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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
佚名 《人才瞭望》2013,(9):42-43
工作狂人 范新31岁就成为了副教授.在他原来任职的同方股份公司人工环境设备分公司(以下简称同方人环),更多的人是喊他"教授",范新认为这是一种昵称.范教授说自己可能叫工作狂都不够,应该叫工作狂人. "我喜好工作,从大学毕业开始,好像就没歇过.我自己的体会是什么事都能忘了,就是工作忘不了,乐此不疲地战天斗地."  相似文献   

2.
核心员工缘何集体“出走”   总被引:1,自引:0,他引:1  
2004年4月,原方正集团助理总裁周险峰率方正科技PC部门近30名技术骨干集体加盟海信事件被媒体确认。同月,同方销售经理郝毅及另外3名曾在同方销售前三名的大区经理集体跳槽到长城电脑。同月下旬,在中国著名防寒服装品牌企业波司登刊出的大幅广告中,上海南极人20多名负责产品研发、生产、销售的高层职业经理人集体跳槽波司登内情浮出水面。同年5月,继太平洋电脑网市场总监秦刚离职后,  相似文献   

3.
党荣 《人才瞭望》2006,(4):37-38
2004年4月,同方销售经理郝毅及其领导的几名曾是同方销售前三名的大区经理集体跳槽到长城电脑。2005年7月美国微软公司高级副总裁李开复突然出走,投奔该公司的主要竞争对手google公司,这件事在中美两国都闹得沸沸扬扬,最终还闹上了法庭。表面上看,这只是李开复个人的跳槽行为,但实际上,近来在微软像李开复这样的高级人才跳槽并不是个别现象,仅从微软跳槽到google公司的就有100多人,还有好几十人到了其他公司。  相似文献   

4.
新员工培训新人来了首先是企业文化的培训,然后是公司基本制度的培训,让新人对公司从文化到各方面都有了解和感受。最具吸引力的是各部门都有专业培训,由清华的教授直接指导,人才在这里可以紧跟时代,学到最先进的东西;同方的工作环境和比较全面的业务培训可以使单一人才成长为跨多个专业的综合性技术人才。同方还和清华大学共同设立了“硕士培养站”,培养工作优秀的本科学历员工,使他们获得硕士学位,为其长远发展打下坚实基础。  相似文献   

5.
《苦学成才的江鲲池》是我杜社长特约的又一篇纪实报道。一位出身赤贫、苦学成才、历经坎坷、成就卓著的共产党员,他忘我无私、无畏无悔、实事求是、执著追求。是—位全心全意为人民服务。作出了杰出贡献的彻底的唯物主义者。他睁嵘不凡的经历和向组织的最后政治要求。感人至深,催人泪下,大可以激发人性的良知。党员的觉醒。特予刊发。以(?)读者。文中提到人才的标准。我社社长一直坚持:人才必须是有德、有才、对社会能够作出贡献,三者缺一不可。上论可作参考。  相似文献   

6.
1.建立信任 这不是任何种类的信任。而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说。表现自己的脆弱是很难受的事情。因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为。但当犹豫的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时。这些高尚行为就必须弱化。  相似文献   

7.
王惜伟 《人才瞭望》2008,(12):34-34
从谋略角度看,宋朝杨家军和岳家军有着本质的不同。杨家军采用的是“家天下”的做法。用现代企业经营的观念看。叫做家族企业。杨家将的主要干部是父子、兄弟、姐妹。  相似文献   

8.
浅谈建筑造型设计的若干问题   总被引:1,自引:0,他引:1  
建筑物是凝结着人类文明历史与科学技术的智慧结晶。其本身也是个复杂综合体。一个城市建筑业的发展同时标志着它的综合实力和社会精神面貌。建筑学专业作为建筑行业的先行官,策划、设计贯穿每个建筑体的形成。它的作用可想而知。本文主要谈建筑造型设计问题。  相似文献   

9.
构建和谐课堂的重要性。首先,有互动才有课堂的和谐。其次,有恰当、科学的评价,才有课堂的和谐。再者,有激情才有课堂的和谐。最后,有平等的交流平台,才有课堂的和谐。  相似文献   

10.
公元21世纪的10月21日。甘肃省定西下。城外,灿烂的高原阳光从蓝得透明的天空中撒落在干旱的土地上。周围的坡地和干涸的河流赤裸裸地、静静地在那里躺着。城内,“金大地”公司的车间里,发出一阵阵隆隆的声音。这天,景耀武走起路来腰板都拔得挺直,胸脯挺得高,精神更加饱满。整个小小的定西城在沸腾。原来,一套价值1000多万人民币的荷兰速冻薯条生产线今日正式开工投产。成功,在金秋变成现实。  相似文献   

11.
引智月报     
国家外国专家局郑怀生副局长在大连举办的1999年聘请外国专家项目洽谈会上指出1999年我们聘请专家来华工作的重点涉及国民经济改革的各个领域。继续围绕科教兴国的方针提高人才素质促进我国科学技术的发展。将继续围绕加强农业基础建设、继续围绕建设社会主义市场经济的目标促进建立现代企业制度。建立有效的资产管理。监督和运营机制。以及社会保障体系等。同时我们还将加强中国中西部地区省份的引智工作。进一步提高对中国中西部地区的支持力度,增加项目的数量,加快中西部地区的发展。从80年代初开始。黑龙江省农业引智取得了…  相似文献   

12.
亲爱的海伦: 北京的春天刚到不久,桃花开了,杨柳绿了。天气也还够冷的,毛衣都不能脱下。忽然一夜之间,热了起来,你得马上脱掉毛衣。如果在门口的小圈子里翻土,干点儿活,就得流汗了。春天是这么短,夏天已经到了。我今天到北海去,那儿是北京的明珠。到过北京的人,没有不到过北海的。北海的北边还有什刹海,什刹海的西边还有后海。北海的  相似文献   

13.
黄土。第四纪。第四纪。黄土。火车向着西安飞驰。迎面高高的土坡黄黄的我想这就是黄土。后来我才知道这并不是地质上说的黄土。第四纪我更不知为何物。后来才总算弄明白这是个地质年代从类人猿到现在都叫第四纪这个阶段与人的关系最密切。西安。对面坐着的是我要采访的对象──中国科学院年轻的院士、中国科学院西安分院院长陕西科学院院长地质学家安苦生。他比黄土‘第四纪还不好读懂读不懂黄土。第四纪就更读不懂他。我实在不明白眼前这个个子不高白白净净、长着一双漂亮的大眼睛有着一副宽宽的额头的中年入会和黄土有什么关系。在我的想…  相似文献   

14.
在车水马龙的北京西三环的北侧,一座气势磅礴的大楼拔地而起,格外引人注目。这里就是外语教学与研究出版社所在地。其社长李朋义潇洒和干练,带领着一批少壮派创造了中国出版界的奇迹。未圆“元帅”梦李朋义出生在河北省黄骅县。小学、中学他都是在那里度过的。李朋义读书很聪明。尤其文章写得不错。那时,他已经比较成熟了。所以,小学毕业时,大队干部竟有意留下才十几岁的他来担任小学校长。而他所幻想的是有朝一日能当上县广播站的记者。李朋义的父亲是一名盐场工人,对他来说最大的愿望是将来儿子能接他的班当一名工人。中学毕业后,…  相似文献   

15.
不要等到     
不要等到想要得到爱时才付出。不要等到孤独时才想起用友。不要等到有了最好的职位才去努力工作。不要等到失败时才记起他人的忠告。不要等到生病时才意识到生命的脆弱。不要等到完美的对象出现时才恋爱。不要等到要分离时才后悔没有珍惜感情。不要等到有人赞贫才相信自己。不要等到盛缝万贯才准备带助穷人。不要等到@阿德里安娜·贝略~~  相似文献   

16.
白云化工实业有限公司和珠江啤酒集团有限公司是广州市重点扶持的引智先进单位。前者是民营企业。后者是国有企业。两家企业的领导高瞻远瞩,将引智工作置于优化企业核心竞争力的绝对地位。经过多年的苦心经营。各自摸索出一条独特的引智之路。取得了丰硕的成果,成为广州市乃至全省、全国的标杆。  相似文献   

17.
人生瞬间     
企求成功,我们首先需要付出。人生意义的升华,也许最是那一刹间的得与失。瞬间是美丽的,但也是短暂的。把握住人生的瞬间,就可能播下成功的种子。人生的瞬间,对于我们太重要了。这里谨编发人生瞬间的两个片断,希望对您的成功能有所裨益。———编者遭到别人拒绝的瞬...  相似文献   

18.
10年前的国庆节,在天安门广场。当北京大学的方阵走过城楼时,队伍前呼后涌,一反整齐划一的格局。队列中有人打出了“小平您好”的横幅,给当年国庆庆典留下了难忘的一笔。然而,这一举动曾令多少人费解。有人认为打这一旗帜的举动本身便违反了国庆活动纪律,擅自将自备标语带进队伍。也有人认为几位生物系学生出风头。至今还有人不以为然。历史就是不可思议,却又合乎情理。人们习惯了对领导人的神话,很难想象把他当成朋友。人们习惯把自己的寿命都给了神,而不愿意给他们的领袖一声由衷的问候。这声问候一旦来了,还觉得大逆不道。我想…  相似文献   

19.
信心说     
信心是成功的第一秘诀。 能力常与信心成正比、能力越强、信心越大。 缺乏信心是失败的根源。 除非你同意,否则没有人能让你丧失信心。 热情加上信心就是成功的保证。信心好比体内的自发电机,它可以让你冲劲十足,达到预定的目标。 没有信心的人生就是失败的人生。  相似文献   

20.
佚名 《人才瞭望》2006,(12):33-33
特异公司是一家大型的制造企业,现有员工2000多人。两个月前,公司人力资源部开始大力推行套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看,生产部第一车间出现的问题最多,员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中。绩效奖金的比例大大提高,而公司这么做是想在员工犯错误时可以多扣员工的工资,说这是公司为了省成本想出的招儿。让人力资源部奇怪的是,这样的情况并没有在公司的其他部门出现。经过深人调查后发现。第一车间的刘经理恰恰是这种观点的持有人。原来,当初在进行新制度讨论和培训的时候,刘经理因为出差在外没能参加,所以对推行这套制度的意义不能充分认识。同时他也是新制度的被考核人.在被考核时产生了上述的想法。其结果不仅影响了他自己的工作积极性。也让基层员工对公司制度产生误解。  相似文献   

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