员工培训企业发展一个都不能少——企业员工培训的误区与对策思考

人才是企业的第一资源,在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是培养高素质员工,提高企业核心竞争力的重要手段,被视为21世纪企业最主要的竞争武器.……     

人力资本特性分析与人力资源管理

从对物的关注到对人的重视,是现代管理科学发展的必然趋势。但在我国,人力资本的价值识别仍存在一些分歧,人力资本在企业获取持久性竞争优势的作用机理尚不明晰,人力资本的理论态度和现实运用之间也存在较大的反差。本文以企业核心竞争理论为起点,探讨了人力资本的重要特性,辨别了不同人力资本要素的贡献率,指出了中国进行人本管理的问题和改进措施。人力资本的特性和作用正是对有价值的、稀缺的和难以模仿的资源要素的正确识别和有效利用,才导致了领导型企业的竞争优势以及不同企业间的差异。实际上,作为企业获得竞争优势的必要条件往往就…     

民营企业人力资本风险分析与控制

人力资本可以带来远远高于物质资本的未来收益。但人力资本与其所有者具有不可分离性,因而企业能否获得人力资本的高额收益,既与企业拥有的人力资本数量和质量有关,同时还与人力资本拥有者的积极性直接联系。企业人力资本风险管理就是对企业拥有的人力资本由于企业成员的人身伤亡、不足、流失而带来的人力资本数量的短缺、不足,由于成员素质、能力不够所形成的人力资本质量低下,以及由于激励不足或代理风险所形成的人力资本产出低效等潜在损失风险进行管理。现代企业的竞争实质是人力资本的竞争,人力资本的上述风险暴露将对民营企业的竞争力…     

人力资本收益分配与经济增长的相关性分析

当今世界是一个以知识、信息、人力资本为基础,以网络化、信息化、数字化为重要特征的新经济时代,经济的竞争,已不仅仅是物质资源、劳动力资源的竞争,更重要的是科学技术和拥有科学技术知识的人才竞争。因此,物力资本所有权垄断模式出现了动摇,经营管理者作为一种稀缺的人力资本,开始分享物力资本所有者的各种权利,使人力资本收益分配形式发生了变化。一个国家居民个人收入的高低直接反映着该国经济发展的程度。同样,合理的分配方式则能够直接或间接地促进经济快速持续的增长。改革开放以来,随着我国经济的增长,居民的收入水平得到显著提高,…     

员工培训 企业发展 一个都不能少——企业员工培训的误区与对策思考

人才是企业的第一资源,在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是培养高素质员工,提高企业核心竞争力的重要手段,被视为21世纪企业最主要的竞争武器。发达国家和最优秀的企业毫无例外地高度重视员工培训。美国通用汽车每年用于员工培训的支出高达10亿美元,富士康5000多员工免费读大学,戴尔公司的口号是:"每个人必须以贪婪的速度学习,     

HR如何成就高管之路

新世纪的竞争最根本是人才的竞争,作为人才选拔和培训的人力资源部就显得尤为重要,HR的工作也慢慢为人所熟知。那么HR的发展在中国经历了哪些阶段?在由CHINA HRKEY主办的中国人力资本管理峰会上,众多中外名企高管根据自己多年从事HR工作的宝贵经验,就企业管理者和HR们普遍关心的话题展开了精彩讨论。     

信任与激励是人力资源管理的关键

我国民营中小企业在其发展壮大历程中,普遍地受到了人力资本、金融资本和社会资本的制约,其中,最根本的又是人力资本的制约。我国民营中小企业要获得持续的发展,最关键的是必须吸引并留住更多的具有丰富人力资本且是企业需要的人才。但是,人力资本最根本的特性是可以激励而不可以强迫。人力资本的特性决定了现代人力资源管理的核心理念只能是有效激励,而信任就是最重要的激励方式之     

信任与激励是人力资源管理的关键

我国民营中小企业在其发展壮大历程中，普遍地受到了人力资本、金融资本和社会资本的制约，其中，最根本的又是人力资本的制约。我国民营中小企业要获得持续的发展，最关键的是必须吸引并留住更多的具有丰富人力资本且是企业需要的人才。但是，人力资本最根本的特性是可以激励而不可以强迫。人力资本的特性决定了现代人力资源管理的核心理念只能是有效激励，而信任就是最重要的激励方式之一。     

企业人力资源部门如何做好核心员工离职面谈

知识经济时代,人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。核心员工作为企业的人才资源,掌握企业的核心技术,从事核心业务,控制企业关键资源,是企业核心竞争力形成的中流砥柱,是企业间激烈竞争的重要对象,也是维系企业发展壮大的可流动因素。随着市场机制对资源的优化配置,我国的人才流动速度加快,其中核心员工是流动人才的重要组成部分,给企业带来人力资本和无形资产的损失和相当的竞争压力,也往往导致企业核心竞争力的削弱或丧失。因此,寻找核心员工流失原因,采取措施将核心员工流失后的损失降至最低,对企业保持自身核心竞争力及生产运营、发展壮大具有重大的意义。     

如何构建企业的人才竞争优势

“企业竞争”这一概念所包括的范畴非常广泛,有企业战略竞争、企业文化竞争、企业人才竞争、产品技术竞争、营销策略竞争等等,但究其实质来说,企业竞争归根到底是人才的竞争。在企业经营的理论与实践中,富有战略眼光的企业经营者应高度重视构建企业的人才竞争优势。构建企业人才竞争优势的方法和措施仁者见仁,智者见智,本文认为吸纳优秀人才、建立合适的用工制度、强化员工培训是企业人才竞争优势的核心内容。     

人力资本投资财务化管理的必要性

企业要进行生产经营活动,就必需具备人力资本、财务资本和物质资本,其中最基本的生产要素就是人力资本和财务资本.人类社会从工业经济时代迈向知识经济时代,全球范围内的竞争也将由原来的自然资源和财务资源的竞争转向人力资源的竞争.     

人力资本参与企业收益分配问题探析

人力资本作为一种主要的生产要素,对产出的贡献被证实,理应拥有对企业收益的分配权。然而这种分配权在我国现行的财务制度中却没有得到体现或安排,这不利于人力资本的经营和经济的发展。本文在分析人力资本参与企业收益分配的依据和意义的基础上提出了在资产负债、价值补偿、剩余索取权方面的财务制度安排。     

试论如何做好企业用人指导

企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,已成为企业在激烈的竞争中成长和发展的关键.在这种背景下,职业指导变得尤为重要.     

关于高技能人才培养与企业需求及效益关系的研究

当前,在建立国际经济新秩序的新经济形势下,世界各国经济竞争异常激烈.但经济竞争的实质是人才的竞争.事实表明,谁拥有了人才谁就占领了国际经济竞争的制高点.而从当前我国新经济发展的形势来看,人才紧缺成为瓶颈,我国的经济建设急需大量人才,尤其是复合型高级管理人才和复合型高技能人才的"双高人才"显得更为短缺.而技能和高技能人才的短缺在当前我国各类企业中显现的"瓶颈"制约效应尤其突出.……     

企业人力资源的管理与开发

20世纪80年代后,随着知识经济的兴起,人力资本在企业的重要性日益凸显,人力资源管理逐步被企业接受。20世纪90年代初,欧美发达国家相继掀起了人力资源管理热潮,我国企业对人力资源管理也开始逐步重视起来。特别是我国加入世界贸易组织以后,许多企业对人力资源的管理与开发更为重视。 人力资源管理与 开发面临的挑战 1.人才短缺。我国科技人才特别是高科技人才的严重短缺,     

国内区域竞争背景下的人才发展困境与人才规划研究

人才资源是决定区域经济发展的关键因素。国内各区域的人才发展困境主要包括人力资本积累过程中结构性失衡、人才质量低、人才浪费、人才服务配套措施不完善,人才市场在人才资源配置中作用有待进一步加强等问题。虽然各区域在人才引进、人才激励、人才培养以及人才服务体系建设等方面采取了多种人才规划措施,但仍存在一定的误区与不足。为此,需要进一步加入教育投入、完善人才引入和激励政策,明确以人为本、投资于人、以用为重及吸引与培养并重的原则,并实施相应的配套政策,才能在人才竞争和区域竞争中占据领先位置。     

浅谈酒店“人本管理”实施战略

在激烈的人才竞争时代,对于劳动密集型的酒店行业来说。人力资源是企业的一项重要资源,高素质的人才是企业发展和竞争的关键所在。随着我国社会经济的快速发展,“人才管理”越来越受到酒店业的推崇,如何在经营发展过程中坚持“人本管理”,成为酒店业的管理者们一直在探讨的热点话题。     

人才招聘外包在企业招聘中的运用研究

随着时代的进步与发展,在竞争日益激烈的市场中,人才成为了企业赖以生存和发展的重要因素。而作为企业保持人力资源充足,维持企业人才结构完整的人才招聘工作一直是企业人力资源部门的重要任务之一。人才招聘外包更是作为一种新型的招聘渠道为企业所广泛的运用。问斩将从人才招聘外包的含义、积极作用和步骤三个方面对人才招聘外包这一种新型的招聘模式进行探讨和分析。     

基于过程视角的创业型领导实施路径探析――以科技型企业为例

在知识经济时代,科技型企业面临越来越复杂的国内外竞争环境,管理者水平的高低直接影响到企业的核心竞争力。目前,创业型领导作为一种兼具创业和管理双重特征的新型领导方式,可以通过侧重目标管理、提升激励措施、优化组织策略、开发人力资本、强调企业文化等方式在企业运营过程中发挥出巨大的作用,最终实现企业绩效的提升。     

酒店人力资源管理的激励机制设计及创新研究

我国经济高速发展,市场竞争也越来越激烈。随着各企业的发展,竞争不仅在产品与服务上表现,人才的竞争尤其激烈,而人力资源管理这门学科的出现,对企业人才的管理,企业的发展起到了关键的作用。酒店的人力资源管理是发展的关键,如何设计一种有效的激励机制,进行人性化的管理,为酒店储备人才,实现酒店的可持续发展,已成为各大酒店面临的严峻问题。人力资源激励机制就是为了挽留人才的手段,通过一些方式方法避免酒店人才的外流,这需要酒店人力资源管理部门的工作人员对人才激励机制进行必要的设计与创新。