试论企业潜规则

企业中存在着显规则和潜规则；潜规则是影响企业管理绩效的一个重要因素；企业潜规则是为企业员工所遵循的，不需要外界权威和组织干预的行为和规范；企业潜、显规则之间存在着博弈与均衡；对不良企业潜规则需要进行改良和规避。     

论传统道路货运企业向现代物流企业的转化

社会经济环境的改变和传统道路运输企业的经营现状决定了传统道路货运企业必须向现代物流企业转化。针对转化过程中存在的问题和困难，提出传统道路货运企业要达成共识，以物流理念从事经营；改革管理体制，实行政府引导；改变企业的经营组织形式；找准发展物流的切入点；树立服务意识；注重人才培养；加强物流软件建设。     

旅游企业危机分析及预防

旅游企业危机的特性：广泛性；敏感性；扩散性和影响深远性；生命周期性。旅游企业的危机类型：政治危机；法制危机；经济危机；天然危机；社会危机；企业竞争环境的危机；企业内部环境危机。旅游企业危机预防措施：建立危机情报收集分析系统；实施危机风险管理，转移危机；建立常见的危机处理制度；时旅游企业员工进行危机教育。     

企业标准化在企业管理中的地位与作用

增强企业活力必须抓好企业标准化管理。企业标准化管理是企业管理的基础和支柱；是企业实行全面质量管理，稳定提高产品质量的重要保证；是提高企业市场竞争能力，扩大产品销路的重要措施；是高效合理组织企业生产经营管理活动，提高管理效率水平，实现管理工作科学化的重要手段；是促进企业技术进步，不断提高技术水平的重要途径；是提高企业经济效益的一个重要工具。     

加入WTO后中国科技企业发展对策研究

加入WTO后，中国科技企业面临一次伟大的历史机遇和空前的挑战。如何把握机会和应对挑战，是每个科技企业都必须直面的难题，根据世贸规则，从中国科技企业面对的机遇和困难着眼，提出科技企业发展的八点对策；制定核心竞争力优质战略，创新管理模式；加强技术创新，构建新型营销网络；引入风险投资；完善人力资源管理，塑造独特的企业文化；转变政府职能。     

中小型制糖企业的生产现状及扭亏增盈的对策

在制糖企业的亏损企业当中， 绝大部分为中小型企业。文章从制糖企业生产现状的分析入手， 指出其亏损的主要原因， 并提出了中小型制糖企业扭亏增盈的举措： １巩固和发展蔗糖基地； ２实施“科技兴糖”； ３推进副产品的综合利用； ４以市场为导向调整产品结构， 增加产品品种； ５进行关停并转和扩大企业优势； ６加强制糖企业管理。     

论市场经济条件下企业战略制定的基本原则

在市场经济条件下，企业战略制定应遵循的基本原则是：构筑一个持久的竞争优势；利用从内外环境中发掘出的机遇；关注抗风险的程度；突出重点；保证可行性；具有透明性和连续性；适当、合宜的组织结构；重视技术创新；密切企业与顾客的联系；提高企业的经济效益．     

知识经济与企业发展

以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的经济时代，将迫使传统企业从多方面转型。企业形式可虚拟化；企业界限变得模糊；中间商消失或者改头换面；企业创新十分重要；企业入网；学习成为先决条件；企业分配模式改变；企业领导者人人可为之；企业要进行知识管理。企业发展战略也将改变，企业飞速发展成为主要的战略形式     

对我国企业统计制度方法改革的若干思考

企业统计作为政府宏观统计信息的源头，不仅是国民经济统计工作的基础．而且还是政府和企业科学决策的基础。改革我国企业统计制度方法，要坚持树立科学发展观，实现企业统计制度创新；要注意与部门统计、专业统计的协调；要加强企业统计基础和统计队伍建设；可以官方统计与非官方统计相结合；要建立和完善服务业企业经常性统计调查方法制度。     

论治理重复建设的营销对策

治理重复建设的有效措施是：遵循市场经济规律，优化资源配置，促进产业结构合理化；增强企业的投资主体意识，强化投资约束机构，规范企业的投资行为；以经济联系为纽带，以创造规模效益为目的，支持和鼓励企业之间的联合和兼并；发挥政府的宏观调控职能；以提高经济效益为基本原则，正确处理规模、速度与效益的关系；加强企业领导班子建设     

企业标准化在企业管理中的地位与作用

增强企业活力必须抓好企业标准化管理。企业标准化管理是企业管理的基础和支柱；是企业实行全面质量管理，稳定提高产品质量的重要保证；是提高企业市场竞争能力，扩大产品销路的重要措施；是高效合理组织企业生产经营管理活动，提高管理效率水平，实现管理工作科学化的重要手段；是促进企业技术进步，不断提高技术水平的重要途径；是提高企业经济效益的一个重要工具。     

石油企业改革的经验教训

本文简要回顾了石油企业２０ 年来的改革之路，得出了诸如改制上市是石油企业进入国内、国际市场的一条有效途径；必须加快勘探开发一体化进程；降低成本是石油、石化企业生存发展之路；产权改革是石油企业改革的一项重要内容；中小石油公司应该转变经营观念和经营方式；石油企业改革是一个循序渐进的过程，不能搞一刀切等六个方面的经验教训。     

企业创新与环境控制

动态多变的环境给企业的选择产生了越来越大的压力；市场的承载力、竞争对手、资源获取、组织惯性等是企业选择压力的主要来源；企业并不只是被动适应环境。更不是对环境变化无能为力，而是可以根据企业环境的特性及动态变化的一般规律，充分发挥主观能动性，通过创新活动，影响、改善和控制环境，保持企业的竞争优势；克服或减轻环境对企业选择压力的根本途径是创新；未来企业的发展将不再以现有的业务增长为基础，而是以创新为动力；提升企业元争力，说到底就是要通过不断的创新，提升企业适应或控制环境的能力；创新要以求真务买为前提。     

略论企业管理的权威

企业管理的权威是现代企业管理必不可少的重要手段。它是现代化大生产和现代企业管理本身的客观要求。是民主与集中管理的重要手段。正确树立企业管理权威，首先，企业全体职工都要树立权威观；其次，企业管理者要正确使用权威；第三，要创造行使管理权威的社会环境；第四，要正确处理权威与民主的关系。必须维护和加强企业管理的权威。     

我国企业并购问题与对策管窥

目前我国企业并购存在如下问题：各级政府权力硬核的存在导致企业并购行为变异；复杂的产权关系使企业集而不团；经营目标的低层次使企业并购动力严重不足；市场发育不完善造成并购过程中的一系列技术性困难；社会保障制度不健全导致人们一系列认识上的障碍。解决和克服上述问题的有效举措是：注重制度创新，硬化企业约束；约束政府行为，使其管理手段宏观化、合理化；完善产权市场，规范交易行为；加强正面引导，强化企业并购动机；狠抓社会综合治理，净化企业发展环境。     

创新物流企业融资渠道研究

目前，我国物流企业的经营设施和技术水平与发达国家相比，以及与国家经济发展的要求相比都有很大的差距。为了适应国际竞争的需要，必须大胆创新融资渠道，加大金融支持力度，大力发展现代物流企业。阐述当前我国物流企业融资的现状，提出大力发展资本融资；开拓实物型、技术型融资业务；积极发展票据性融资业务；成立面向物流企业的发展基金和风险基金；建立物流企业集团财务公司融资；积极向金融机构借款融资；争取发行企业债券融资等融资渠道创新措施，以期解决困扰我国物流企业快速发展的瓶颈问题。     

我国国有企业改革中的认识偏差分析

国有企业是一个将经济、政治、社会的职能与使命综合在一起的混合体，具有非经济性，不能以一般待之；现代企业制度并非万应灵丹，应多注重于改革、改组、改造和加强管理；国有企业仅是国有经济之细胞，二者不能等同；国有经济并非社会主义的唯一物质基础，应当转变观念认识；建立现代企业制度不能作为整体上的和长期的改革目的，而只是为促进微观主体的活力与生机；现代企业制度不能从外部强制嵌入，只能内外结合促进培养；建立现代企业制度要求政府管理制度相应改革     

电子商务企业陷入困境的原因及对策

随着网络经济的泡沫逐渐消失，越来越多的电子商务企业开始陷入困境。文章分析了导致全球电子商务企业陷入困境的主要原因：商业模式的缺陷；缺乏竞争优势；组织和执行中存在的问题；电子商务模式和已有的合作伙伴的商务理念相冲突；缺乏后续资金的支持等，并提出了电子商务企业尽快地走出困境，实现长期持续发展的对策。     

目前我国建立现代企业制度的难点与改革思路

目前，我国建立现代企业制度仍存在着许多难点。为克服这些难点，应进一步推动产权主体多元化；确立和维护企业法人财产权制度。促进新“三会”迅速定位，完善董事会领导下的总经理负责制；转换政府职能，加快相关的配套改革；更新观念，培育新型的企业家阶层；分步骤分对象减轻企业负担；推动产权流动、优化资源配置；建立中小企业管理机构。     

论佛山股份公司与股票上市

佛山企业股份制分为四种模式：（１）国有企业转换为股份公司；（２）国有与集体联合企业转换为股份公司；（３）乡镇企业转换为股份公司；（４）几家企业组建为股份公司。这项改革的成功在于筹集了投资资金和改变了企业经营机制．佛山企业的股票将在深圳证券交易所上市，重要的是改进股权分配和控制股票发行与交易的风险。