首长"身边人"受宠莫要"惊"

按职责要求,机关的参谋、干事、助理员、秘书等工作人员在首长的直接领导和管理下开展工作。他们与首长朝夕相处,工作和生活都与首长有着较为密切的接触,因此,首长的意图他们最明白,首长的工作思路他们最清楚,首长的动向他们也最先知道。首长要通过这些办事人员发出命令指示、行使职权,还要通过他们广泛地获取各种信息,说他们是首长的“身边人”,并不为过。但是,由于工作分工、德才表现不同,“身边人”和“身边人”也有着不一样的“待遇”。有的“身边人”能力一般,表现平平,在首长心目当中分量不重,有时甚至坐冷板凳;而有的“身边人”则不…     

新任领导要正确对待"边缘人"

在一个单位内部,总是有少部分人因为种种原因逐步被集体“边缘化”,成为“边缘人”。这些人或由于自身性格原因,或由于工作能力低等原因,在集体中不被重视,处于“被人遗忘的角落”,他们自己也情绪低落,工作缺乏积极性。如何正确对待“边缘人”,是每一位领导干部必须认真思考的问题,尤其是一个单位的新任领导,更要清醒地认识到这是对其领导艺术、领导水平的一种考验,必须慎重对待。克服双重心理惯性一要克服新单位的干部群众所带来的集体心理惯性。这些人与“边缘人”相处时间长,甚至由于这样或那样的原因,对其被“边缘化”或多或少起了一定…     

善待"逆才"

所谓“逆才”,是指那些个性独特,桀骜不驯,敢给领导挑毛病、出难题,甚至对领导当面顶撞,让领导心意不快的人。人们之所以把这类人称为“逆才”,是因为他们多带“逆”性,常现“逆”态。具体地说,他们在思维上常取“逆”向,思考问题往往独辟蹊径,分析理解问题见解独到,并时常提出不同的意见;人格上多带“逆”性,因自身有一定才华,对自己认定的事情往往表现得比较固执、自负,甚至恃才傲物;行为上多见“逆”态,对领导的意见不时地“鸡蛋里挑骨头”,不完全信奉上级指示,不拘泥于领导安排,爱在工作中翻新花样、发挥创造。正因为这些“逆”性、“逆…     

"忙"辩

常常听到一些同志说“这段时间真是忙死了,累死了”,难道他们的工作真的就是如此的忙吗?他们都忙在哪里了呢?是因工作而忙吗?未必都是!虽然绝大多数领导干部工作起来兢兢业业,勤勤恳恳,确实是在为工作而忙,但是还有一些人却是在为自己忙。有的人把精力放在“瞎说”上,夸夸其谈,不做实事,把时间都忙在“嘴”上,而不是忙在“手”上,不忙于抓落实,不忙于实际工作。有的人把精力放在“应酬”上,忙于迎来送往,忙于推杯换盏,忙着赶场子、找饭局,整天风尘仆仆,昏昏沉沉,哪还有时间忙工作,哪还有精力抓发展。有的人把精力放在“乱跑”上,马不停蹄地…     

与美国人"过招"

我在外交场合曾听到身边有一些人说,美国人最难对付。的确,在外交场合,美国人依仗其“综合国力”的强大,自以为是,一般不把对手放在眼里,在谈判桌上常常把“尾巴”翘得高高的。但美国人也有他们的“可爱”之处,比如,美国人办事干脆利落,很少有拖泥带水的;美国人说话语调平缓,很少有抑扬顿挫的;美国人喜欢善辩的同事,很少理会胆怯的对手;美国人爱开小玩笑,很少有板着面孔的。这些都是我在外交场合与原先的“面向21世纪的建设性战略伙伴”及后来的“建设性合作关系伙伴”打交道时得到的印象。其实,只要摸准美国人的脾气,就有应对的办法了。我…     

"露锋"与"藏锋"

在我们的干部队伍中,有不少人才华横溢、卓尔不群。然而,当我们卓尔不群时,是把自己的才华藏藏掖掖,还是锋芒毕露呢?应该说,一味地卑微与肆意地张狂都是不可取的。为了党的事业,为了更好地发展自己,为了使群体和谐共处,我们既需要“露锋”又需要“藏锋”。那么,我们该怎样“露锋”与“藏锋”呢?首先,“露锋”与“藏锋”要看对象。客观地说,在我们的干部群体中,既有赏才重才的开明君子,也有嫉贤妒能的狭隘小人。对开明君子来说,他们会因你外露的才能而赏识你、尊重你;对狭隘小人来说,他们则会因你外露的才华而嫉妒你、伤害你,“直木先伐,甘井…     

领导也是一本"书"

“对人如读书”这句老话,从“读书如对人”中演绎而来。书是人写的,必然体现作者的人格、精神和气质,故所谓“文如其人,人如其文”。其实,领导也是一本“书”,“书”中记载着他们的德、能、勤、绩。这本“书”究竟如何,它的“读者”最清楚。     

不让"末位淘汰"伤害你

从末位淘汰制问世以来,备受企业关注,称其符合能者上、庸者下的用人机制,使员工有了危机感、使命感、紧迫感,激发了他们的进取心,为企业造就了一支高素质的职工队伍等等。是药三分毒。天下没有包治百病的良药,“末位淘汰”亦然。我的一位朋友告诉我,他们单位实行末位淘汰制后,人与人之间虽然表面上笑嘻嘻的,但心里谁都提防着你,想方设法找对方的缺点错误,团结协作的精神没了,互相帮助更是不可能的事。“末位淘汰”淘汰了人与人之间的感情,淘汰了团队精神。从理论上看,末位淘汰制是一种“并逐式”的人才竞争方式,其根本目的在于选拔评定优秀…     

从"无重要旅客"说开去

去年 12月 10日，海口美兰机场进行了一场“紧急迫降”演习。现场总指挥的报告中 有这样一句话，让人怎么也轻松不起来：“ BB919航班有旅客 120名，无重要旅客。”何谓 “重要旅客”？大概是一为官，二为“款”，三为洋，四为星。“重要旅客”的外延可能远 不止这些，但至少不包括普通的黎民百姓。 人与人之间，不论高低贵贱，人身权利都是平等的，在这上面不应该区分什么重要与 不重要。无论“重要”与否，生命都只有一次，对个人来说都是全部。人们的生存权利是平 等的，因而面对死亡的权利也应该是平等的。况且，“重要”人物一旦成了…     

"隐形推销员"的启示

美国最近出现了一种叫做“隐形推销员”的职业，这些所谓的“隐形推销员”经过严格的职业训练，化装成普通人，在一些场合与目标消费者搭讪，借机推荐产品，消费者往往在浑然不知之中就接受了他们的影响。虽然这一做法遭到了来自道德方面的指责（人们认为这一做法将加深人与人之间的不信任），但据说这种隐形推销的方式取得了良好的效果。培养“隐形推销员”的公司还打算将这一业务推广到世界上其它国家。“隐形推销员”给我们两个启示：第一，口碑是营销沟通的重要方式之一，应该纳入公司营销沟通管理的范畴，不要让它自生自灭；第二，进行…     

换种方式看待干部的"缺点"

在干部考察工作中,对于考察对象的缺点在座谈中很少有人提及,即使说起来也是“工作中有时有急躁情绪”,或者“工作中有时不大胆”、“批评同志不讲方式”、“不注意工作方法”、“说话不注意方式”等之类的话。这些所谓的“缺点”在干部考察材料中随处可见,几乎成为一种定式。这些“缺点”多是一些避重就轻的遁词,笔者认为,对待这些“缺点”,应持辩证的态度去分析。“工作中有急躁情绪”。工作中不深入调查研究,不结合本地实际,见到一个项目在其他地方产生的效益不错,就急不可耐地仓促上马,待项目建成后,才知道这个项目与本地情况不对路,这…     

人力资源管理中的"二八定律"

人力资源管理是一门科学。既然是科学，便有一定的内在规律，“二八定律”便是人们在长期的人力资源管理实践中摸索和总结出来的。所谓“二八定律”，是指一个企业或一个组织往往是２０％的人完成８０％的工作任务，创造８０％的财富。因此，作为企业的老总或单位的领导，要保持稳定的人力资源结构，保证人力资源优化配置，就必须保持清醒的头脑，明确２０％的核心成员是谁，这些人有什么样的特点和优势，他们需要企业给予他们什么，以便采取相应的策略，通过重点培养和激励这２０％的骨干力量，充分发挥他们的骨干带头作用，带动另外８０％…     

关注"沉默的大多数"

在一个单位中，应该说，每个人都有对单位、对工作发表意见的权利和义务，但实际上，我们经常听到的只是少数人的声音。领导无疑是说话机会最多、声音最大的人。还有个别人，虽不是领导，却深得领导信任，同级听不到他们的声音，但领导能听到，他们的意见可以通过领导讲出来。从这个意义上说，这些少数人也获得了说话的权利，除此之外的大部分下属则习惯性地保持着沉默。选择沉默，并不代表他们对单位和工作漠不关心，事实上，正是“沉默的大多数”在承担着单位中的大部分工作；选择沉默，也并不代表他们没有讲话的欲望和能力，事实上，他们…     

管一管"不要脸"的公司

2005年11月6日,河南省郑州市一家美体养颜香薰馆在培训员工时,竟让4名年轻女子站在店外的人行道上,冲着行人大喊:“我不要脸!”店方对此解释说,让员工当众喊“不要脸”是为了让她们克服心理障碍。这种情况不是个别现象。长春一家“IT公司”为了让员工突破心理障碍,挑战自我,竟然要求员工在街道上下跪两小时,讨要到足够吃一顿饭的钱。该公司经理认为,这种训练可以磨炼这些新员工的意志,“扒掉他们的自尊”,“磨厚他们的脸皮”,然后就可以成为“出色的营销员”了。这些做法的不合理性是不用去论证的。但一些公司就是喜欢用这些极端方式对员工…     

企业文化建设中的几个问题

有家企业被下属上市公司反向收购,下属公司的领导做了母公司的“一把手”。母公司有些人觉得不舒服,有被人“吃掉”的感觉,言语之中多了一些“我们”、“他们”这些词儿,很有些焦虑感。     

婚姻之"痒"

现代人喜欢用一个“痒”字,伊拉克的自杀性爆炸是美国之“痒”,法国、荷兰的全民公决否定“欧宪”成了欧盟之“痒”,男人不男为女人之“痒”,妻子施暴乃丈夫之“痒”,腐败是官场之“痒”,作弊是足球之“痒”……这个痒那个痒,仿佛当今世界处处发痒,现代人身上无处不痒。痒了就要抓,就要挠。现代之痒大多是越挠越痒,越痒越挠,直至挠破,血糊肉烂,然后开始新一轮的痒。而在当今世界诸多的痒中,似乎惟婚姻中的“痒”最多。不信咱们就数数看:“婚姻的一年半之痒”。美国一家研究机构最近公布了他们经多年跟踪调查研究得出的结论:新婚夫妇18个月后…     

领导反向思维:重用"招谤者"

“招谤者”,在此是专指那些因才高识广、学深望厚或业绩突出而遭到那些才疏识短、学浅望薄和工作业绩不突出者嫉妒和暗算的人。这些人本来是人群之精华,应当身居其位,施展才能,然而,由于人际认识障碍、人际关系冲突和人际利益对立,以及其他种种原因,这些人不能身居其位。因为他     

"无领"的"有情"管理

终日不离一切事,不被诸境惑,方名自在人。——黄蘖禅师当我们惊羡于“无领”一族们自由自在的工作方式,丰厚的高薪收入,无拘无束、随心随性的生活方式时,我们并没有看到他们在“悠游”背后的生存困惑:得不到周围认可理解时的形单影只,独上高楼,望断天涯路;未寻获灵感时的苦苦思索,衣带渐宽,为“伊”消得人憔悴;尤其是工作不能施展拳脚,处处受掣肘时的苦闷消沉,西风凋碧树——     

浅析"平面领导"

“领导”这个词的概念是随着时代的变化而变化的,不同的时代背景赋予这个词不同的意义。在过去,由于教育、信息和实践的限制,有些人掌握了更多知识,获得了更多能力,他们比一般人站得高、看得远,成为上级,成为领导;而另一些人则没有机会提升自己的素质和能力,就成为下级和群众。在这里,领导具有上级、指挥、高明、权力等意义,领导就是自上而下靠指挥链和行政链推动工作、完成任务、实现目标的。显然,这里的领导者,是一个有优势的领导者,是与下属有“位置差”的领导者,是一个具有“势能”和“惯性”的领导者。同时,谈到领导,就会使人联想到“…     

贪官"名言"点评

综观2005年见诸于媒体的大大小小的贪官们所说的话及写下的忏悔词,其中不乏“经典名言”,值得玩味。这些“名言”,有的是贪官们在法庭上接受审判时脱口而出的,有的是接受记者采访时有感而发的,有的是在忏悔书中真情流露的。别看这些“名言”有的令人捧腹,有的让人作呕,还有的使