攀钢在发展中演绎文化——访攀钢(集团)公司企业文化部部长张邦绪

<正>攀钢是完全依靠我国自己的力量建设与发展起来的特大型钢铁联合企业集团。经过40年的建设发展,攀钢已成为中国西部最大、国内重要的钢铁生产基地,中国最大的铁路用钢生产基地,中国品种最齐全的无缝钢管生产基地,中国最大的钛原料和钛白粉生产基地,中国最大的钒制品生产基地及世界第二大产钒企业。回顾攀钢建设历程,我们发现,与时俱进的攀钢文化是攀钢发展壮大的重要推动力量。攀钢为什么能做到这一点?他们是怎么做的? 2006年6月,四川省企业管理创新暨企业文化建设现场会在攀钢召开,借此机会,本刊记者对攀钢(集团)公司企业文化部部长张邦绪进行了专访。     

参与世界级质量竞争

<正> 攀钢(集团)公司抓住历史机遇作出了“开展第三次创业,实现攀钢第三次经济腾飞”的决定。质管处根据国家、冶金部和公司的部署,确定了攀钢(集团)公司质量振兴的宏伟目标和跨世纪宏伟蓝图,积极参与组织制定了《攀钢质量振兴实施计划》。振兴质量是企业发展和繁荣的必然选择。走质量兴厂的质量效益型发展道路是在市场竞争条件下,企业生存发展的必由之路。尤其是在实现两个转变的过程中,企业必须更加突出质量、品种工作的战略地位,更加明确以质量求效益的紧迫性。当前,我们攀钢面临着国内竞争加剧、出口难度大的严峻挑战,必须要有危机感、紧迫感和忧患意识,进一步增强以多品种、高质量、低成本产品     

兖矿集团:构建“兖矿特色”的管理模式

近年来,面对激烈的市场竞争,兖矿集团把管理创新作为推动企业发展的内在动力,以体制创新为基础,以产业创新为依托,以有效创新为目的,优化管理,提升管理水平,增强核心竞争力,取得了良好的经济效益和社会效益。2011年营业收入达800亿元,同比增长了32.62%;利润总额达100亿元,同比增长了1.16%;年末资产总额达1358亿元,同比增长了15.83%。兖矿集团先后获得了第二届中国工业大奖、全国优秀企业(金马奖)、全国实施卓越绩效模式先进企业等荣誉。     

行业

<正>工业企业实现利润同比增20.9% 1-5月份,全国规模以上工业企业(年主营业务收入500万元以上的企业)实现利润10944亿元,同比增长20.9%。实现税金总额7889亿元,同比增长26.4%。其中,国有及国有控股企业实现利润4246亿元,同比增长1.5%;集体企业实现利润283亿元,增长35.3%;股份合作企业实现利润63亿元,增长16.6%:股份制企业实现利润6010亿元,增长24.1%;外商及港澳台商投资企业实现利润3119亿元,增长22.4%。私营企业实现利润2105亿元,增长51.0%。     

动向

<正> 四川工业圈定“双十三”和“双十五” 2003年四川省工业发展的考虑是:确保实现规模以上企业工业增加值和净利润增长“双十三”,力争“双十五”;技改投资完成260亿元,增长15％。为顺利完成上述目标,要突出抓好以下几项工作。第一是重点抓好长虹,攀钢,五粮液等15户重点企业自营出口,建设重大成套装备等机电产品,钒钛等冶金产品,     

四川企业100强出炉

上月，四川省企业联合会、四川省企业家协会联合推出了2010年度四川企业100强名单，这也四川省连续第7年推出此榜单。按销售额来计算，新希望集团有限公司以销售收入460．6739亿元的业绩，首次超过攀钢集团，坐上川企百强的状元宝座，     

实施企业技术创新工程打造工业强省实力雄厚的企业团队

<正>“十五”以来,四川省工业发展势头良好,工业增加值由2001年的1407．8亿增至2005年的2512．6亿,年均增长15．6%。特别是工业经济效益进一步改善,工业利润创历史最好水平。2001—2005年五年中规模以上工业企业盈亏相抵后实现利润分别是84．6亿元、112．7亿元、162．8亿元、200．1亿元和321．9亿元,近3年增长速度分别为43．6%、31．2%和60．9%。可谓成效显著。但与先进省份相比,差距十分明显。     

紧紧抓住出资人到位这个关键

搞好国有资产管理体制改革,涉及一系列深层次的矛盾和问题,极具挑战性和探索性。国有资产数量大、分布广、行业多,近几年重组流动情况复杂多变。据统计,截至2002年底,全国15.9万户国有及国有控股非金融类企业拥有资产总额(权益加负债)为17.84万亿元(包括非国有资产),实现利润3764亿元,上缴税金6795亿元;目前由国资委监管的196户中央企业拥有的资产总额(包括非国有资产)为6.93万亿元,其中所有者权益(含少数股东权益)为2.54万亿元,2002年实现利润2384亿元。     

嘉华——撑起建材业一片天

<正> 到2000年末,四川嘉华企业(集团)股份有限公司的固定资产已经由1985年的500万元增加到2.5亿元。2000年完成产值1.2亿元、销售收入1.4亿元。成为国内目前拥有水泥品种最多的生产企业之一。其研制的API油井水泥系列品种及高级抗硫酸盐水泥连续四次获得美国石油协会授权使用API花押字使用权(国际通用标准)证书。     

认真贯彻七中全会精神继续强化企业管理 提高经济增长质量：张皓若省长在全省企业管理和质量工作会上的讲话（摘要）

过去的一年里，全省各级政府和企业积极贯彻攀钢会议精神，认认真真学先进，扎扎实实抓管理，把企业管理水平向前推进了一步，取得了较好的成效，一是各级领导和企业的管理意识增强，加强了对企业管理工作的领导，二是全省企业弘扬攀钢精神，主动克服困难，使经济保持了一定的发展速度；三是攀钢会议交流的经验得到推广，促进了企业管理的深化，并探索出一些新经验，四是推动了企业管理和思想政治工作的有机结合。     

数字舆情

正学生资助8月26日发布的《2013年中国学生资助发展报告》显示,2013年,全国学前教育(幼儿)、义务教育、中职教育、普通高中和普通高校学生累计资助金额1185.15亿元,比上年增加59.07亿元,增幅5.25%。其中,学前教育幼儿资助金额40.55亿元,增增69.81%;义务教育寄宿生生活补助资助金额168.51亿元,下降3.90%;普通高中学生资助金额107.36亿元,增加14.71%。2014中国企业500强净利润总额为2.40万亿元,整体净资产收益     

攀枝花钢铁(集团)公司

<正> 攀枝花钢铁(集团)公司(简称攀钢)位于我国川滇交界金沙江畔的四川省攀枝花市,享有“金沙明珠”美誉。北距成都749公里,南距昆明351公里,著名的成昆铁路纵贯市区南北。 攀钢所处的攀西(攀枝花——西昌)地区矿产资源富甲天下,已探明储量的矿产资源近50种,其中钢钛磁铁矿储量近100亿吨,是中国仅次于鞍本(鞍山——本溪)地区的第二大铁矿区。同时,钒钛磁铁矿伴生有钒、钛、铬、镍、镓、钴等多种稀有贵重金属,二氧化钛储量为8.7     

德胜公司资本运营创新路

<正> 四川乐山德胜钢铁有限公司(以下简称德胜公司)成立于1987年8月,是乐山市沙湾区最大的私营企业。公司经营资产2.7亿元,职工1800余人,现已达到年生产生铁15万吨、钢坯30万吨、钢材12万吨的生产能力。1998年销售收入已实现1.83亿元、产值1.85亿元,利税1200万元。并获得四川工业企业最佳效益500强、四川工业企业最大纳税200强、四川工业企业最大市场占有份额200强、四川黑色金属冶炼及压延产品加工工业企业最大市场占有份额20强。德胜公司在短短两年时间,便发展到如此规模和取得如此成效,其原因何在?     

深入学习实践科学发展观 建设富强美丽和谐新兰山

兰山区是临沂市委、市政府所在地,是山东省县域经济发展先进单位,有闻名全国的商贸批发城。去年,全区完成GDP306亿元,实现地方财政收入10．1亿元,农民人均纯收入5896元。今年前三季度,全区完成GDP272亿元,增长19％;实现地方财政收入8．2亿元,增长24％;农民人均现金收入5740元,增长20％。     

川企的未来

大地震让四川企业蒙受近千亿元的损失。其中,德阳4193户企业受灾,全部损失745.6亿元;广元6091户企业损失25.4亿元;绵阳1930户企业受灾损失156.8亿元:成都133户企业损失11.09亿元;雅安140户企业损失4.06亿元:乐山232户企业损失1.79亿元;     

福州经济——轻快的步伐

福州工业生产迈上快车道45年来,福州市工业从无到有、从小到大、从技术落后到向现代技术发展,现已逐步建立起拥有机械、轻工、化工等15个行业、36大类、128门类、生产3200多种主要工业产品的现代化工业体系。1993年,全市工业企业已达6396家,总产值比1949年的0.61亿元(1990年不变价,下同)增长528.57倍。年均增长14.9%。其中外资工业企业193家,产值68亿元;港、澳、台资工业企业300家,产值46亿元;村以下工业企业3562家,产值97.05亿元,占全市工业总产值30%。企业技术进步也卓有成效。45年来,特别是改革开放以来,全市已有95%以上的老企业进行了技术改造,完成项目投资20.66亿元,开发新产品2760项,全市评获各种优质品称号产品共1430项次。1986年以来,全市21家企业被评为国家二级企业。     

公司

<正> 攀钢正式托管长钢 经国务院国资委批准,11月20日攀钢集团托管长钢集团正式启动,这标志着四川钢铁产业的整体整合迈入了一个新的里程。 据悉,长钢始建于1965年,1972年建成投产,1988年曾进行股份改造。经过30多年的发展,长钢近几年因企业内部管理混乱,产品结构调整不力,企业发展已举步维艰。而攀钢集团目前是我国西部最大的钢铁企业,总资产300多亿元,年产量500多万吨,年利税20多亿元,在中国钢铁行业中占第5位。 (本刊记者)     

发扬攀钢精神强化企业管理

去年4月省委省府在攀钢召开了企业管理经验交流会后，攀钢公司针对与省内先进企业相比存在的问题和差距，制订了《关于贯彻四川省企业管理经验交流会精神，进一步强化攀钢企业管理工作的决定》，提出了强化企业管理的主攻方向，继续培育和发扬攀钢精神，进一步增强企业凝聚力，激发职工的积极性和创造性，促进职工素质的优化；以完善集中统管为主要内容，大力推进管理现代化，促进管理要素的优化；以全面质量管理为中心，大力推进企业升级，促进经营管理的系统优化；大力推进科技进步，走科技效益型的发展道路，促进科技管理运行机制的优化。     

广东:激励型财政激活县域经济短板

早在1996年,广东省就开始对县进行财政转移支付补助,到2003年,财政转移支付补助从5.8亿元增加到67.9亿元,增加了10倍,但各县市负债问题仍十分严重,平均6.37亿元。针对这种现状,2004年4月,省政府出台了《促进县域经济发展财政性措施的意见》,按照确保既得利益、促进收入增长、实行奖励先进、鞭策后进的原则,建立“确定基数,超增分成,挂钩奖罚,鼓励先进”的财政激励机制,一定四年不变。在此基础上,2005年,广东省又出台了两个配套措施,分别是《关于帮助县(市)解决镇(乡)财政困难的意见》和《广东省提高县域财政自给水平的考核办法(试行)》,集中解决100个县(区)和1000个镇(乡)的财政困难以及财政的自给水平。     

疗伤3：多元化盲目扩张

提高盈利水平才是企业发展的终极目标, 做大只是手段三九集团缘何失败?多元化盲目扩张,陷入资金无底洞! 山西鑫龙实业集团缘何失败?陷入盲目多元化陷阱! 恒基伟业缘何陷入亏损?盲目投资与主业无关的领域,致使利润严重缩水! “盲目扩张”一词,成为各类报章杂志中出现最多的与企业管理相关的词汇之一,也是中国企业频频出事的一个重要原因。那么,作为中国的企业管理者和经理人,为何要谨防盲目扩张,如何有效控制扩张中的风险?下面,我们通过一个虚拟案例来说明这个问题。“大”不等于“强”两家企业A和B,同处一个行业,净资产都是100亿元。A的销售额为100亿元, 净利润10亿元;B的销售额为1000亿元, 按销售额统计位居行业第一,但净利润也只有10亿元。假如A和B的市盈率(P/E) 相同,也就是说两家企业的股价相等,那么你愿意买哪家的股票?