PPG商业模式——企业成长的第三条道路

在2007年9月举行的“商界论坛最佳商业模式中国峰会”上，PPG服饰（上海）有限公司获得年度最佳商业模式第三名，大会将PPG的商业模式称做“服务器”服装公司模式。事实上，一无工厂、二无门店，成立仅两年的PPG，由于销售的爆炸式增长和国际风险投资公司的青睐，已创造了我国服装业的商业模式神话。作为一家主要销售男士衬衫的电子商务公司，     

PPG模式：服装行业的“戴尔”和“利丰”

PPG模式作为服装行业的新型商业模式横空出世,其超低销售成本对业界发起巅峰性冲击。该模式跟"戴尔式生产"和"利丰式销售"似乎有惊人的相似!本文主要介绍了该模式的概念、核心,重点分析了该模式的优势与不足。     

PPG模式:服装行业的"戴尔"和"利丰"

PPG模式作为服装行业的新型商业模式横空出世,其超低销售成本对业界发起巅峰性冲击.该模式跟"戴尔式生产"和"利丰式销售"似乎有惊人的相似!本文主要介绍了该模式的概念、核心,重点分析了该模式的优势与不足.     

PPG模式的SWOT分析

PPG公司将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,创新出PPG模式,通过短短三年时间,一跃成为男士服装市场的骄骄者。本文采用SWOT分析法,对PPG模式的优势、劣势、机会和威胁等方面进行了细致分析,提出了发展对策。     

正在影响中国管理的10大商业模式

在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。     

商业生态系统治理、高管团队社会资本与企业商业模式创新

受数字技术变革与应用影响，企业价值创造边界不断外扩，进而导致商业生态系统取代双边伙伴合作成为企业开展商业模式创新的主要情境。在此背景下，本文聚焦研究商业生态系统中的企业如何适应商业生态系统治理进行商业模式创新的机制。从非核心企业视角出发，主要探讨了商业生态系统治理对企业商业模式创新的影响，分析了高管团队社会资本的中介作用，进而剖析了商业生态系统开放性、企业生态位重叠度的调节作用。研究发现：（1）商业生态系统关系治理和契约治理均对企业商业模式创新有显著的正向影响；（2）高管团队内部社会资本与外部社会资本在商业生态系统治理影响企业商业模式创新中发挥着多样的中介作用；（3）商业生态系统开放性、企业生态位重叠度均正向调节了高管团队内部社会资本与企业商业模式创新的关系，且均负向调节了高管团队外部社会资本与企业商业模式创新的关系。     

商业模式二次创新和制度环境共演的过程与机制:基于支付宝发展历程的纵向案例研究

部分中国互联网企业引入国外先进商业模式并根据本土环境特征进行商业模式二次创新,追赶并超越了原型企业,其创新过程和成功路径值得深入研究。本文选取支付宝作为典型案例,分析企业商业模式二次创新的过程,并探究其与制度环境的共演机制。研究发现,商业模式二次创新包含适应创新和自主创新两个阶段,存在适应式商业模式创新、探索式商业模式创新、协同式商业模式创新三种不同创新方式的演进,并通过不同的创新方式与制度环境相互影响,进一步提炼出"制度压力驱动企业进行商业模式适应创新""商业模式创新触发潜在的制度压力""商业模式自主创新引致制度环境变化"的作用机制。本文的研究发现可以丰富商业模式二次创新理论,也对企业在变化的制度环境中如何进行商业模式创新提供指导。     

论增值式免费商业模式的SALA策略——以腾讯为例

过去10年，互联网技术获得了快速发展，而随着互联网技术成本的直线下降，数字化浪潮愈演愈烈，“免费”商业模式踏上了历史的舞台。本文以增值式免费商业模式的实际运作为切入点，提出了其施行的SALA策略，并以腾讯公司为例做出进一步分析说明。     

查尔斯·邦奇：购买“地球” 用全球性连环并购模式实现转型落地

“降低能耗、减少碳排、产业转移!” 不要误会，这里说的不是转型中的中国城市，而是上世纪70年代的美国城市匹兹堡。当时，这座城市正进行着一场史无前例的“复兴运动”。由于百年大工业制造积累下来的高能耗、重污染，已严重损害环境和居民健康，匹兹堡最终提出由“重工业模式”向“高科技综合性产业服务模式”的城市转型。大批钢铁、机电、纺织等污染性企业被迫关闭或迁移。但是，一家叫“PPG”的平板玻璃公司，却决定留在匹兹堡，并和这座城市的自我转型一样，准备塑造一个全新的“PPG工业公司（以下简称PPG）”。     

凡客公司的品牌建设问题思考

成立时间只有四年多的凡客公司，采用轻资产的商业模式，不投资建厂，专注于销售、供应链上的资源整合和品牌建设，得以迅速崛起，随着规模的扩大，其商业模式固有的问题逐步暴露出来，品牌作为轻资产公司的核心竞争力面临诸多问题。     

基于海归创业企业创新型商业模式原型的生成机制

以组织变革中原型理论为基础,提出商业模式原型概念并将其划分为创新型和效率型2种商业模式原型;且以4家创新型商业模式原型的海归创业企业为案例,重点探索创新型商业模式原型的生成机制。研究发现,海归创业者的海外经验积累和海外网络嵌入是诱发创新型商业模式原型的重要前置因素,同时创业学习在上述转化关系中起着中介作用。由此,构建了海归创业企业创新型商业模式原型的生成过程模型,并指出其理论启示和进一步的研究方向。     

中国原创动漫企业新型商业模式探讨

2004年以来，国家以货币补贴形式刺激国产原创动漫，效果并不明显，国产动漫需要依靠自身的创新开辟新的发展道路。本文以商业模式创新为角度，提出众包结合开源的模式，并基于平衡记分卡理论，论证了新型商业模式对企业绩效的具有更好的作用，得出了新型商业模式优于传统动漫商业模式的结论。     

疫情危机的环境动态性背景下大数据能力如何提升中小企业绩效——商业模式创新的中介作用

“数字中国”战略背景下，大数据正在成为企业高质量发展的重要引擎。疫情危机加速了数字化的发展进程，同时也将商业模式创新提升到新的战略高度。现有文献从多个方面聚焦商业模式创新的驱动效应，但较少关注大数据能力视角的影响，且针对中小企业大数据能力与企业绩效作用过程的研究也十分有限。文章以山东省209家中小企业的问卷调查数据为样本，探讨外部疫情危机的环境动态性背景下，内部大数据能力对中小企业商业模式创新及绩效的影响。结果显示，中小企业大数据资源获取能力、分析整合能力、应用能力均有利于绩效的提升；商业模式创新发挥了部分中介作用，但在大数据资源获取能力与企业绩效的关系中中介作用不显著。疫情危机的环境动态性既是大数据资源获取能力的重要启动条件，也在大数据分析整合能力与商业模式创新的关系中起到正向调节作用，但对大数据应用能力与商业模式创新的调节作用不显著。研究结论对中小企业培育大数据能力、开展商业模式创新具有重要借鉴意义。     

凡客革命

互联网快时尚品牌凡客．诚品（VANCL）从来不忌讳承认，它的模式始于模仿国内曾经名噪一时的男装B2C网站PPG。今天，PPG已销声匿迹，成为互联网江湖中折戟沉沙的一大反面教材。而凡客却晋升为互联网新贵，集万千风投与忠实用户的宠爱于一身。     

无形资产商业模式下企业价值创造研究

当今企业间的竞争,是商业模式的竞争。在知识经济的时代背景下,企业要想获得新的生存空间并能高效率的持续赢利,必须形成不断创新的商业模式。已有的商业模式相关研究文献,将其作为重要的环境变量纳入企业价值创造的范畴的研究较为少见。本文结合研究商业模式的"朱魏模型",分析了以企业定位为起点,到企业价值创造为止的无形资产商业模式下创造价值过程,并对无形资产商业模式构建过程中包括关键资源和能力、业务系统、盈利模式以及自由现金流结构等四大模块的中间运行机制进行了重点探讨。     

论商业模式的著作权法保护——以电视娱乐节目的同质化为视角

商业模式为经营者带来巨大利益的同时,也出现了商业模式模仿抄袭现象,这不利于商业模式的健康发展,也反映了法律对其保护存在漏洞。故本文拟通过研究来探索保护商业模式的法律途径,并以电视娱乐节目同质化为视角进行论述。     

北大汇丰商学院“开启慈善的商业模式”创新领域

慈善也有商业模式？在深圳南山区政府的大力支持下，北京大学汇丰商学院的智者们以石破天惊之势，开启了一场史无前例的“慈善的商业模式”创新探讨。     

3G运营商业模式初探

本文对3G运营的商业模式进行了探讨,从其发展背景、特点、商业模式三方面展开了分析,初步探讨了3G运营的战略价值定位,盈利模式,价值链整合。     

PPP项目中信任对商业模式创新行为影响的实验研究:社会资本创新能力的调节作用

本文通过文献分析构建了以社会资本感知的信任为自变量、商业模式创新行为为因变量、社会资本创新能力为调节变量的理论模型。采用问卷调查的方式开展情境模拟实验,并采集到119份有效的实验数据。运用方差分析处理实验数据,对提出的理论模型进行实证检验。研究结果显示:(1)信任的三个维度(制度信任、认知信任、情感信任)对商业模式创新行为的产生和执行均具有显著正向影响;(2)制度信任对商业模式创新行为产生、执行的影响不受社会资本创新能力的调节,而情感信任对商业模式创新行为产生、执行的影响均受到其调节;(3)认知信任对商业模式创新行为产生的影响受到社会资本创新能力的调节,而认知信任对商业模式创新行为执行的影响不受其调节。在此基础上,本文为政府及相关部门激励社会资本进行商业模式创新提出策略建议。     

关于O2O商业模式及发展探讨

随着计算技术和互联网技术的不断发展,电子商务业日臻成熟,逐渐出现了OnlineToOffline(O2O)商业模式.O2O商业模式自产生以后一直发展迅速,逐渐引起了大家的重视.本文的主要内容就是围绕O2O商业模式,针对O2O商业模式的发展进行了讨论,包括O2O商业模式的优点和缺点等,并对其未来发展前景进行了分析.