加大改革力度 转换经营机制 发展农村金融事业

党的十四大确立了社会主义市场经济体制。农村信用合作社如何适应市场经济发展的需求进行改革,这是我们目前研究的重要课题。农村信用社改革的目标,是要拓展业务,扩大融通,最大限度地支持城乡经济发展,以获取最佳的社会效益和自身效益。信用社改革的重点应放在经营机制转换上,按照信用社性质和人农两行已出台的政策与措施,加大改革力度,强化经营管理的生机和活力,放开搞活业务,努力提高经济效益。 一、更新观念,解放思想     

加大改革力度 闯出一条生路

国有大中型企业的改革已经走到了关键时期,国有企业的生存和发展必须紧紧依靠深化改革这一巨大动力。深化改革就要求企业领导者凭借使命感和责任感面对市场闯出一条生路。 我们天津电话设备厂始建于1932年,已有60多年的历史,是我国生产电话设备的最早的企业。在计划经济条件下,也曾是邮电部的支柱企业。80年代中后期,伴随市场机制进入经济领域和科技的迅猛发展,电子通讯技术日新月异,产品更新频繁。而我厂的产品由于跟不上形势的发展,处于被淘汰的境地,企业经济效益大幅度滑坡。到1990年工厂     

加大教育投入方式的改革力度

长期以来,我国每年教育总投入在国民生产总值中的比重一直低于4％,屈居于世界各国的倒数几位。但在教育投入严重不足的同时,还存在另一个不容忽视的问题,就是教育投入资源配置使用的低效问题。据统计,我国中等教育的在校生数与教职工数之比才为10:1左右,高等教育才为2.5:1左右(其中、学生与专任教师的比例为6.54:1,与教辅人员的比例为20.61:1,与行政、工勤及其他人员的比例分别为14.71:1、16.92:1、13.44:1)。在校生与教职工比例之低,为世界罕见;非教学人员比重之高,也同样为世界罕见。为改变这些不如意的状况,我们虽作过多方面的努力,从上到下都采取了不少改革措施,但与其它行业相比、还是收效甚微。     

加大国营批发企业的改革力度

如何使国营批发企业走出困境,是当前深化流通体制改革的热点和难点。所谓热点,即是大家都在谈论这个问题,都在寻找出路;所谓难点,则在于批发企业改革没有大的突破,仍处于对新旧体制的胶着状态,在旧的体制下按计划调拨分配模式设置的企业,从其企业形态、企业功能到企业组织结构都没有发生质的转换,而企业的外部环境则发生了根本变化,过去的计划饭、环节饭、独家饭、补贴饭、政策饭的饭碗已被夺走,企业按计划调拨分配功能赖以生存的利率差别政策、亏损补贴政策、统购包销政策和“三固定”的批发模式都已不复存在或逐步消失,但按照市场取向所需建立的新的企业体制尚未形成,这种新体制如何建立及思路和操作性办法是什么,这正是流通体制改革的难点。我们认为,必须抓住当前的改革契机,以与过去十年改革不同的新思路、新办法加大国营商业批发企业的改革力度,重构其企业形态,重塑其经营功能,重组其组织结构,使其尽快建立与市场要求相适应的经营机制,     

加大改革力度提高科技组织竞争力

目前,我国科技组织存在条块分割、数量太多、大而全和小而全的状况严重,发展方向存在偏差等问题。科技组织应在保持独立性的基础上,通过代行政府授权或委托的某些职能,加强国际联系、开展合作与交流,建立合理的组织机构和科学的决策机制等措施,探索适合自己的发展道路。     

适应社会主义市场经济加大成人教育改革力度

经济基础决定上层建筑,在发展社会主义市场经济过程中,必然对教育产生深刻的影响,提出新的要求.在基础教育、职业教育、高等教育、成人教育四大块教育中,成人教育是最贴近经济,最靠近市场的一块教育.《中国教育改革和发展纲要》指出:“成     

加大教育投入方式的改革力度

长期以来,我国每年教育总投入在国民生产总值中的比重一直低于4％,屈居于世界各国的倒数几位。但在教育投入严重不足的同时,还存在另一个不容忽视的问题,就是教育投入资源配置使用的低效问题。据统计,我国中等教育的在校生数与教职工数之比才为10:1左右,高等教育才为2.5:1左右（其中、学生与专任教师的比例为6.54:1,与教辅人民的比例为20.61:1,与行政、工勤及其他人员的比例分别为14.71:1、16.92:1、13.44:1）。在校生与教职工比例之低,为世界罕见;非教学人员比重之高,也同样为世界罕见。为改变这些不如意的状况,我们虽作过多方面的努力,从上到下都采取了不少改革措施,但与其它行业相比、还是收效甚微。     

学习社会主义初级阶段理论,加大改革力度,发展钦州经济

江泽民在十五大报告中指出：把我们的事业全面推向二十一世纪，就是要抓住机遇而不可丧失机遇，开拓进取而不可因循守旧。围绕经济建设这个中心，经济体制改革有新的突破，政治体制改革要继续深入，精神文明建设要切实加强，各个方面相互配合，实现经济发展和社会全面进步。同时还指出：十一届三中全会以来，党正确地分析国情，作出我国还处于社会主义初级阶段的科学论断，我们讲一切从实际出发，最大的实际就是中国现在处于并将长时期处于社会主义初级阶段。我们讲要搞清楚“什么是社会主义，怎样建设社会主义”，就必须要搞清楚什么是初级…     

加大我市财政改革力度的几点想法

正确分析形势,是做好财政工作的基本前提。当前全市财政工作主要面临以下五个方面的新形势。 1.经济发展要上新台阶。邓小平同志在南巡重要谈话中指出,要抓住有利时机,加快改革开放,加快经济发展。1988年至1992年,我市国民生产总值平均每年增长仅为3.3％,全国有的省份经济增长率已达两位数以上,江苏省1992年经济增长率已达到30％以上。市委、市政府提出,今后五年,我市国民生产总值年均增长8％,并且出台了我市经济发展上新台阶的总体方案。这是当前经济发展的大趋势,也是当前我们工作的主旋律。     

要加大福建沿海岛屿、突出部资源的开发力度

福建沿海岛屿、突出部自北向南主要由萧山岛、西洋岛、三都岛等1202个大小岛屿和东冲半岛、鉴江半岛、黄歧半岛等大小半岛构成。这些半岛、呷角环抱港湾，与港湾交错相间排列，主要港湾有沙埋港、福宁湾、三都湾等大小125处，湾口多有岛屿键状分布，构成港湾的天然屏障。这些岛屿、突出部和一个连着一个的港湾村成了海岸带地貌的基本格局，是海岸带最基本的地理单元，也是海洋开发的基本单位。沿海岛屿、突出部分布着6个地市25个县（区）、175个乡镇（不含金门）共2558个行政村，它们处在大陆最前沿，与台、澎、金、马隔水相望，是我省对台…     

加大工业调整力度 推进工业全面发展

柳州市工业发展成就显著 ,但问题也不少。因此 ,要把结构调整和产业升级作为突破口 ,并着力抓好几项重点工作 :产业、产品结构调整 ;实施大企业集团发展战略 ;搞好国企改革 ;发展外向型企业 ;积极培植高新技术产业 ;实施技术创新工程。     

加大林业结构调整力度 促进国有林场健康发展

改革开放以来,贵州的国有林场有了较大的发展,已成为全省林业的主干力量.但是,在深入推进“两个根本性”转变中,国有林场的改革相对滞后,面临不少困难和问题.为调整林业投资结构,加强对国有林场基建投资管理,扶持和帮助国有林场走出困境,我们对国有林场特别是基建林场的现状及发展问题进行了重点调查研究,分析了存在的困难和面临的机遇,提出了对策和建议.     

反腐保廉必须加大改革力度加快经济体制转换

加快经济发展与反腐保廉是相辅相成，互相促进的，都必须依靠群众。重在教育，贵在体制，关键在领导。一、关于认识和信心信心来自现实，现在腐败问题越演越烈，形势严峻，大家担心雷声大雨点小，表现出优国忧民的感情，我认为有这种认识是可以理解的，不要贬之为没有信心。在我们还未能有效地遏制腐败现象的情况下，我们不但要坚定地迸行党的基本理论、基本路线的教育，加强反腐保廉的教育，坚定不移地把反腐败斗争进行下去，同时还应该大胆借鉴发达国家和地区的经验，让事实说话，进行有说服力的教育。例如，有分析地介绍离我省很近的香港…     

如何加大审计执法力度

新形势对审计工作的新要求概括地讲,就是通过进一步加大审计执法力度,一方面强化经济监督和管理。另一方面,从机制上制度建设上提出可行性建议。本文就如何加大审计执法力度进行探讨。     

加大人才流动力度的理论依据

一、加大人才流动力度的经济学依据 马克思主义的政治经济学告诉我们,在市场经济条件下,互相联系的所有个别资本的总和构成社会总资本;社会总资本的再生产是通过产业资本的总循环来实现的;产业资本的总循环是货币资本——生产资本——商品资本三种资本形式的统一,实质是生产过程和流通过程的统一。货币资本在买到劳动力和生产资料以后就转化为实物形态的生产资本,开始了经济生活中最有意义的一步——商品生产,生产出的产品经过销售使资本价值又回到货币形态,从而开始下一轮循环。实现资本     

加大信贷支持力度，促进中小企业健康发展

随着农村信用社改革试点的不断深入,对“三农”贷款逐年增加,但是,中小企业贷款难的问题有增无减,其原因一是中小企业缺乏主导产品且科技含量低;二是金融机构信贷管理机制僵化;三是信用环境建设滞后。同时,深入剖析了企业发展难及贷款难的根本原因,并提出具体的对策建议。     

加大上市公司的治理力度

针对我国上市公司存在的“内部人控制”现象严重 ,控股股东侵害中小股东利益 ;公司关联交易过多 ;公司董事未能勤勉尽职 ,监事会未能发挥监督功能 ;经理层缺乏长期激励和约束机制等问题。文章认为 ,加大对上市公司的治理力度 :一要加强对上市公司的管理。二要优化董事会构成、正确发挥董事会的决策功能。三要设立独立董事制度。四要建立企业信用机制 ,提高企业的信用度。五要逐步实现上市公司交易的完全市场化。六要加强企业内部审计监督。     

加大干部培养力度 为企业发展提供源动力

近几年来，茂名乙烯紧紧围绕生产效益中心工作，切实加强干部培养工作，锻造了一支素质高、技术精、作风硬的员工队伍，有力地促进了生产经营持续稳步发展。自1996年投产以来，乙烯产量年年达标，成为国内乙烯达标典范，2000年以来持续实现盈利，持续盈利能力居中国石化前列，各项技术经济指标居国内先进水