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工作狂人
范新31岁就成为了副教授.在他原来任职的同方股份公司人工环境设备分公司(以下简称同方人环),更多的人是喊他"教授",范新认为这是一种昵称.范教授说自己可能叫工作狂都不够,应该叫工作狂人.
"我喜好工作,从大学毕业开始,好像就没歇过.我自己的体会是什么事都能忘了,就是工作忘不了,乐此不疲地战天斗地." 相似文献
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核心员工缘何集体“出走” 总被引:1,自引:0,他引:1
2004年4月,原方正集团助理总裁周险峰率方正科技PC部门近30名技术骨干集体加盟海信事件被媒体确认。同月,同方销售经理郝毅及另外3名曾在同方销售前三名的大区经理集体跳槽到长城电脑。同月下旬,在中国著名防寒服装品牌企业波司登刊出的大幅广告中,上海南极人20多名负责产品研发、生产、销售的高层职业经理人集体跳槽波司登内情浮出水面。同年5月,继太平洋电脑网市场总监秦刚离职后, 相似文献
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2004年4月,同方销售经理郝毅及其领导的几名曾是同方销售前三名的大区经理集体跳槽到长城电脑。2005年7月美国微软公司高级副总裁李开复突然出走,投奔该公司的主要竞争对手google公司,这件事在中美两国都闹得沸沸扬扬,最终还闹上了法庭。表面上看,这只是李开复个人的跳槽行为,但实际上,近来在微软像李开复这样的高级人才跳槽并不是个别现象,仅从微软跳槽到google公司的就有100多人,还有好几十人到了其他公司。 相似文献
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新员工培训新人来了首先是企业文化的培训,然后是公司基本制度的培训,让新人对公司从文化到各方面都有了解和感受。最具吸引力的是各部门都有专业培训,由清华的教授直接指导,人才在这里可以紧跟时代,学到最先进的东西;同方的工作环境和比较全面的业务培训可以使单一人才成长为跨多个专业的综合性技术人才。同方还和清华大学共同设立了“硕士培养站”,培养工作优秀的本科学历员工,使他们获得硕士学位,为其长远发展打下坚实基础。 相似文献
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1.建立信任 这不是任何种类的信任。而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说。表现自己的脆弱是很难受的事情。因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为。但当犹豫的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时。这些高尚行为就必须弱化。 相似文献
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浅谈建筑造型设计的若干问题 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑物是凝结着人类文明历史与科学技术的智慧结晶。其本身也是个复杂综合体。一个城市建筑业的发展同时标志着它的综合实力和社会精神面貌。建筑学专业作为建筑行业的先行官,策划、设计贯穿每个建筑体的形成。它的作用可想而知。本文主要谈建筑造型设计问题。 相似文献
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构建和谐课堂的重要性。首先,有互动才有课堂的和谐。其次,有恰当、科学的评价,才有课堂的和谐。再者,有激情才有课堂的和谐。最后,有平等的交流平台,才有课堂的和谐。 相似文献
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公元21世纪的10月21日。甘肃省定西下。城外,灿烂的高原阳光从蓝得透明的天空中撒落在干旱的土地上。周围的坡地和干涸的河流赤裸裸地、静静地在那里躺着。城内,“金大地”公司的车间里,发出一阵阵隆隆的声音。这天,景耀武走起路来腰板都拔得挺直,胸脯挺得高,精神更加饱满。整个小小的定西城在沸腾。原来,一套价值1000多万人民币的荷兰速冻薯条生产线今日正式开工投产。成功,在金秋变成现实。 相似文献
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黄土。第四纪。第四纪。黄土。火车向着西安飞驰。迎面高高的土坡黄黄的我想这就是黄土。后来我才知道这并不是地质上说的黄土。第四纪我更不知为何物。后来才总算弄明白这是个地质年代从类人猿到现在都叫第四纪这个阶段与人的关系最密切。西安。对面坐着的是我要采访的对象──中国科学院年轻的院士、中国科学院西安分院院长陕西科学院院长地质学家安苦生。他比黄土‘第四纪还不好读懂读不懂黄土。第四纪就更读不懂他。我实在不明白眼前这个个子不高白白净净、长着一双漂亮的大眼睛有着一副宽宽的额头的中年入会和黄土有什么关系。在我的想… 相似文献
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在车水马龙的北京西三环的北侧,一座气势磅礴的大楼拔地而起,格外引人注目。这里就是外语教学与研究出版社所在地。其社长李朋义潇洒和干练,带领着一批少壮派创造了中国出版界的奇迹。未圆“元帅”梦李朋义出生在河北省黄骅县。小学、中学他都是在那里度过的。李朋义读书很聪明。尤其文章写得不错。那时,他已经比较成熟了。所以,小学毕业时,大队干部竟有意留下才十几岁的他来担任小学校长。而他所幻想的是有朝一日能当上县广播站的记者。李朋义的父亲是一名盐场工人,对他来说最大的愿望是将来儿子能接他的班当一名工人。中学毕业后,… 相似文献
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白云化工实业有限公司和珠江啤酒集团有限公司是广州市重点扶持的引智先进单位。前者是民营企业。后者是国有企业。两家企业的领导高瞻远瞩,将引智工作置于优化企业核心竞争力的绝对地位。经过多年的苦心经营。各自摸索出一条独特的引智之路。取得了丰硕的成果,成为广州市乃至全省、全国的标杆。 相似文献
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特异公司是一家大型的制造企业,现有员工2000多人。两个月前,公司人力资源部开始大力推行套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看,生产部第一车间出现的问题最多,员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中。绩效奖金的比例大大提高,而公司这么做是想在员工犯错误时可以多扣员工的工资,说这是公司为了省成本想出的招儿。让人力资源部奇怪的是,这样的情况并没有在公司的其他部门出现。经过深人调查后发现。第一车间的刘经理恰恰是这种观点的持有人。原来,当初在进行新制度讨论和培训的时候,刘经理因为出差在外没能参加,所以对推行这套制度的意义不能充分认识。同时他也是新制度的被考核人.在被考核时产生了上述的想法。其结果不仅影响了他自己的工作积极性。也让基层员工对公司制度产生误解。 相似文献