成本管理与企业经济效益关系作用分析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。实践证明,节约成本也是企业增强竞争力的一个有效法宝,企业在保证产品质量的前提下,以低廉的成本赢取价格上的竞争优势,可以扩大市场份额,以促进销售的持续增长,赚取利润。所以成本节约的作用是至关重要的。     

现代成本管理

成本管理是企业永恒的主题,涉及到企业每项活动、每个人.随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展,传统的成本管理已很难适应,必须实施现代成本管理.与传统成本管理比较,现代成本管理实现了五个转变：理念由追求最低成本转变为追求合理成本,目标由降本转变为增效,方法由强调减法转变为加法减法并用,范围由企业内部转变为产品全价值链,属性由职能管理转变为战略管理.     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。     

构建全员成本意识的措施与对策

加强全面成本管理是适应集团公司发展战略规划的需要,是推动集团公司可持续发展的有力保障,而成本意识是提高集团公司成本管理水平的基本立足点。只有集团公司全体员工树立起成本意识,让节约成为全体员工的一种良好习惯并持之以恒,才能调动全体员工成本控制意愿,为集团公司二次创业做出自己应有的贡献。本文介绍了成本管理和成本意识的基本概念,论述了成本意识的作用,着重提出了加强集团公司全员成本意识的措施与对策。     

谈企业如何做好成本管理

现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。全过程成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理,是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理。全员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门的事,而必须由全体员工共同参与、共同努力,成本管理才能有效。成本管理在经济管理工作中具有十分重要的作用。企业降低成本的策略:1.强化成本意识。2.将成本控制范围扩大到整个企业。3.利用共享资源。4.利用信息管理系统来降低成本。5.创新是节约成本的源泉。     

新时期下加强成本控制方法浅析

在市场经济条件下，竞争更加激烈，降低成本增加利润是每个企业追求的目标，即引出如何加强成本控制。通过成本控制定义中引伸出成本控制的表现方面主要在料、工、费等方面加强管理，成本管理过程中目标定位应考虑的问题点；现代成本管理主要表现的几个方面等；现代企业的成本控制方法（6σ、ERP及P、D、C、A的运用）是现代管理理念与传统成本控制相结合的具体运用。本文主要从上述几个方面加以论述。     

关于构建成本定额体系管理的探讨

国内企业竞争日益激烈,优胜劣汰是企业竞争的基本法则,成本领先战略无疑成为企业获取竞争优势的重要手段之一。现代企业均在探索建立更加先进的、科学的成本管理方法,有效降低经营成本和提高资源使用效率,实现企业有限资源向最能带来效益的重点产品和客户倾斜,从而达到企业价值最大化目标。笔者尝试将成本定额与预算管理、作业成本管理等成本管理方法相结合,探讨构建现代企业成本定额体系,建立一套与企业日常经营活动联系更紧密的成本管理控制体系,不断提高企业经营效率,以求企业经营竞争上获得优势。     

加强成本管理之浅见

正任何企业只要树立起成功的成本管理理念,就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。现代企业生产经营是以提高经济效益为目的的,要提高经济效益,就必须加强企业的成本管理,因此,在建设现代化企业中加强成本管理工作十分重要。为了明确加强企业成本管理措施,首先必须更新成本管理观念。一、提高全员的成本管理意识使全员懂得加强成本管理是社会主义市场经济的客观要求,是企业经营管理的核心内容,是提高经济效益的有效途径,是每一个职     

加强高校财务管理中的成本意识

成本意识问题，是造成高校财务管理工作难尽人意的一个关键因素。在高校的财务管理中，人们的成本意识普遍缺乏。具体表现是：有的人认为，财务管理人员只是管理一下账本．没有能力进行合理的成本管理：有的人特别是财务管理人员认为，财务管理是整个高校的事情，和自己的切身利益不甚相关：还有的人认为．高校经费一般由政府拨款，没有必要进行成本节约。     

小议集团公司成本管理

成本管理是一个与企业的存亡息息相关的话题,把一个成功的企业不妨可以简单的归结为可以有效的降低成本和能够适当的提高工作效率。成本永远是一个企业的最为关心的问题。然而,在我国目前较多的企业成本管理的水平较低。较多的企业对于自身并没有明确的成本规划，只有尽量节约避免浪费却没有利用创新流程来降低成本的意识，也不能做到事前预算事后总结改进。作为一个企业，我们要建立长期的成本管理方案，制定适合自己的成本规划，让企业在竞争的浪潮中立于不败之地！     

浅谈企业集团的战略性成本管理

成本领先战略是企业最基本的竞争战略。为实施成本领先战略,企业联合起来,走集团化发展道路;战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施,也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观实际和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

目标成本管理应用的探讨

目标成本管理是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的成本目标。现代市场经济中,企业作为竞争主体,如何把目标成本管理理论运用于企业成本管理实践,找到适合本企业管理的,行之有效的方法。以求对我国企业的发展有所裨益。     

施工企业成本管理探析

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中立足,最重要的一点就是搞好企业的内部成本管理工作,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。本文分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了建立健全的预决算管理体系,注重成本效益观,完善成本管理内部牵制制度等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

浅谈现代企业目标成本管理应用

在当今激烈的竞争环境中,现代企业除了要积极开拓外部市场,也要加强企业管理,创新成本管理方法,强化成本控制,努力提升成本竞争优势,才能得以生存与发展。实施目标成本管理作为企业管理重要内容成为现代企业管理者所关注的焦点。对此,本文通过介绍目标成本管理方法,分析目标成本管理重要性,针对目标成本管理工作中存在的不足为现代企业具体应用提供参考。     

浅谈企业成本管理

企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前企业成本管理中存在的诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制;努力实现从成本节约到成本避免。     

浅析金融风暴下的企业成本管理与控制

如今,企业间的竞争,很大一部分是价格上的竞争,这意味着企业在追求利润最大化的同时必须最大限度地降低成本。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。因此,现代企业管理在关注成本的同时,成本管理方法必须更加科学。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在金融风暴洗礼下共同面临的难题。     

浅析金融风暴下的企业成本管理与控制

如今,企业间的竞争,很大一部分是价格上的竞争,这意味着企业在追求利润最大化的同时必须最大限度地降低成本。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。因此,现代企业管理在关注成本的同时,成本管理方法必须更加科学。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在金融风暴洗礼下共同面临的难题。     

浅谈现代企业加强成本管理和控制的方法

<正>现代企业成本管理与控制是指企业全面、全过程、全员参与的企业一切消耗和费用的管理和控制。建立现代制度,实现企业价值最大化,保障企业可持续地发展,离不开现代的财务管理,而成本控制又是财务管理的核心,利润率提高的秘诀在于成本控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。在当前竞争激烈的市场条件下,     

浅论企业成本控制及问题对策

<正>在二十一世纪市场经济潮流中,经济环境日新月异,长期以来,我国经济的高速发展一直是以经济资源大量消耗作为代价,这在财务上直接表现为成本高、盈利少。成本管理观念、成本管理方法等都是我们进行成本管理的瓶颈。我们应该重视成本管理对于企业发展的重要