面对群体性上访怎么办

群众集体越级上访,最令基层干部头痛.几十人、数百人打着标语,成群结队,浩浩荡荡,直闯上级政府,静坐,堵门……为了阻止事态发展,一些基层领导不得不半路拦截,或动用公安、消防人员,甚至与群众发生直接冲突,弄得干群关系紧张,影响很坏.     

面对悲观主义者怎么办

如果问他们过得怎么样,他们会以相当令人信服的方式告诉你,他们过得有多么的糟:如果问到计划进行得怎么样,他们能够而且会以惊人的想像力发现可能广泛存在的问题和危险。     

受宠干部面对非议怎么办

一个单位,无论大小,或多或少都有若干个领导较为信任并与之关系密切、接触频繁的干部,而在单位中,其他同事却往往对这些受宠干部不以为然,甚至责难.面对这些非议,受宠干部要分清自身情况,采取不同的应对方式.     

面对“红包”怎么办

中组部、人事部、中央机构编制委员会办公室目前在京举行严肃干部人事工作纪律电视电话会议，要求各级组织人事和机构编制部门严肃干部人事工作纪律，加大从源头上预防和治理腐败的力度。     

面对上级的有意压制怎么办

作为一个社会人,在工作和生活中,既会有顺境,也会有逆境。顺利的时候往往让人感觉幸运、沾沾自喜,而遇到不如意的时候,却很难让自己的心态保持平和。对于一个自恃有一定才能的人来讲,经常会遇到这样的困……     

面对主管的缺失该怎么办?

主管人员的缺点常常成为部属的烦恼之一,有时这些缺点形成了工作上的阻碍,而身为部属的却不能说,变成了另外一种压力……     

面对“无追求”的下属怎么办

对于领导者来说,通过目标激励法,可以调动下属的工作积极性;对下属本人而言,通过确立追求的目标,可以使自己的生活变得更加充实.但在现实生活中,有些单位中总有几个无追求的"特殊"下属,时这种"特殊"下属,领导者通常颇伤脑筋,很难实施正常的管理.而这部分人,在本人消极怠工、不思进取的同时,往往还对其他下属产生十分消极的影响.因此,如何有效转化"无追求"的下属,是每一个领导者应时刻关注的问题.     

面对合并建议，厂长经理们该怎么办?

企业合并带来的阵痛现在还没有出现,但它迟早会发生。一封不邀而至的信件,一个投资银行的建议,一个老朋友的电话,一个同事漫不经心的提问,或者如果股东们认为合并是个好主意而且正是时候,都会使厂长经理们立刻面临同一个问题：你认为合并怎么样？这是一个具有挑战性的问题,要回答这个问题首先要提醒自己是否是一个称职的管理者．不管自己是管理层的普通一员或者决策人物。因为自己的职位非常具体地规定了自己所处的位运和自己必须承担的责B＞一一厂长经理就是要做决策c从严格的职责的角度来讲,厂长经理们决定企业的方向,掌管直企…     

首创基金为何遭冷落

为鼓励科研人员科技创新,中科院沈阳自动化研究所自1999年设立“首创基金”至今七年来,近500名科技人员竟无一人申请利用。“首创基金”是科技人员用于科技创新的专项经费,在目前科研经费普遍紧张的情况下,它应该是个“香饽饽”,然而为什么遭冷落?科研人员缺少创新意识和风险意识当然是一个方面,更重要是创新体制和机制出了偏差。正如中国工程院院士王天然指出的:“不是科研人员没有奇思妙想,而是普遍存在着顾虑。怕一旦失败,名誉与信任度都会受到影响,评职不好评,有重要任务不再被信任,这是国民在科技创新方面普遍存在的一个严重问题。”我…     

被冷落了的进步

为什么学困生的进步就那么难?有时好不容易有了一点进步,过不了多久又反弹了,恢复了原来的样子,老师们常常是伤透了脑筋,在那里抱怨这抱怨那的,说什么积习难改.     

当你被上级冷落时

作为下属,每一个人都希望得到上级的器重,得到鼓励、表扬、奖励乃至提拔重用,而不愿意被冷落。然而,冷落却并不会因为你不愿意、不欢迎而不到来,它总是不经意地出现在你的生活之中。当冷落降临时,我们要保持健……     

校园调频广播为何受冷落

校园调频广播系统目前有两种方式：一种为无线调频发射方式，一种为CATV共缆方式，又称一线通。无线调频发射方式免除了布线成本，安装方便（仅铺设终端调频音箱的电源线即可），后期系统扩充容易——仅需增加发射功率和增加终端。CATV共缆方式（一线通）可利用现有的CATV网络，降低了布线成本，安装调试方便。后期系统扩充容易——只需增加CATV网络终端即可。校园调频广播作为一个时期的产物，因其有布线成本较低，安装方便的优点，在相当长的时间里，被广泛地使用。但随着数字广播的成熟和普及，使用它的人已越来越少。为让广大用户能更深入地了解调频广播的特性和受冷落的原因，我们对调频广播存在的问题和缺陷进行了分析。     

办事处怎么办

有一只强有力的手在推动办事处由小到大,由少到多地发展,而这只手就是政府的投入。如今是信息时代,信息不仅是企业的生命,也是政府职能部门制订政策的参考依据,因此,搜集信息成了各类办事处的重要工作。各级办事处感到压力最大的恐怕还是即将启动的政府机构改革,机构改革将不可避免地对延续多年的办事处的管理体制、人员编制、拨款渠道产生较大的影响。     

别冷落了“穷庙”

最近 ,和几位企业工作者漫谈 ,发现有些干部偏爱到势头好的富裕单位走一走 ,而不屑于去贫困单位看一看。其原因不外是 :富裕单位条件好 ,并有好的改革经验 ,易于总结 ,落笔生花 ,一蹴而就 ;而贫困单位条件差 ,失误多 ,举步维艰 ,问题棘手。由此形成“趋富避贫”、“客走旺家门”的现象。按理说 ,干部特别是领导干部抽出一定时间、花费一定精力到优势单位去总结成功经验 ,指导面上工作 ,使之“百尺竿头更进一步” ,本无可非议 ;但专走“旺家门”而冷淡了“穷庙”的方法和思路 ,是断不可取的。因为“一花独放不是春 ,万紫千红才是春”。实现国…     

想不开怎么办

正人都有想不开的时候。想不开时怎么办?我的经验,第一步是"看一看"。要换个角度放开视野看一看,走出来看一看。这一看,没准儿就看出门道来了。"看一看"不行,第二步就"谈一谈"。同相关的人谈一谈,沟通一下;同无关的人谈一谈,沟通一下;同无关的朋友谈一谈,出出主意。求同存异,等待机会。"谈一谈"不行,第三步就"移一移"。转移一下注意力,比如写写文章,练练字,读读书,都是好办法。第四步是"放一放"。一时没有好办法,     

面对新经济

２０世纪９０年代,由于微电子技术、网络技术、信息技术、生物工程、新材料科技等的迅猛发展,引发了新技术革命,从而推动了经济改革和产业革命,给世界各国的经济发展带来了机遇。无论是发达国家还是发展中国家,纷纷实施经济体制改革,调整经济结构,使传统的以自然资源消耗为主的生产方式和经济增长方式代被以高新科技知识为重要资源的新的生产方式和经济增长方式所取代。其特点在于生产力的结构性变革,即新科技知识成为生产力的第四要素,从而刺激了国民经济的高速、稳定、持续发展,新经济也在这种大变革的背景下产生。从社会实践来…     

面对对手

在市场经济条件下，任何企业都必须面对竞争面对对手。对待竞争，有两种选择，要么是主动应战要么是被动应付。古人言：“凡事预则立，不预则废主动应战者，就会自觉把工作做在先，时刻提醒自不能松懈，这样就能变压力为动力，变被动为主动据报载，美国最大的百货公司———纽约梅瑞公司购物大厅里，有一个小小的咨询服务亭，它的主要务宗旨是：如果你在该公司没有买到你想要买的意商品，就指引你去某一家有这种商品或更满意品的店家。换言之，就是把你送到自己的竞争对手里去。梅瑞公司的这种做法，看似不可思议，然而，却赢来了“上帝”的…