试论企业管理的创新意识

在市场经济条件下 ,创新是企业发展的不竭之源。现代企业管理的创新意识包括观念创新、技术创新、管理创新。增强企业管理者的创新意识 ,对深化企业改革、加强现代企业管理具有重大意义     

管理创新是提高企业竞争力的有效途径

２１世纪我国企业面临着许多机遇和挑战,全面加强企业管理是当务之急,从当前我国企业改革的情况来看,应将加强管理的基础工作和管理创新结合起来,对企业的管理观念、管理方法、创新机制和组织机构等进行全方位的改革,真正提高企业的经济效益和竞争能力。     

陕西高科技企业管理创新状况研究

技术创新、制度创新和管理创新是高科技企业生存的条件、发展的基础和提高竞争力的源泉和手段.本文主要研究陕西高科技企业管理创新的状况,通过分析陕西高科技企业实施战略管理的状况、人力资源开发与管理的状况以及企业经营管理中采用新技术手段情况,认为陕西高科技企业应进一步重视战略管理、提高管理水平,加强人才资源开发与管理,不断进行管理创新.     

竞争力源于创新管理——评《创新管理论》

创新是企业生存与发展的持久动力,是企业文化的活力之源。而创新管理是企业创新活动的科学的筹划、激励、实施与控制,是企业创新活动转化为可持续竞争力的有效保障。因此加强创新管理的研究,以科学的理论指导我国企业的创新工程是当前学者与企业家们的现实选择,也是一种社会责任。     

企业人力资源管理培训工作如何进行加强和创新

在现代企业不断发展的过程中,企业要想获得长期的发展需要加强人力资源的管理。对人力资源进行有效的管理是企业获得可持续发展的动力与源泉。通过加强和创新企业人力资源管理培训工作,有助于企业员工在工作中发挥自己的优势,促进企业的发展。本文就如何加强和创新企业人力资源管理培训工作进行分析,并提出有效的途径。     

加强企业财务管理,才能把企业做大做强

企业要生存、发展、壮大,就要加强产品技术或服务的创新,加强市场拓展,加强人力资源管理,加强企业办公管理,提升企业CI形象,等等,但最重要的就是要把财务管理放在企业管理的中心位置.企业是以营利为目的的经济组织,说简单点,企业进行的任何管理活动都是围绕如何赚钱去展开的,而财务管理和这一目的联系最密切.     

产品创新中顾客知识管理能力的提升策略

界定了企业产品创新中顾客知识管理能力的概念和维度,提出加强企业顾客知识获取、共享、应用、创新和保护等管理流程能力的建设策略,以及提升高层领导者、组织结构、企业文化、引导机制和信息技术等基础资源能力的策略,进而提高企业产品创新绩效,赢得竞争优势。     

论企业结构调整中的机制创新

企业结构调整是企业推进技术进步、培育新的增长点、增强企业活力、提高企业核心竞争能力的根本性措施.在企业结构调整中,不仅要调整企业要素的构成,还必须加强企业运行机制的建设,只有转变经营观念,抓好机制创新与深化改革、机制创新与加强企业管理、机制创新与培育新的增长点的结合,才能把企业结构调整与机制创新有机地融合起来,使企业处于良好的循环状态,企业才会具有旺盛的生命力.     

民营科技企业创新服务体系研究

民营科技企业创新服务体系是指民营科技企业提供社会化、专业化服务以支撑、促进创新活动和提高创新效率的服务网络。近几年来,我国民营科技企业的创新服务体系随着改革开放的发展得到日益加强,但由于民营科技企业自身的特点也存在许多困难,表现为服务体系模式不明确、中介服务功能单一、创新服务网络化协作较弱、立法管理相对滞后。因此,必须大力规范和发展民营科技企业的创新服务机构,加强和完善创新服务体系,以推动民营科技企业的创新能力。     

论我国企业管理制度的创新

企业管理创新是一个动态过程,对提高经济效益、降低交易成本、推进企业稳步发展有着至关重要的作用。我国企业可以通过加强企业文化建设和建立健全激励机制等途径来实现管理制度的创新。     

企业文化竞争力要素及其提高的途径

构成企业文化竞争力的要素主要有学习创新能力、管理创新能力和技术创新能力.提高企业文化竞争力,要结合企业面临的内外部竞争环境,推进企业文化与管理整合,对企业内部资源和外部资源进行重组与整合,加强人力资源管理,推进企业制度创新和激励机制创新.     

知识经济与财务管理创新

知识经济对企业经营产生的深刻和广泛变化,使建立在传统工业经济基础上的财务管理模式,不论是管理的观念,还是管理的内容,都受到了很大的冲击。本文简要的叙述了知识经济的概念,知识经济对企业生产经营的影响和对企业财务管理提出的创新要求。提出了转变财务管理观念、加强无形资产的会计研究、加强人力资本管理等企业财务管理创新的一些想法。     

物流企业人力资源管理创新研究

选择企业文化为研究视角,阐述了物流企业人力资源管理创新的必要性,探讨了S.O.C新人力资源系统与传统人事管理的区别。在此基础上,从转变人力资源管理角色和开展团队建设两个方面分析了中国物流企业人力资源管理创新的思维和方向,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即以人为本,促使员工实现自我激励,同时加强培训管理,多方面、多层次发展员工。     

信息技术与企业管理变革

分析了信息技术条件下企业管理变革的主要内容 ,提出了企业管理理念创新的主要对策 :更新观念 ,树立现代管理意识 ;加快企业信息化建设、实施全球战略管理 ;加强知识管理 ;使企业始终成为学习性组织 ;提高核心竞争力等。     

新经济时代企业创新发展的风险及其管理

企业创新发展的风险及其管理是新经济时代企业创新发展能否成功不可回避的现实问题。该文首先从管理学的角度阐述了风险的概念及特征、企业创新风险的概念及时代特点 ,在此基础上 ,又分析了企业创新发展风险的来源 ,研究了新经济时代加强企业创新风险管理的基本思路与对策。     

如何认识组织学习、知识管理与技术创新人才的内生机制关系？——人才创新模式 由传统走向开放

企业作为创新的主体，如何通过加强知识管理，深入挖掘人才创新潜力，提高企业的持久创新能力和核心竞争力，是企业高管和HR们最为关注的话题。组织学习、知识管理和技术创新人才三者之间存在着内生性的必然联系，     

论企业发展的创新战略及其形式

企业面临着企业内部经营所形成和来自外部环境变化的挑战,为了能在动态经营环境中保持相对稳定的竞争优势.企业不得不在市场中始终如一地以创新活动为动力,加强和扩大对企业战略管理的创新认识.本文对企业创新的动机和新形式进行了说明,认为创新动机分为工程动机和收益动机,创新形式有内部创新、合作创新、收购创新以及风险投资创新,同时分析说明了创新活动是企业利润的源泉.     

中国企业民主管理初探

民主管理一直是企业管理中的核心问题。加强企业民主管理,可以使企业职工参与企业管理,对企业的生存发展更具责任心;企业在全体职工的共同努力下,会不断的创新发展,更具凝聚力和市场竞争力。     

我国小微工业企业品牌管理策略研究

、微工业企业要想稳步壮大乃至做成百年企业,必须要寻找到适合本企业发展阶段特点的品牌建设模式进行品牌运作.在我国小微工业企业品牌运作中,资金实力限制了品牌发展的速度,治理滞后限制了人才才能的发挥,产品缺乏创新限制了产品的市场竞争力,缺少品牌战略规划;质量管理缺少规划,品牌传播不科学.针对这种情况,小微工业企业品牌运作要注重加强资金链风险管理,加大人才开发力度,加强产品管理,实施品牌战略,加强公共关系,进行品牌经营创新.     

加强和完善企业管理之浅探

强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求.企业要在激烈的市场上立于不败之地,就必须加强和改善落后的管理面貌,充分认识到不足,狠抓薄弱环节,适应市场要求,加强各项基础工作的管理及各种规章制度的完善和健全,更新观念,实现管理创新.