全球化背景下提高企业员工素质的必要性及措施

分析了全球背景下提高企业员工素质的必要性,并针对此必要性提出了全球化背景下提高企业员工素质措施,即:提高企业员工学习和竞争意识;大力提高企业员工的工作技能;强化企业员工的创新意识,大力提高企业员工创新能力;改进企业员工的录用制度;加大从高校中选拔企业急需专业的优秀毕业生的力度;积极开展企业员工的培训等。     

员工素质模型与绩效管理

本文介绍了沙角C电厂员工素质模型建立情况,简要阐述了员工素质模型与绩效管理的关系,提出了企业绩效改进策略,体现了借助外脑对企业人力资源管理进行诊断并不断创新是提高企业人力资源管理水平的一种有效途径。     

企业全方位领导胜任力模型的建立

企业领导胜任力模型是企业区分优秀领导者和普通领导者的关键标准,成功的企业领导胜任力模型的塑造有助于领导的招聘、提拔和业绩的评估等诸多方面.本文基于成熟的领导理论,分别运用领导特征理论、领导行为作风理论和领导权变理论的相关知识,结合企业的经营实践,尝试性地建立了企业全方位领导胜任力模型,以期为企业的领导人甄选、培育提供帮助.     

员工素质:提高员工绩效的新视角

员工素质是驱动员工产生高绩效的关键因素。员工素质因素可分为内隐因素和外显因素,分别对员工绩效的产生有着不同的影响。要用系统的思想把握好员工素质投入产出的四个环节,并注意员工素质与企业相关因素的匹配性。     

浅论如何提高电力施工企业员工素质

围绕如何提高电力企业员工素质及提升执行力做出详细分析，并提出相关的解决措施。     

试论如何在企业中建立高绩效团队

打造高绩效团队在企业发展中起着重要的作用,尤其是在当今激烈的市场竞争与组织变革中;本文就如何建立高级团队展开论述,从什么是高绩效团队、建立高绩效团队的必要性、如何建立高绩效团队等三个方面做了论述。     

企业如何建立高素质员工队伍

本文通过总结实际工作中企业有关人才方面的做法，阐述了企业如何建立一支高素质人才队伍，进而为企业的持续发展提供人才支持。     

企业如何建立有效的内训师体系

随着当前经济的不断发展,我国很多企业所面临的市场竞争力也在不断上升。在当前的经济新常态的背景下,我国企业想要得到全面发展就必须让企业人员的集体智慧能够充分发挥出来,建立有效的内训师体系,从而才能让企业成本得以降低,让企业中人员的技能以及企业在社会市场竞争中的实力得到提升。本文就企业如何建立有效的内训师体系进行简要探讨。     

试论如何建立科学的员工绩效管理系统

随着知识经济时代的到来,企业间的竞争已经由传统的物质与资本竞争,向着人力资源资本的竞争上转变,人才已成为企业核心竞争力的主要内在劝力。在知识经济到来的背景下,企业要想取得进一步的发展,在市场经济的激烈竞争中获胜,就需要重视起对企业人力资源的重视,建立起科学合理的页工绩效管理系统。     

浅谈企业培训体系的建立

今年,是"十二五"规划的开篇之年,国家在"十二五"规划中明确提出"创新驱动,实施科教兴国战略和人才强国战略",这当中,企业的人才强国战略更是重中之重。如何提高企业的竞争力,为未来的发展奠定和储备良好的人力资源优势呢?建立科学、系统、完善、有效的企业培训体系尤为重要。     

民营企业人力资源经理胜任力理论模型构建

通过文献统计初步得到频数较高的人力资源经理胜任力资料，然后从人力资源经理角色、工作职责、民营企业与国有企业中人力资源经理胜任力的对比三个方面进行分析，并结合问卷调查初步建立了民营企业人力资源经理胜任力理论模型。     

提升我国中小企业竞争力的战略研究

从对我国中小企业SWOT分析入手,探讨了我国中小企业提升竞争力的策略以及我国政府扶持中小企业应采取的措施。     

基于小微企业人力资源管理岗位胜任模型的教学体系研究

小微企业是我国国民经济的重要组成部分,在繁荣经济、增加就业、推动创新、改善民生方面发挥着重要作用.但在经济危机的影响下,许多小微企业濒临倒闭.调查显示,这种情况与企业无专业的人力资源管理直接相关.因此,研究小微企业人力资源管理岗位胜任力模型显得迫切而重要.高等职业教育的办学目的就是为企业培养高技能的应用型人才,培养学生具有工作岗位所需的职业能力与职业素养.通过把胜任力模型引入教学体系,既可以帮助学生更好地进行专业和工作岗位的准确定位,提高学生就业的对口率,又可以给企业选拔人才提供依据,形成高等职业教育独特的教学体系.     

企业财务人员胜任特征模型实证研究

本文研究了在我国背景下企业财务人员的胜任特征及其内在结构，构建了我国企业一般财务人员及财务管理人员的胜任特征模型，分别包括四个因子、18个胜任特征及五个因子、18个胜任特征。并对一般财务人员与财务管理人员的胜任特征模型进行对比分析，提出我国一般财务人员与财务管理人员胜任特征模型既有相同之处又有所差异。     

基于胜任力的核心员工激励模式研究

核心员工是企业人力资源中的关键因素,是企业核心竞争力的重要组成部分,因此如何激励、留住核心员工成为企业所关心的重要问题。在胜任力内涵分析的基础上,探讨了胜任力与核心员工激励的内在关系,并从核心员工的绩效考核、薪酬、培训、晋升机制等四个方面提出基于胜任力分析的核心员工激励模式,以保证核心员工的工作能力得到充分发挥,提升企业人力资本,实现企业的长期健康发展。     

高职院校教师胜任力模型研究

文章的研究采用理论分析与实践调查相结合的方法,综合运用问卷调查、访谈、统计分析的方法,获取并鉴别出高职院校教师的胜任特征,探索构建了高职院校教师胜任力模型。该模型为高职院校进行教师招聘、考核、培训提供了参考和借鉴。      

大学高级研究人员胜任力模型实证研究

文章通过文献分析、网络信息资源分析以及专家访谈,参照Spencer胜任力通用词典,提出大学高级研究人员胜任力的构成要素,并对大学高级研究人员胜任力量表进行开发及实证研究。结果表明:大学高级研究人员胜任力模型包括科研品质、科研能力和管理能力三个维度,由自信、学习能力、合作能力、信息挖掘、创新能力、培养他人、团队管理能力、督导能力、抗压能力、成就导向10个因素构成。     

高校研究生导师多重角色胜任力模型的构建

通过行为事件访谈和问卷调查,初步构建了高校研究生导师胜任力模型。结果表明：（1）研究生导师胜任力模型包括17项胜任特征,可归为三个层次：个性特质、知识技能、管理能力。（2）该模型与中小学教师胜任力模型中的9项一致,与高校知识工作者胜任力模型及科研项目负责人胜任力模型皆有8项特征相一致,模型体现了研究生导师工作表现中的多重角色要求：教育者、研究者和管理者。（3）模型中所揭示应变力、目标导向、团队管理等方面的特质和能力较为内隐,不容易被识别,在现实中经常被忽视,但却是新形势下创新人才培养的重要前提,导师的管理能力应成为导师选拔、培训和考核的重要依据。     

家电行业员工流动性与对策——以慈溪家电企业员工流动性实证分析为例

在知识经济时代,企业内员工的流动性大幅度增加,尤其是中小企业更加明显,不仅会影响到企业的长远发展,对社会稳定也造成了一定的影响。文章采用调查问卷的方式,对慈溪市家电企业员工流动的影响因素进行实证分析,从企业角度提出了进行人力资源规划、健全企业选拔和用人机制、提倡以人为本的企业文化建设等过程性管理措施,以期对慈溪市家电企业加强员工的有效管理,降低其流动率有所帮助。     

高等职业教育“双师型”师资队伍建设的若干问题

通过对职业教育的产生与发展的分析,剖析了职业教育"双师型"师资的内涵,并据此建设性地提出了完善我国职业教育"双师型"师资队伍建设的几点建议.