公选干部转换角色的“六个量”

总的来看,绝大多数公选上来的领导干部都能够很快地进入角色,有所作为,但也有少部分选拔上来的领导干部因不能及时调整心态、转换角色,致使在新岗位上碌碌无为,一事无成。公选干部如何转换角色、尽快打开工作局面,笔者认为,必须抓住"六个量"。     

谨防公选中『公论不公』的现象

公选能较好地扩大干部选拔任用中的民主,提高选人用人质量,是党管干部原则与干部工作走群众路线的较佳结合。其中,民主测评、民主推荐是获取群众公论的有效途径。群众公论将会在很大程度上左右公选的结果,因此,公选中群众公论的真实与否对公选的成败至关重要。但在公选中时有发生的因“公论不公”而导致部分在公选中胜出的干部“高票低能”的现象却不容忽视。究其原因,与部分在测评推荐中参与打分、投票的群众存在的三种不良心理有关。其一,碍于情面心理。个别进入测评或推荐阶段的人选,不是在演讲答辩等环节上展示自己的真功夫,而是自己上…     

人机对话能力素质测评在公选考试中的应用

中组部新版公选考试大纲明确了领导干部选拔要侧重于能力测试,人机对话能力素质测评是近年来各地组织部门在公选领导干部中普遍采用的极其有效测量领导能力的工具。然而,作为广大领导干部和社会各界对人机对话测评还缺乏足够的认识。本文对人机对话测评的基本理论、人机对话在公选考试中的应用价值,通过各地公选人机对话的案例进行效度分析,并对参加人机对话测试的领导干部提出了应试建议。     

公选有路优者胜

坦率地说,我是一名缘于参加公选竞争而跨入县级领导干部队伍的成功者。参加公选竞争前,我是湖南省隆回县金石桥镇的镇长。1999年,邵阳市委、市政府面向全市公开招考一批县处级领导干部,我勇敢地报名参加公选竞争,经过一系列严格的考试考核,我成为500多名报考人员中被录用的9名幸运者之一,于2000年正式担任湖南省新宁县人民政府副县长。2002年下半年,承蒙组织和新宁人民的信任与厚爱,我又挑起了县委常委、常务副县长的工作担子。按照正常的用人程序,在不到3年的时间内,我要被提拔到现在的岗位,无疑是不怎么现实的。可以说,正是公选使我走上了…     

经历公选

2002年3月,我参加了河南省安阳市公开选拔副县级领导干部的考试,并顺利通过了笔试和面试.尽管最后没有被录用,但我想,认真总结成功的经验和失败的教训,也许对那些参加公选的同志有一定的帮助.     

失落的公选

去年３月份，我参加了某市公开选拔副县级领导干部的考试，顺利通过了笔试和面试，但在组织考察的最后关头，遗憾地名落孙山。回首整个公选过程，既有笔试和面试顺利过关后的喜悦，更有考察被淘汰后的失望和沮丧。尽管经过深刻的反思，我认清了自己在各方面的差距，但这次失落的公选还是给我本人及关心我的人留下了不少遗憾。应该说，这次公选在整个的笔试和面试过程中还是客观、公平、公正的，但在某些方面，却让人感到了遗憾。比如，进入最后２２名候选人名单的评分标准是什么，笔试成绩和面试成绩所占的比例各为多少，通过笔试的４５名同…     

公选考察中的心理误差及纠偏方法

近年来,通过干部人事制度改革,公开选拔领导干部已成为选拔任用干部的主要方式之一。考察是公选干部过程中的关键环节。由于考察的重要性,考察者、被考察者、考察谈话对象在心理上都会因主观、客观、利益、感情等因素的影响而出现误差。为了便于研究,我们将考察者称为考察主体,     

历练三载话公选

笔者曾三次参加市委公开选拔副处级领导干部的考试,经过激烈的笔试、紧张的面试和严格的组织考察,几次挑战,波峰谷底,一路走来,坎坎坷坷,最后终于被录用了。现任乌马河区委常委、宣传部长的我,每每想起这三年的漫漫公选路,总是别有一番滋味在心头。     

面试答辩"五要"

2002年3月,笔者参加了梅州市公选副处级领导干部的笔试,后来又进入面试,并取得了面试第三名的好成绩.对待面试答辩,本人的点滴体会有以下几点.     

领导干部心理弹性提升路径

心理弹性对于领导干部的成长有着积极的帮助作用。由于职场困扰、不良心态影响、心理知识普及不够,领导干部提升心理弹性面临诸多困难。要解此难题,领导干部要加强政治定力、提升自我修养、努力克服不良心态,组织上要建立健全领导干部心理关爱机制。     

重视开发公选成果

公开选拔、竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方式之一.随着公开选拔的经常化、制度化,今后公选的力度将愈来愈大,公选干部在干部任用中的比例会愈来愈高.同时,参加公选和公选落选的干部也会愈来愈多,对公选落选者的开发利用课题也就迫切地摆到了各级组织人事部门的面前.     

从我的两次公选失利看公选

2003年9月和12月,许昌市和平顶山市分别进行了面向全国公开选拔县级领导干部的活动,我分别以笔试第一名和第五名的成绩进入面试,但两次面试均未取得好的成绩。现将我两次参加面试的教训总结一下,献给读者,希望能对那些准备参加公选的同志有所帮助。一、两次公选的经历第一次,许     

我的公选体验

2002年1月,我参加了宝仪县公开选拔副科级领导干部的考试,并取得了较为优异的成绩,尽管最后没有被录用,但这次公选是我人生中一次特殊而宝贵的经历,我把它写下来,或许能为有意参加公选的同志提供一些经验和帮助。当时我报考的职位是县公安局副局长,报考这一职位的共有46人,其中大专生5名,本科生38名,硕士研究生3名,竞争非常激烈。根据规定,笔试前5名进入面试,总成绩前3名进入考察。因为我以前从未参加过这类考试,心里一点底儿都没有,一听说还有几个研究生参加考试,对自己就更没信心了。但是开弓没有回头箭,既然报考了,就得准备一下,检验一下…     

领导干部应谨防“被左右”

领导干部肩负着团结和带领部属朝既定方向努力、实现共同目标的责任,从这个意义上说,每名领导干部都是一面旗帜。然而现实中,有的领导干部或因存有私心,或因能力不济,或因缺少主见,或因小人作怪,在想问题、办事情、作决策时总是有意无意地局限于他人的思维,被部属左右了自己的思想,造成了不良后果。因此,领导干部应谨防被左右。     

新任领导要正确对待"边缘人"

在一个单位内部,总是有少部分人因为种种原因逐步被集体“边缘化”,成为“边缘人”。这些人或由于自身性格原因,或由于工作能力低等原因,在集体中不被重视,处于“被人遗忘的角落”,他们自己也情绪低落,工作缺乏积极性。如何正确对待“边缘人”,是每一位领导干部必须认真思考的问题,尤其是一个单位的新任领导,更要清醒地认识到这是对其领导艺术、领导水平的一种考验,必须慎重对待。克服双重心理惯性一要克服新单位的干部群众所带来的集体心理惯性。这些人与“边缘人”相处时间长,甚至由于这样或那样的原因,对其被“边缘化”或多或少起了一定…     

面试的制胜之道

时下,公选已逐步成为干部选拔任用的一种重要形式,而面试又是干部公选中极其重要的一环。几年中,我先后几次在公选领导干部的考试中力挫群雄,脱颖而出,从一名学校的中层干部,逐步成长为一名副处级领导干部。回想几次成功的经历,我深感:是公选给了我上进的机遇,而面试中的超常发挥又是我制胜的法宝。精心准备是面试制胜的前提公选面试,一般都有比较固定的模式。面试的内容主要包括自我介绍、必答题、随机提问三部分。要想在这些问题上表现突出,面试前的准备是非常重要的,尤其是对大家都熟悉的自我介绍,更要精心推敲。自我介绍中,面试者通常会…     

公选宜体现人性化

公开选拔领导干部工作,是干部人事制度改革的重要内容,是时代要求、任务所迫、人心所向。通过公开选拔,可以克服过去不同程度地存在着的“由少数人选人,在少数人中选人”的弊端,防止选人用人上的不正之风,还可以有效地促进人才的合理流动,实现人才资源的最佳配置。但如何达到这一目的,笔者认为,当前的公选工作在坚持原则的基础上,还应更新观念,破除各种思想障碍和习惯势力的束缚,使公选也能体现出人性化。一、报名条件要深得人心。公选为大量优秀人才的脱颖而出搭建了展示才能的舞台,也为一方经济的发展挖掘出了很多可用之才。但仔细观察分…     

公选之后看公选

笔者曾在《领导科学》2003年第4期上发表了一篇题为《历练三载话公选》的文章,描述了自己参加公选的坎坷经历和点滴启示。参加公选的这段经历可以说令我终生难忘。通过公选,我从伊春市科技局办公室主任的岗位到乌马河区党委常委、宣传部长的任上已有一年多的时间了。在这一年多的时间里,我既领略到了经过“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”而取得成功后的喜悦,又体会到了“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”的豪迈,更因感悟到了“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”的真谛而受益匪浅。通过一年多的基层宣传工作实践,我觉得在失去了优越的办公条…     

浅论贫困大学生自卑心理

贫困大学生群体不仅仅应该引起我们对其生活条件的关注,更应该值得重视的是他们的心理状况。通过问卷调查,贫困大学生中或轻或重存在自卑心理的学生比例达到了91.5%。是什么造成了贫困大学生自卑,又如何帮助他们缓解、克服自卑心理成为了我们急需重视与解决的问题。     

提高公选质量应从完善体系入手

公开选拔是《干部任用条例》确定的党政领导干部选拔任用的方式之一,是适应新形势、应对新挑战、建设高素质党政领导干部队伍的重要举措。但由于公选工作尚处于摸索阶段,因而还存在一些值得深思的问题,迫切需要我们认真研究和解决。结合工作实践,笔者认为,要进一步提高公选质量,实现公选效益的最大化,形成一套完整的公选体系,必须做到以下几个方面。一、完善公选形式,避免冷热不均、能职不称当前,在公选工作中,多数地方采取的是分职位选拔的方式。受市场经济的影响,很多人愿意报考管人、管钱的实权部门,而对一些专业性较强或社会影响力较弱…