的发展还是社会的发展最终都要取决于人才尤其是创新型人才的不断造就 ,而这又不得不取决于教育的发展尤其是教师的素质状况。研究表明 ,只有将富有生机和活力的理论运用于教育管理之中 ,提高教师管理的质量和效益 ,才有可能更充分地发挥它的效能 ,也才能更好地造就人才以便在更大程度上和更广范围内服务于企业 ,服务于社会     

顾客满意与企业市场营销策略

在经济全球化、信息技术迅猛发展、市场竞争日益激烈的今天,在企业营销方面,企业的生存发展取决于其对市场的占有率,而市场占有率的高低最终又取决于顾客满意。顾客满意可以从定性和定量两个方面进行分析,其一是顾客让渡价值理论及其影响因素,其二是顾客满意与企业市场营销策略。     

车间和班组经济核算的几个问题

(一) 工业企业不仅要搞好厂一级的经济核算,而且要开展车间和班组的经济核算。车间是厂内组织生产和经济管理的基本单位,企业各项任务的完成在很大程度上取决于各个车间工作的成果如何。班组是企业一切工作的落脚点,班组工作做好了,企业管理工作才有良好的基础。开展车间和班组经济核算是企业经济核算工作不可缺少的重要环节,也是调动广大群众的社会主义积极性和提高经济管理水平的有效方法。     

营造良好税收环境 增强经济发展后劲

要正确认识我省经济发展后劲的不足.经济发展有没有后劲关键是看企业发展有没有活力,而企业的活力除了取决于企业本身内部外,还取决于政府的行为.为此,应该营造有利于增强经济发展后劲的良好税收环境.     

价格竞争——企业经营中的双刃剑

只有在行业中处于成本领导地位的企业,才有可能通过价格竞争获得竞争优势,同时,企业提供的产品或服务必须富有价格弹性,才有可能通过价格竞争提高企业的市场地位.企业通过规模生产降低成本,生产规模的扩大要使生产成本降到与生产规模基本相同的市场需求量所对应的价格以下,才能保证市场不会供大于求,否则,就有可能出现恶性价格竞争的不良现象.