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周恩来画册中有一幅总理与艺术家的合影照。坐在前排正中的是老导演、老演员,周总理却和普通演员肩并肩站在边角上。总理和蔼可亲地置身于群众之中,其伟大人格从这一“细微处”闪映出来。 作为在人民群众中享有崇高威望的总理,不要说在文艺界,就是在中央领导集体之中,也应居中而立。可周总理却谦逊、和蔼地立根于群众 相似文献
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“公务员”,顾名思义,就是现代社会中接受人民委托.管理公共事务的人。我国的公务员是在党的领导下,代表国家行使公共权力、管理公共事务、提供公共服务的人员.是党治国理政的主体。公务员的最大特点就是姓“公”。 相似文献
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在历史的长河中,有时是群星灿烂,有时是一枝独秀;有的地区人才辈出、有的地区则一片沉寂。这是人才分布在大范围内的时空上的不平衡性。但当我们将视角对准某一特定的人才群身上时,便会发现另外一种奇怪的人才分布现象:如“竹林七贤”、“扬州八怪”,文艺复兴时法国的“百科全书学派”、中国京剧艺术中的“梅派”“谭派”,乃至当今震惊世界的“马家军”等等。这种人才分布现象就是我们所说的人才团、人才链。 所谓人才团,就是指同一才能得到继续和发展,在一定的范围内形成的人才成团聚集现象。而人才链的含义和人才团几乎相同,它是指由于一定的血缘关系或授业关系等,共同具有某一方面才能的人才在时间上的呈链状聚集的现象。 在众多的人才团、链中,它们本身还存在着或多或少的联系和区别。就人才团、链等所包括的数量而言, 相似文献
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这是一个流传已久的故事:一位炮兵军官上任伊始,到下属部队参观演习,发现每门大炮旁边都站有一名士兵,一动不动,直到演习结束。他很奇怪,问周围的人,皆言演习大纲所定,至于站立士兵的任务无人知道。军官回去后,查阅资料才弄清了原因:原来,早期的大炮是用马拉的,大炮一响,马就要跳、要跑,于是有一名士兵专职拉马。到了现代,大炮实现了机械化运输,不再用马拉,而拉马的士兵却没有被减掉。仍旧站在那里。 相似文献
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从处长到科员,并不是因为犯了什么错误,如同人们通常会猜想的那样. 从处长到科员,是因为“人才交流规定”上明明白白地印着:“原单位的职务,职称一律取消”,于是,你领略到了极大的“落差”,经历了相对痛苦的演变和适应过程. 从处长到科员,在心理上你对自己的自信心丝毫不能减弱,如果从事的是与过去类似的业务,那对您是轻车熟路,手到擒来;如果与过去的迥异,那么,凭藉您的实力、能力,你会很快熟悉本职工作的那套顺序并有所创新,令人刮目相看. 从处长到科员.你得摆正自己的位置,和睦相处同上下左右的关系,你不再是处长了,无法对人发号施令,相反,你得听从他人的指令,完成你应该完成的工 相似文献
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世界超一流学府──哈佛商学院以其向社会输送了大批极为优秀的“职业经理”而著称。由于简单机械地效仿哈佛的管理课程、教学方式,哈佛教育中诸如教育理念、培养原则、育人机制、环境导向等一些极为重要的东西被我们忽视了,而这些恰恰构成了中国商学院与哈佛之间的差距,是现今和未来中国企业家身上最为欠缺和溃乏的。正是这一系列生存精要的散失在中国的经营者和世界优秀企业家之间形成了一条质的鸿沟,这些东西是中国企业家的生存大纲,迫切需要我们从哈佛的MBA教育上学习和借鉴。职业理想──企业家的生存目的定位 理想是指路明星… 相似文献
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采访郭达,是在他不久前应邀赴鲁西南菏泽市演出的空隙时间。在他下榻的菏泽市天香村宾馆,笔者去拜访,恰在宾馆中央大厅与他走了个顶头。双方亲切握手、互致问候。当郭达得知笔者的采访意图后,欣然答应,我们便在大厅一角找了个僻静的座位攀谈起来。 我们虽尽量躲开众人,可郭达还是被宾馆里的一些客人认了出来: “咦,是郭达,换大米的(郭达曾在小品中演换大米的)! 相似文献
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约翰·纳加利安有着一流足球健将的体格。三十年来,他一直在明尼苏达大学医学院的手术室顽强拼搏,从死神手里救回了一批又一批的病人。在护士眼里,他是医术高明的“神”;而在患者心目中,他是他们生命的守护神。在明尼苏达,不管病人病情如何,只要纳加利安发话说能治好,他们就会从里到外洋溢出生的希望,就会有百分之一百的可能逃出死亡圈。纳加利安无疑算得上是二十世纪医学领域改写历史的明星人物。三十年前,对糖尿病患者实施器官移植一直是外科大夫们不敢涉足的禁区;如今,由于他的实践,进行这样的移植手术已不再需要冒太大的风… 相似文献