领导干部要挤时间“踱踱方步”

最近，某省一位主要领导同志在一次会议上对全省各级领导干部尤其是主要领导同志提出要求，在抓具体事务的同时，必须多挤出时间“踱踱方步”，经常考虑一些全局性和战略性问题，分析和把握国内国际形势。     

三言两语

共和国总理：“我最担心农业。”;“能走正步,会踱方步。”;不是“狼来了”,是竞争和合作伙伴来了。“用双赢的方式思考问题”……     

领导干部要把脚跟站稳

习近平同志在中央党校谈话时强调:我们党需要有一批踱方步的人。所谓踱方步,就是迈着四方步考虑党和国家大事。细细体味,领导干部踱方步少不得三个要素,即摒除心浮气躁、善于深谋远虑、长于反躬自省。     

李君如：中国政改不能盲目不能急

2OO7年12月1日,中央政治局委员汪洋出任广东省委书记。上任伊始,汪洋重申了陈云同志的名言——“不唯上,不唯书,只唯实”,指出广东要继续走在全国的前列,首先必须走在思想解放的前列。     

蒙哥马利事必躬亲

伯纳德·洛·蒙哥马利,是第二次世界大战中著名的英国将领。在北非的阿拉曼战役中,他指挥第八军团,把“沙漠之狐”隆美尔的非洲军团打得落花流水,从而赢得了一场历史性的胜利,蒙哥马利因此名噪一时。 蒙哥马利虽然善于冷静思考,惯于在“踱方步”中考虑重     

河之洲

陈云的民主作风和科学态度在我们党内,很多同志都认为陈云同志是民主作风的模范。他倾听别人意见是真心诚意,不是做样子给人看的。在陈云同志面前讲话,可以知无不言、言无不尽。陈云同志说:有钱难买反对自己意见的人,有了反对意见,可以促进自己思考问题,这与同党中央保持一致并不矛盾。对于曾经反对过自己意见的同志,他不扣帽子,还注意保护。有一次,一位副部长因提了不同意见被所在单位以“反对陈云”为由加以批判。陈云同志得知后,马上告诉有关的同志:有错误可以批评,但不能说是反对陈云,不要抓住不放。在1959年“大跃进”中,钢的指标居高…     

练好调查研究基本功

读《百年陈云》,陈云同志一贯注重调查研究的作风给我留下深刻印象。这位在党内长期分管干部、财经领导工作的老革命家有句名言：我们做工作．要用90％以上的时间研究情况,用不到10％的时间决定政策。由于重视了深入实际调查研究．及时掌握了第一手资料．因而在许多关键发展阶段的重要丁作中．陈云同志提出的意见看法多是真知灼见,     

陈云、邓小平向毛泽东汇报高岗的问题

一天，陈云来到毛泽东的会客室，毛泽东劈头问道：“你电话里说有急事面谈，什么事这么急啊？是不是为‘一五’计划的事呀？”陈云回答：“一五’计划的事还未考虑成熟。我是想向主席反映一下高岗同志的问题。”毛泽东略感惊异：“高岗？他怎么啦？”“我看他有点不正常。”陈云说，“他主动找到我门上．同我谈对党和国家体制调整的看法。散布了一些不负责任的言论，有些话很出格。”     

陈云谈“文化大革命”未能避免的原因

(一)历经十年的“文化大革命”引起的伤痛,不能不使与毛泽东同辈的领导人进行深刻反思,为什么以马克思主义为指导的中国共产党,会发动这样一场“无法无天”被称为“革命”的内乱。陈云在二十世纪70年代末和80年代初曾多次谈到“文化大革命”的教训。1980年11月,陈云两次与起草《关于建国以来党的若干历史问题的决议》的具体负责     

陈云的决策思想

陈云的科学决策思想凝聚在他常说的三句话之中：一曰“不唯上、不唯书，只唯实”；二曰“用90％以上的时间研究情况，用不到10％的时间决定政策”；三曰“全面、比较、反复”。陈云的三句话并不难理解，但要真正做到很不容易，这里面甚至包括许多血与泪。     

陈云的管理之道

伟大的无产阶级革命家、杰出的马克思主义者陈云同志也是一位卓越的管理专家。 十二字用人之道 陈云同志任中组部部长第二年在延安抗日军政大学的讲演中阐述了他的十二字用人之道:了解人,气量大,用得好,爱护人。陈云同志提出对干部“要了解得彻底。”看全面,既看到他的长处,又看到     

陈云的用人观

陈云是我党杰出的领导人之一,在长期革命和建设的实践中,为党的干部队伍建设做出了重大贡献,积累了丰富的经验。认真学习陈云同志关于“了解人、气量大、用得好、爱护人”的用人观的论述,对于当前进一步加强干部队伍建设、做好干部工作,仍具有十分重要的指导意义。了解人了解干部是正确使用干部的前提,是制定干部政策的基本点。陈云认为,“量才使用是一个过程”,在这个过程中,处于第一位的是了解干部。只有知人多,知人深,知人准,才能用得正确。但是,对干部要了解得彻底,不是容易的事情,严格地讲是很难的。首先,要客观地看待干部。陈云认为,…     

陈云与于若木的婚恋生活

在中南海陈云同志生前的会客厅，精神矍铄的于若木接受了记者的专访。采访中，她说：“陈云同志离开我们已经10个年头了，但他的音容笑貌仍时常萦绕在我身边。他那说话的神态，他爱用的口头语，他平日生活的习惯……这一切对我来说是那样熟悉，仿佛就在眼前。”     

延安时期的中央组织部长

1937年11月29日,一架飞机降落在延安东关机场。陈云在离开党中央两年多后,从新疆与王明、康生等同机回到中国革命新的中心———延安。他们受到了中共中央、边区政府、八路军领导人和机关干部、部队指战员、学校师生、当地群众上千人的热烈欢迎,毛泽东亲自到机场迎接。在简单而热烈的欢迎仪式上,毛泽东热情洋溢地说,今天,马克思给我们送来了天兵天将。1937年12月9日至14日,陈云出席了许久不参加的中央政治局会议。这次会议,在党的历史上被称为“十二月政治局会议”,这也是陈云回到延安后第一次参加的中央政治局会议。在这次会议上,陈云被增…     

陈云的党性观

党性不是抽象的、不可捉摸的，而是具体的、实实在在的。这在共和国领袖陈云身上得到了具体的体现。陈云一生，始终注意党性锻炼和修养，从而具备了坚强的无产阶级党性。党性决定党风，党风体现党性。陈云实事求是的良好党风表明他具备了坚强的党性。在对待人民的问题上，他实事求是。“虑于民也深，则谋其始也精”，陈云正是一切工作以人民利益为重，才得到了人民的拥护和支持。他敏锐地洞察到，党风的核心就是如何运用手中的权力，如何对待群众的问题，所以他在《怎样做一个共产党员》中指出：“因为是共产党员，是群众所信仰的先进队伍中…     

陈元：路非常窄，但走好了很漂亮

大约是1970年，在江西省南昌市一个小干休所里，陈云边看《参考消息》边对身边一个小伙子说：“美联储主席是美国真正的经济总统。”     

善于处理麻烦问题的陈云

“陈云……很少暴露自己。他总是在幕后进行操纵,将自己的活动隐匿起来。正因此,一个时期以来,有许多人无法清楚地了解他。”     

管好“难管之人”的良方

管好“难管之人”是领导工作中的一个棘手问题,同时也是一门很深的学问。如何管理“难管之人”,我认为有四点需要注意：     

成功的领导与适度的目标

“跛足而不迷路,能赶过虽健步如飞但误入歧途的人”。领导工作如果没有确定的目标,就如同乘风破浪的航船永远达不到彼岸一样毫无意义。但确定创造目标,必须难易适度,用形象的话说,就是“跳起来摘桃子吃”。如果“桃子”垂手可得,那就说明这个目标的确定尚未最大限度地激励出人的创造性。如果“桃子”悬得太高,跳起来也摘不到,也会使领导者的创造欲望遭遇挫折。     

陈云对执政规律的三大贡献

事物处在低平衡态中。出现非平衡态时，有了恰当的政策和方法。就可以促进事物向新的更高的平衡态发展。这是一切万物周而复始、不断螺旋式上升的总规律，谁破坏了这一规律。谁就要受到惩罚；谁遵守了这一规律，谁的事业就可以兴旺发达。新中国成立之后，陈云协助毛泽东主席和周恩来总理。主持全国财政经济工作中，遵照事物发展的综合平衡规律。采取恰到好处的政策和方法收到了很好的效果．这是陈云同志对我党执政规律的首要贡献。