跨国公司本土化创新方法

从活字印刷到“神七”问天，中国改革开放以来更是创造了人类社会发展史上的奇迹。中国现在又把建立创新型国家作为一个国策来看待，提升到了国家战略的层面上。这些举措必将对中国经济的发展产生深远影响。英特尔公司是从1985年进入中国的，见证和参与了中国二十多年的创新历程，与中国共同成长，在中国的业务取得了可喜的发展。     

吉利收购沃尔沃：中国企业国际化的新思维

浙江吉利控股集团有限公司（以下简称吉利）自1997年进入轿车生产领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，快速发展，资产总值已超过200亿元人民币，连续七年进人中国企业500强，连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。     

增强信心鼓足干劲全面建设小康社会

小康，是中国人千百年来的梦想。改革开放后，我们党把“小康”这个令人十分向往的词汇写进了现代化建设的“三步走”的战略中。第一步从１９８１年到１９９０年，国民生产总值翻一番，解决人民的温饱问题；第二步从１９９１年到２０世纪末，国民生产总值再翻一番，人民生活达到小康水平；第三步到２１世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。二十年磨一剑，经过全党和全国各族人民的共同努力，我们终于成功地实现了“三步走”战略的第一步、第二步目标，人民生活总体上达到小康水平。但是，现在达到的小康是低水平的、不全面的、发展很不平衡的小康。     

高端白酒渠道变革策略

对于白酒企业而言，他们非常清楚30-40岁的人群将会是其未来的主力消费群，而这个群体正是伴随键盘成长起来的80后一代。白酒“触电”已是必然。     

自知者英 自胜者雄——思想政治工作必须自觉结合企业实际

当我们反复强调要建设“有中国特色的社会主义市场经济”的时候，我们必须明白改革的过程从一定意义上说是得与失的权衡。要想做到市场与计划完美结合，到目前为止，世界上还没有成功的例子，所以我们不应该，     

构建企业文化新路径

成为令人尊敬的世界级企业，是所有中国企业不断追求的梦想。如果问那些富有远见的企业领导者，他们最关心的问题是什么，他们的回答大多是“如何挖掘员工最大创造潜能”和“如何发挥员工最大生产力”。因为这将是企业提升创造力和生产力的关键。     

坚持党的富民思想不动摇

小康社会,是我们中华民族千百年来的梦想。我们党把这个古老的愿望引入到中国特色社会主义的理论体系和实践中，不断探索，不断追求,梦想即将变成现实。完全可以这样讲,全面建设小康社会是中国历史上最伟大的富民工程。所以，人民群众把党的十一届三中全会以来的思想理论、路线方针和政策亲切地称之为“富民思想”、“富民政策”。     

解读企业小霸王的竞争战略

小霸王企业未来的成长应该有意识地或全局地运用“蓝彻斯特战略”。《经理人》杂志2004年5月号的独家企划系列文章“中国企业超级小霸王”,向我们展现了中国企业中的一个特别群体。细读之后,我们发现,这类企业的竞争战略或多或少地具有“蓝彻斯特”色彩。如果这类企业是无意识地或局部地运用“蓝彻斯特战略”的话,未来的成长就应该有意识地或全局地     

读者信箱

套用刘晓庆的“名女人句式”:打拼难,在外打拼更难,继续在外打拼难上加难。很多人不屑于“心灵鸡汤”的慰籍,难得放慢自己的脚步。孰不知,坚强的外表下是脆弱的梦想。有人说,梦想是包袱,但成功者却断言:“梦想是托起我们成功的方舟!”和读者朋友一样,我们的梦想是让杂志不断壮大,让每位读者都在这里找到一块心灵休憩地。从这个角度来说,始终让读者的满意就是我们的梦想,也是我们的信仰。一位叫黛尔塔·古德莱姆的人在《生为拼搏》中这样吟唱:“心中的信仰是我行动的源泉/他人的教导是我行事的准则/我要更多地了解这个世界/并在爱的呵护下成长……”下面是我们遴选出来的一些读者来信,它们共同见证着梦想的实现。以此小叙,代为开篇。——编者     

坡顶篇：发展陷于停滞，怎么办？——企业成长的5大坡顶

何谓坡顶困境？它是指企业发展到一定阶段或高度后开始出现发展缓慢或停滞不前甚至下滑的状态或现象。 “各领风骚三五年”成为中国企业的命运轨迹。其实，中国企业渴望“长赢”，但其目前的发展，仍然建立在对资源与产业的开发与成长基础之上，因此在市场已发生质变的情况下，自然会困境重重。从现实情况来看，中国企业遭遇了商业模式坡顶困境、品牌成长坡顶困境、专业化坡顶困境、多元化坡顶困境以及国际化坡顶困境等。 那么，曾经辉煌的企业为何无法持续长赢？遭遇坡顶困境的企业，到底该如何才能重续辉煌，成功爬上新的“高坡”？     

企业：自救当从管理起步

中国的企业，对管理的渴求真的到了这种地步，一点点管理技能的使用，就使得这个企业获得了如此大的转变     

郭广昌:激活两巨人

“复星人清楚地知道自己的长处,也同样清楚经过几十年积累的国有企业所具有的优势,‘输出机制,组合优势’是我们迅速崛起的重要原因。”自1992年11月,上海复星集团以3.8万元自有资金起家,到1999年,它已经发展成年销售额突破20亿元,税后利润2亿多元的大型科技集团。短短的6年多时间,这个高科技产业中的“小字辈”何以取得如此迅猛的成长?“我们是站在两个‘巨人’肩上。”33岁董事长郭广昌一语道出了复星崛起的奥秘。     

视频苦旅

这是一个男人、一家企业、一个行业成长的必然经历。2009年3月，春节刚过，又到发工资的时候了，金融危机后，这变成一些水深火热中的公司的大事。六间房CEO刘岩把大裁员后仅剩的60来人叫到一起，“这个月的工资才是我们自己真正赚回来的”，他本想给大家提提气，没曾想，这句看似平常的话，让不少员工激动得掉了眼泪。     

海外并购新思维从美国转向欧洲，从“蛇吞象”转向“吃小鱼”

自2002年开始,中国企业并购欧洲中小企业成为了一股潮流;特别是2008年金融危机之后,中国企业的并购目的也逐渐转移到“拓展全球市场”当中来。2008年以前,中国企业的并购目的多为“规避市场进入壁垒”、利用劳动力成本优势进入区域市场等方面。随着中国经济的快速成长,以及中国企业在全球运作经验等方面的迅速提升,在金融危机之后,中国企业放弃了“蛇吞象”式的高风险并购,逐渐转为“吃小鱼”,将并购目标转换为中小型的专业化并运营良好的企业。     

刍主创新，打造民族工业品牌——中国天然色素首强晨光集团发展之路

“十年磨一剑”。十年时间，一个民营小厂发展成为同行业全国首强，产品80％出口，使中国由天然色素进口大国一跃而为出口大国，创造了一个企业成长的奇迹，也创造了一个行业的神话——这个企业就是河北晨光集团，其核心企业是河北晨光生物科技集团股份有限公司。     

李兆会成长之谜

<正>李兆会作为中国“独生一代”的第一个接班人,他是怎样将自己快速成长为企业领袖的？关注李兆会的成长,将是我们研究“中国民企继承”的一部活教材。据《福布斯》中国富豪榜每年公布的财富数字显示:山西省海鑫钢铁股份有限公司董事长李海仓遇害前最后一次排榜的财富数字是:16亿,儿子李兆会继位后的2003年是24亿,2004年是30亿,2005年是33亿,也就是说李兆会接班三年,海鑫的财富增长了一倍多,相当于三年又建了一个海鑫。有人把中国1980年代以后出生的孩     

绩效激励缘何失灵？

如何使企业的销售业绩持续强劲增长？业绩考核激励曾被中国大多数企业领导者视为“灵丹妙药”，然而，这个“药方”使用多年后，许多企业却为销售业绩的停滞不前困惑不已。     

与国际鲨鱼同游

著名的国产衬衫生产厂杉杉集团 为了获得快速发展，98年，特意将厂房从宁波搬迁到上海，借助上海这个国际化大都会所拥有的人才和信息优势，获得快速发展。仅用一年的时间，这个集团的销售收入和利润均增长了百分之二十多。最近还收购了另一家名牌服装企业意丹奴。总经理郑永刚认为，上海是一片大海，鲨鱼很多，与它们同游，我们才长得快。 与鲨鱼同游游得快！它道出了企业发展的规律，那就是要敢于到强手面前去学习，参与竞争。中国加入WTO以后，这种竞争还会更激烈，关贸壁垒逐渐打破，受国家保护的幼稚工业很少，而更多的企业将不得不…     

中国品牌时代已经来临

“中国企业都要有一个远见和梦想：20年或30年后，中国一定能成为全球性品牌的主要输出国。”     

知识型公司的独特动力源

什么是知识型公司独特的成长动力源？我们—直在探讨这个问题。我国经济和企业都正面临着转型，土地、劳动力和资本已经难以支撑我们的现在和未来，知识已经成为21世纪企业竞争的战略武器和战略资源。以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志在此时推出中国的最受赞赏的知识型公司明星榜，有着非凡的意义!