巨人集团财务危机案例分析报告——从企业危机管理动态演进的角度分析案例

本文从巨人集团案例出发,以企业危机管理动态演进理论为依据,将企业发展阶段分为创业期、成长期、成熟期、衰退期等四个阶段,具体分析企业兴衰过程中不同阶段所表现出来的特征和危机来源,为中小企业可持续发展提供可借鉴的启示。     

管理咨询顾问——企业发展中不可缺少的“医生”

企业在其生命周期中将遇到许多管理问题,仅靠自身的能力和条件往往很难跨越,"外脑"的支持必不可少。本文描述了企业在生命周期各阶段可能遇到的重要管理问题,分析了管理咨询顾问在企业发展中所起的作用,最终总结归纳出企业发展过程中的常见管理问题和咨询重点,为企业自我审视及聘请"外脑"决策提供借鉴。     

浅析电网企业的资产全生命周期管理

针对电网企业资产管理现状,提出了以实现资产的可靠性、使用效率、使用寿命和生命周期成本综合最优为目标的资产全生命周期管理理念,并剖析了实现资产全生命周期管理的途径。     

企业不同生命周期的人力资源管理

自20世纪80年代中期以来,人力资源管理系统领域的研究得到长足发展,越来越多的学者认为人力资源管理系统是获取持久竞争优势的现实源泉。但是由于不同的研究者运用了不同的理论观点以及缺乏人力资源管理在企业发展不同阶段作用的缘故,这一领域的实证研究结果还比较模糊和不确定。基于这样的观点和现状,本文以人力资源管理对企业不同生命周期的影响为研究重点。     

基于生命周期的网络企业商业模式研究——以腾讯公司和金山软件公司为例

从企业生命周期的角度对网络企业的商业模式进行分阶段研究。对我国2家知名网络企业的发展历程进行剖析,总结了商务类和技术类网络企业在不同发展阶段的商业模式。研究显示,网络经济的特征是企业选择商业模式的基础。在企业发展的不同阶段,网络经济表现出截然不同的特征,企业的商业模式也随之改变,那些与网络经济特征相适应的企业可以实现长期持续发展。最后归纳出针对网络企业服务与收费模式、产品定位、竞争策略等方面的启示。     

挑战知识经济的企业

<正> 世界经济正从信息时代进入知识经济时代。以知识经济为主要内涵的第三次浪潮,标志着人类社会大规模的工业化时代逐渐走向终结,人类社会正步入一个以智力资源为主要依托的知识经济时代,知识将成为主要的经济因素带动社会生产中各种劳动形式向脑力劳动为主和不断开发新知识的方向发展,将是重塑世界经济的重要力量。     

企业经理人常犯的几种管理错误

<正> 美国财星顾问集团总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验教训的基础上,指出了企业经理人常犯的几种管理错误。1.拒绝承担个人责任管理者如果发挥管理效能,     

我国经营者集中申报制度之必要

在经济高速发展的今天,全球化一体的迅速融合,跨国企业冲击他国经济实体,一定程度上对他国造成实体经济缺失,从而影响本国经济独立发展。这就需要在控制跨国企业并购前提下,出台相关法律制度来规范和限制其活动。更好的保护本国企业良好发展。     

企业集团资金管理模式浅探

企业集团是现代企业的高级组织形式,我国企业集团普遍采取多级法人制,不仅成员企业众多,而且组织层次复杂,如何建立一套适应本企业发展的资金管理模式尤为重要。本文就企业集团资金管理常见模式及其选择应用方面谈点认识。     

集团企业完善资金管理问题研究

资金管理是企业管理的核心内容。随着改革开放的深入和市场经济的高速发展,针对大型集团企业,资金管理的难点不断凸显。如何有效提高资金管理调度能力,降低资金成本,提升资金使用效率,成为集团企业兴衰成败的关键所在。本文从集团企业资金管理现状出发,浅析资金管理存在的问题,并提出一些改进措施与建议。     

经理的时间管理

<正> 经理是否有效地利用时间,不是单纯看经理工作时间内是否充满工作,而是看他能否在有限的时间内依据事情的轻重缓急将所面临的各项事务加以解决。不懂得有效利用时间的经理就是无能的经理,浪费时间就等于浪费企业的财富。 一、腾出时间,规划未来。为避免整天忙忙碌碌,只顾眼前,看不到将来,经理必须努力从日程中取消一些不是非做不可的工作,并把规划未来的“空闲时间”也排进他的日程。这样,才能保证有时间规划未来,才能保证组织既有效地生产今天所需的商品,并提     

企业内部控制问题探析

企业内部控制是提升企业综合竞争实力以及最大化企业经济收益的重要管理内容之一。对于集团企业而言,内部控制的重要性更加令人关注。集团企业的内部环境比一般规模企业更加复杂与难以控制,所以进一步加强集团企业内部控制工作质量就成为了企业生存发展的前提与基础。本文从内部控制含义阐释入手,结合当前集团企业面临的内控问题,谈谈如何进一步加强集团企业的内部控制工作质量,以供参考。     

企业文化生命周期

随着企业的发展，企业文化越来越受到重视，企业文化与企业生命周期的关系也成为学者研究的焦点。本文从企业文化与企业生命周期的结合点出发，论证了企业文化生命周期这个概念，并建立企业文化生命周期曲线模型。本文运用了量变与质变辨证分析法，分析了企业文化成长的过程。通过分析企业文化生命周期，可以预测企业文化发展的趋势，据此制定相应的管理对策，以促进企业的发展。     

集团施工企业项目管理模式思考

本文在对传统管理模式逆行回顾的基础上，针对现有项目管理模式的缺点，研究了三级项目管理模式的改革，并据此提出项目管理模式的新设想。     

浅谈集团企业司库在资金管理中的运用

金融资源是维系企业生存和发展的命脉。随着国际化发展的需要,司库管理已成为国际一流跨国公司普遍采用的先进的金融资源管理模式。对中国企业集团而言,随着国内经济结构的变迁和全球经济发展模式的演变,全球化与信息化所带来的冲击和融合已是不可逆转的现实。中国企业集团应借助国际工业化和信息化融合的大背景,通过构建司库体系加强金融资源管控,切实提升企业竞争力。本文重点从集团企业司库在资金管理中的运用着手,以期给国内企业集团的司库管理提供一些有益的启示。     

抵制公司裁员的经理们

<正>某公司遇到财务困难，前景不明朗。公司经理们感到裁员是不可避免的，面临的问题只是裁多少和裁掉谁的问题。内部风波“马经理，上次我们讨论过公司确实有财务困难。后来我和副总经理也碰了一下，明年的情况仍不太清楚。公司现在确实有人员负担过重的问题。你先做个计划，看公司需要削减多少开支。”王总经理说。     

新时期企业集团人力资源管理重要性浅析

企业集团无论在资源规模还是结构模式上均存在明显的优势,在进行战略扩张以及跨行业经营的过程中,基于人员管理制度或是配套措施上的问题,使企业集团人力资源管理面临了更大的考验。由于结构性人员缺失以及原有人员的富余导致人力资源部门需要应对更为棘手的问题。为此,做好企业集团人力资源管理则显得更为重要。本文基于企业集团人力资源管理重要性,实践管理过程中存在的问题展开研究,并制定了科学有效的应对策略。对提升企业集团人力资源管理水平,创设明显的经济效益与社会效益,有重要的实践意义。     

集团企业内部资金管理问题的研究与对策

资金的有效化管理是保证集团企业合理化发展的主要方式,合理化的资金管理有利于加深企业的生产经营管理,加快企业的成长过程,发展企业的管理状况,完善企业的财务管理形式,保证企业在国际竞争下的快速发展过程,集团企业的整体规模得到了有效的全程化扩展,经营范围得到了有效的地位提高。因此,在世界经济的集团企业发展进程中,加深资金管理的重要地位管理,对各类资金问题进行合理的分析,面对管理难度不断的加深发展扩大进程,从而有效的对集团企业中的诸多管理问题进行合理的改善,研究创造出适合集团企业发展的各类应用。本文将针对集团企业中的资金管理问题进行合理的问题分析,寻求较为合理的集团企业管理的相关解决办法,找寻深入的问题分析点,合理的完善集团企业内部的相关资金问题的问题。