激励理论用于企业干部管理

<正> 《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。”换句话说,就是企业的活力和竞争优势,依赖于企业每个经营者和生产者的工作效率和努力程度。管理者如果善于应用一种符合客观规律和实际情况的激励理论作指导,就会取得更好的激励效果,     

以换届为契机深化干部人事制度改革

今年是省、市、县、乡四级党委换届之年,如何以换届为契机,深化干部人事制度改革,提高选人用人公信度和组织工作满意度呢?一、端正用人导向,把好换届选人用人的正确方向一是全面贯彻党的用人导向。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,把干部的德放在首要     

以换届为契机深化干部人事制度改革

按照中央部署,从今年开始,全国乡、县、市、省党委将自下而上进行换届。这次换届产生的新一届领导班子,担负着组织实施十二五规划、开创科学发展新局     

襄樊市整体推进干部制度改革

襄樊市不断深化和整体推进全市干部人事制度改革工作。市委成立了干部人事制度改革领导小组,由市委书记挂帅,市委组织部专门成立了干部制度改革办公室,制定了《全市干部人事制度改革项目实施计划表》,把任务分解为13类24项,逐项提出工作要求,明确承办单位和完成时限。他们既注重干部选拔任用方式的改革,又注意干部管理监督的创新;既注重深化党政领导干部制度的改革,     

谈加强企业干部管理的五个坚持

加强企业干部管理,特别是党员干部的管理工作,是一项长期任务,也是一项系统工程。只有常抓不懈,才能抓出成效。优化选人用人是确保企业党员领导干部,跨世纪任人唯贤的关键。在新形势下要把好企业党员领导干部"入口关"。要规范用人程序。要形成阶梯形式,干部队伍做到后继有人,要确保素质好、能力强、政治可靠的优秀领导人才,担负起企业管理重任。企业跨世纪的领导干部作为官者,民之以示范,人之师表,当有学问,有人品。学则进,不学则退。同时,要实行公开选拔和"双推双考",使更多优秀人才进入各级领导干部队伍行列。     

推行差额选拔干部制度

<正>作为党政干部制度改革重点突破项目,推行差额选拔干部制度,有利于好中择优、优中选强,是实现干部选拔任用择优目标的重要保证。各地区各部门要认真贯彻落实《深化干部人事制度改革规划纲要》要求,积极稳     

经营者改革:建立现代企业制度的又一重头戏

<正> 所谓经营者改革,是指通过系列相关措施的实施,造就适应现代市场经济要求的、职业化的经营者阶层,并形成相应的市场,以实现现代企业管理的专业化与高效化。 一、改革的必要性 1、进行经营者改革是现代企业制度全面确立和有效运转的保障。现代企业制度是法人治理结构与精英经营管理相结合的制度,二者相辅相成,缺一不可。因此,建立现代企业制度,不仅要改革企业原有的产权制度、组织制度、管理制度和行为约束机制等,以形成科学的法人治理     

创新干部管理工作机制完善企业二线干部管理

在干部管理工作中要树立人力资源开发与利用的意识,创新工作机制,切实加强二线干部的监督管理,更好的调动二线干部工作的积极性。     

干部制度改革要着力推动制度创新

曾庆红同志在全国组织工作会议上指出：干部人事制度改革要“着眼于形成择优进入、严格监督、有效激励、正常退出的良好环境”。坚持以《干部任用条例》为准绳，充分发挥制度的“路径依赖”作用，大力推动制度创新，是进一步深化干部人事制度改革的题中应有之义。     

新公共管理中的制度机制改革

30年的改革开放,无论是从横向,把中国分为中、东、西部56个民族连结起来,还是从纵向历史的发展来看,中国从行政管理体制改革、经济体系上的转型,还是精神上的重大变化,无疑为人民生活更加富裕,民主更加文明发展,国家更加富强提供了更为广阔的发展空间。     

新时期企业干部管理探析

企业干部管理是现代化企业管理的重要内容,新时期,企业干部管理要顺应社会的发展和企业的需求,树立正确的人才管理理念,真正认识到人才对企业改革发展的重要性,不断壮大和发展企业干部队伍,推动企业快速发展。本文分析了新时期企业干部管理原则,阐述了新时期企业干部管理的关键措施。     

企业党组织要加强干部管理

在现代企业制度下必须坚定不移地继续贯彻好党管干部原则。同时,只有正视、科学看待并正确分析现代企业制度下党管干部工作的新变化,加快推进党管干部原则的创新,才能适应企业改革发展的要求,为现代企业的改革和发展提供坚强有力的保障。     

不断完善干部选任工作制度

深化干部制度改革是建设高素质干部队伍的治本之策,完善干部选拔任用制度是推动和深化干部制度改革的关键所在。去年以来,阳新县以乡镇党政班子换届为契机,积极探讨和完善干部选拔任用工作机制,取得了较好的成效。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理对企业的未来发展具有实际可行的指导作用,对企业的管理水平提高意义十分重大。全面预算能够对企业未来的生产经营管理,资源配置以及投资运作的决策都有一定的决定性作用。全面预算可以优化以上提到的企业活动,加强企业对内部结构的控制,以及对物流和资金的控制,从而可以很好的提升企业的经营管理水平。本文主要就全面预算管理在企业的推行,以及其推行过程中存在的问题进行探析,并根据本人在国有煤炭企业多年的工作经验提出解决措施,希望能对企业的现实操作起到切实的帮助。     

完善油田企业管理创新机制 提高干部执行力

本文通过陈述完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的必要性,对完善油田企业管理创新机制进行了思考,并对当前的整体现状以及存在的问题进行了分析,总结出了在完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的一些方法.     

强化四项举措 推行财政改革

一、主要成效 ——部门预算全面实施。2004年，公检法和环保、散办、城管等6个单位所有收支纳入部门预算管理，实行彻底的收支脱钩。同时，各区、街办选择3至5个部门开展试点工作。     

创业投资企业的风险控制制度研究

随着我国创业投资企业的发展,风险控制将成为其最重要的工作内容。本文试图从几个方面提出完善创业投资企业的风险控制制度的措施,以帮助创投企业加强管理,控制风险。     

深化企业改革九大战略构想

<正> 在最近召开的一次企业改革工作会上,国家经贸委主任王忠禹提出了我国企业改革的九条战略构想。 一、当前所有国有企业都要继续贯彻落实转换企业经营机制条例和即将颁布的《国有企业资产监管条例》,真正落在实处。 二、明晰企业产权关系。重点解决两个问题:一是实现资产所有权与企业法人财产权的分离,使企业摆脱对政府行政机关的依赖,使国家解除对企业承担的无限责任,真正使国有企业成为拥有全部法人财产,独立开展经营活动的商品生产经营者:二是处理好企业内部法人财产权与经营权的关系。