美的的竞争战略——既成本领先又差异化战略

美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名,美的2003年实现销售收入175亿元,同比增长30%.在市场竞争日益激烈的环境下,美的是如何保持如此强劲的竞争力的?其既成本领先又差异化战略发挥了巨大作用.文章揭示了美的既成本领先又差异化战略的实施,主要有全面质量管理、MRPⅡ的成功实施、不断地降低成本、与供应商和经销商的战略联盟、核心技术的掌握、销售价格的差异化.并提出实施既成本领先又差异化战略应注意的几个问题.     

华为与思科国际化路径比较分析

文章应用价值链理论对华为与思科的国际化发展路径进行了分析,发现两家企业的价值链演进存在较大差异。华为主要以低成本战略和市场差异化战略打开国际市场,再逐步向创新差异化战略转移,使其从价值链的低谷走向两端,从下游逐渐向上游演进;而思科则从创新差异化战略到市场差异化战略完成从价值链上游向价值链下游逐步演进的过程。两种国际化路径对中国企业的跨国经营都具有参考和借鉴作用,企业需要根据自身状况选择适合自己的国际化路径。     

绿色壁垒:加入WTO以来部分农产品出口问题解读

加入WTO之后 ,因绿色壁垒中国部分农产品出口下降 ,失去了高端国际市场。本文用成本与差异化两个概念对绿色壁垒影响产业竞争力进行分析 ,即绿色壁垒要求出口国增加各种检验成本 ,降低了中国农业的成本优势 ;绿色壁垒还能够带来环境信誉 ,环境信誉使发达国家的农产品形成差异化优势。本文提出的因应之道是借助WTO机制 ,积极参与国际多边谈判 ;强化我国贸易环境立法和执法 ;实施绿色农产品标准化战略 ;实施绿色营销战略 ;积极争取ISO14 0 0 0认证     

企业家背景特征、竞争战略与中小企业成长——基于中小制造业上市公司实证

应用资源理论和高阶理论,借助中国制造业中小上市公司相关数据,实证检验了企业家特征与竞争战略交互作用对企业成长的影响。结果表明:高学历企业家与差异化战略交互、输出型职能背景企业家与差异化战略交互,可带来更高销售增长率,而拥有生产型职能背景企业家选择成本领先战略可产生更好业绩。认为:企业在选择竞争战略时,应当充分考虑企业家自身的资源、特征等方面的因素。对于高学历、有输出型职能背景的企业家,采用差异化战略可能是一种较好的选择,而对于生产型职能背景、学历较低的企业家选择成本领先战略更好。     

信息时代企业市场竞争基本战略的选择

90年代后期 ,中国经济进入到一个“相对过剩”阶段。以往成本领先、产品领先、顾客亲密的市场竞争基本战略任选其一的做法已不能满足顾客对价格、产品、服务的全面要求。因此对于一个在全球范围竞争的企业只能实行三种战略的并举。而信息技术的发展及其大规模、低成本的应用则为企业提供了既能降低成本、又能使产品领先并最大程度满足顾客特殊需要的机遇。因此 ,企业必须意识到这种机遇 ,并利用信息技术改造企业 ,不断提高企业技术水平、生产水平、管理水平 ,最终实现顾客需求的全面满足。     

竞争战略视角下的汽车大规模定制

波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,二者很难做到兼顾。大规模定制将大规模生产与定制生产这两个看似矛盾的生产模式有机地结合在一起,企业在利用规模化的低成本的同时,还能快速地满足客户对产品提出的差异化需求．从而实现低成本与差异化的有效融合。从竞争战略的角度比较了汽车大规模定制与大规模生产、完全定制的不同特征,并提出了实施汽车大规模定制战略的策略。     

绿色壁垒对农业国际竞争力的影响研究

加入WTO之后,因绿色壁垒中国部分农产品出口下降,失去了高端国际市场.对此我们可以从产业竞争力的两个来源即成本与差异化进行分析.绿色壁垒要求出口国的环境成本内部化,降低了中国农业的成本优势;绿色壁垒还能够带来环境信誉,环境信誉使发达国家的农产品形成差异化优势.     

重新思考打造家电企业竞争优势的战略基础

差异化是竞争优势的重要来源。过去企业依靠成本更低或特色更多谋求竞争优势。进入21世纪,品牌和速度成为获取竞争优势的战略基础。我国家电企业应以差异化品牌战略为主导,实施产品品牌战略和企业品牌战略,并战略性再造供应链和价值链,以形成迅速应对目标市场、能够敏捷反应的速度优势。     

信息型企业的产品特征与成长战略

文章在分析了信息型企业的产品特征的基础上,着重探讨了信息型企业的资源储备、成本定价和标准战争三个方面的成长战略。对资源储备战略而言,要进行人力资本化和信息共享化建设;在定价战略中,应在成本领先定价策略的基础上辅以差异化定价策略;在进行标准战争时,要采取联盟兼容策略。     

环境成本内在化对国际贸易竞争力影响的实证分析——基于纺织行业

改革开放以来,我国纺织行业的比较优势是依靠未完全实现环境成本内在化而实现的。如果贸易各国实行环境成本内在化,那么我国纺织出口部门的比较优势将发生改变。环境成本内在化影响了各国贸易竞争力,改变了出口商品的比较优势。基于以上考虑,本文以纺织行业为例,实证说明环境成本内在化对国际贸易竞争力的影响。     

湖南服饰产业集群略论

湖南发展服饰产业存在着明显的比较优势,现在已经发展了宁派服饰集群等五大服饰产业集群。湖南应通过优化产业结构,实现资源共享,实施品牌战略,营造服饰文化氛围等措施,提升其纺织产业集群发展水平和服饰产业整体竞争力。     

发展境外加工贸易带动纺织服装业的二次创业

经济全球化的今天 ,国内企业抢滩国际市场是大势所趋 ,尤其是具有比较优势的中国纺织服装业 ,更应不失时机地实施“走出去”战略。文章分析了我国纺织服装出口面临的主要困难 ,论述了推行纺织服装境外加工贸易的紧迫性以及进行境外加工贸易时应着重注意的几个问题     

后配额时代我国纺织服装业国际竞争力评价

根据WTO《纺织品与服装协定》的相关条款,全球进入纺织品贸易自由化,竞争形式将由争夺配额转变为产品的综合竞争力在国际市场上的竞争。本文借助国家计委课题组研究设计的一套评价指标体系,根据国内国外的数据,从竞争能力、竞争实力、竞争潜力和竞争环境四个方面分析中国纺织服装业的竞争力,并分别与印度、泰国、美国等国家作对比,得出我国纺织服装产业国际竞争力较强但出现弱化趋势,需要提升的结论。     

明代苏松地区棉纺织业发展考论

明代是苏松地区棉纺织业大发展的时期。明初推行的一系列鼓励经济作物种植的政策,促进了棉作区域的扩展,至明中叶以后形成了沿江濒海的植棉区,为棉纺织业提供了大量的原料。棉纺织机具的改进提高了纺织效率,推动了棉纺织业的快速发展。棉纺织业内部初步出现专业化分工、棉布品种花色的增多,形成了具有区域特点的棉布加工运销体系。棉纺织业的发展促进了苏松地区专业市镇的兴起和棉货贸易的繁荣,使得以棉布折征赋税成为定制,但伴随之的苛重的布解,成为当地百姓的沉重负担。     

兵团纺织业承接产业转移问题探析

兵团具有发展纺织工业的优势与条件,但目前发展水平较低,主要以初级产品加工为主,产业链条短,且在兵团各师之间分布不均衡。该文分析了国内纺织行业产业转移的现状与趋势,指出兵团纺织工业承接东部产业转移具有原料、能源、区位和产业基础等优势条件,提出兵团应采取优化招商引资优惠政策,发挥集聚效应引导企业相对集中,加快企业组织结构调整积极培育优势企业,加快实施品牌战略增强兵团纺织业竞争力等政策措施,使兵团纺织工业承接好产业转移。     

浅谈现代纺织职业教育的改革

加入WTO既给我国纺织业带来良好的发展机遇 ,也促使产业结构进行相应的调整 ,而与产业经济息息相关的职业教育 ,亦需进行相应的改革。本文阐述了我国纺织产业的调整思路及对纺织职业教育的影响 ,并在此基础上 ,指出我国纺织职业教育改革的思路     

浅析我国纺织品贸易存在的主要问题

纺织业至今仍然是我国制造业的骨干,是带动经济增长的主要力量之一,在我国28个制造业部门中,2003年至今它的各项指标均处于领先地位。随着我国市场的逐步开放、全球经济一体化进程的不断加快,使得国际、国内市场对纺织品服装的需求不断增加,为我国纺织业提供了更广阔的的发展空     

论溧水县纺织行业在WT0背景下的发展

中国加入WTO后 ,纺织行业向来被认为是入世后收益最大的行业。其实该行业在迎来机遇的同时也不得不面对严峻的挑战     

李鸿章及淮系集团与近代纺织工业发展的关系

李鸿章及其淮系集团在近代机器纺织工业创办中,做了大量创始性的、卓有成效的工作。从三上《织布局折》到上海机器纺织局的草创和发展、焚毁和规复的过程,无不体现李鸿章对发展机器纺织的高瞻远瞩。李鸿章关于建设机器纺织工业而富国利民的思想,极大地促进了近代中国纺织工业的发展,促进了中国纺织业技术由传统手工业向现代机器化大生产转型,并奠定了中国近代纺织工业发展必需的人才和资本基础,促进了近现代纺织基地建设,并由此影响中国近代工业的发展。