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1.
盛志佳 《湖南人文科技学院学报》2010,(2):60-61
高等学校在设备管理过程中应引入监督约束及评价机制,加强对设备计划的监督,对采购招标的监督,对实验设备日常管理的监督,以进一步强化设备管理职能. 相似文献
2.
CIMS工程中ERP的实施研究 总被引:2,自引:0,他引:2
现代企业管理技术的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产活动,最大限度地发挥现有设备、资源、人员、技术的作用,以使企业经济效益最大化.诸如计算机集成制造系统(ComputerIntegrated
Manufacturing System)、制造资源系统(Manufacturing Resource Planning)和企业资源计划(Enterprise
Resource 相似文献
3.
张萍 《山西煤炭管理干部学院学报》2015,(2):122-123
煤矿设备配件的管理是一项繁琐的工作,许多相关从业人员对于设备配件不够理解,操作不熟练,其管理仍旧处于一个比较混乱的状态,将计划管理模式应用于煤矿的设备配件管理中去,将有效改善其混乱的状态,保证设备的安全有效运行。本文首先阐述了煤矿设备配件计划管理存在的问题以及计划管理模式的重要性,并且提出了如何加强设备配件计划管理的措施方法,希望对煤矿设备的管理提供一定的参考。 相似文献
4.
赵瑞军 《绍兴文理学院学报》2010,(1)
SRT计划是高等学校面向在校大学生而设立的科学研究计划项目,是激发大学生参与科学研究的兴趣、培养科研创新能力、提高科研创新意识的有效途径.针对高校SRT计划的管理现状,利用先进的.NET平台和C#语言技术,设计并开发了一个SRT计划网络管理平台,将SRT计划项目的申报和审批、中期检查、结题等各个环节都集成在一起进行全面管理,对于简化程序、方便操作、提高工作效率、保证SRT计划的质量等教学实践管理有重要意义. 相似文献
5.
赵瑞军 《绍兴文理学院学报》2010,30(7)
SRT计划是高等学校面向在校大学生而设立的科学研究计划项目,是激发大学生参与科学研究的兴趣、培养科研创新能力、提高科研创新意识的有效途径.针对高校SRT计划的管理现状,利用先进的.NET平台和C#语言技术,设计并开发了一个SRT计划网络管理平台,将SRT计划项目的申报和审批、中期检查、结题等各个环节都集成在一起进行全面管理,对于简化程序、方便操作、提高工作效率、保证SRT计划的质量等教学实践管理有重要意义. 相似文献
6.
黄修权 《淮北煤炭师范学院学报(社会科学版)》2003,24(6):128-130
有效、合理地管理人力资源,工作中重在充分发挥“计划”与“协调”两个职能.计划是一切组织战略发展的“蓝图”,也是实施有效管理、实现组织目标的关键所在.协调是人力资源管理的职能之一,关键在于如何创新人才人事工作管理新机制、树立人才人事管理新理念. 相似文献
7.
张春荣 《聊城大学学报(社会科学版)》2000,(2):125-126
电教设备管理工作是学校整个管理系统的有机组成部分,是实现学校教育功能所必备的工作之一,它是开展好电教工作的前提条件,是提高电教工作质量的基础。只有搞好电教设备管理,才能提高学校投资效果。要搞好电教设备管理,必须有科学的决策、周密的计划、严谨的组织、得力的指挥协调和控制。如果管理不善,投资不合理,设备购置带有随意性,就会造成很大的浪费,整个电教工作也就难以很好的展开。 相似文献
8.
一、现代管理会计的特点现在,管理会计正处在从科学管理(scientific management)向管理科学(managem-ent science)过渡的时代.现代的管理会计受着统计学(或概率论)和经营计划研究(运筹学)的影响,它的内容和形式与以前的管理会计相比有了很大的改变.受科学管理影响的管理会计叫做传统管理会计,受管理科学影响的管理会计叫做现代管理会计.就传统管理会计来说,主要可以分为计划会计和控制会计.计划会计包括预算控制、标准成本计算和损益两平分析,而控制会计主要是差异分析,就是分析计划数值与实际成果之间的差额. 相似文献
9.
《广西大学学报(社会科学版)》1993,(3)
加强实验费用管理,引导好各实验室、研究室合理有效地使用经费,充分发挥其效益,是高校实验经费归口管理部门的一个重要课题。我的看法是:一、实行各室经费包干,超支不补,结余留用。经费主管部门在深入调查研究的基础上认真审核各实验室、研究室的年度材料计划,把由学校财务部门下达的实验经费分配给各室.各室实行经费包干、超支不补、结余留用,可以跨学期、跨年度,以利于各室加强计划,节约开支,合理使用.二、加强核算管理,监督费用支出.首先,要严格材料计划审批制度.物资管理部门的会计根据各室报来的计划汇总编制年度材料采购计划,经本部门领导审批后方可采购.其次,要以完善的实物和财会管理 相似文献
10.
孟晓宇 《长江大学学报(社会科学版)》2010,33(4)
选题策划既是"内容为王"的需要,也是"强者为王"的需要.选题策划的过程管理包括制订年度选题计划、制订月(期)选题计划、具体执行选题计划、综合评价选题计划.选题策划要服务于读者需求和技术需求,致力于创新,注重栏目的创新性和时效性. 相似文献