盲目结汇“止损”不可取——适时利用外汇波动，依然可以寻找保值、升值投资空间

截至9月28日，与去年7月21日人民币汇改前相比，人民币累计升值4．55％。人民币“火箭式”加速升值的表现，引起了投资者更多的关注，甚至引起了部分投资者的”恐慌”，纷纷到银行结汇“止损”。     

科学家指出:盲目种树不可取

七月的内蒙古浑善达克,云白天蓝,草盛花艳。站在锡林郭勒盟的马音胡舒嘎查(村)齐腰深的草场里,兴奋的不只是初来乍到的记者。当地牧民连连赞叹:多少年没见过这么茂密的草了。科学家们在沙化的土地上所做的实验显示,盲目种树不可取,利用自然界本身的力量恢复生态系统才是最直接、最经济、最有效、风险最小的途径。2000年11月,“中国科学院西部行动计划”启动,中科院植物研究所所长韩兴国。带领十几位博士来到内蒙古锡林郭勒盟.他     

“三拍决策”不可取!

作为拥有5000多名员工的月星集团的董事长，我深感责任重大。我发现，不是我在管理5000人，而是他们在监督我：涉及个人形象，更关注我对于企业未来的把握。     

当众揭短不可取

俗话说:打人莫打脸,骂人不揭短.这话不仅适合于一般人,对于领导尤其不能忽视.一般说,由于领导的特殊地位和工作需要,他们对部下或他人的情况包括他人的短处了解较多.掌握这些情况,有助于领导避其所短、用其之长,有针对性地调动部下的工作积极性.但是,在现实生活中,也有些领导利用自己掌握的情况,有意无意之间揭人短处,借以显示自己的权威,其结果往往事与愿违,自寻难堪.     

把领导方法划分为“经验型”和“科学型”是不可取的

李荒同志在《怎样理解和实行党的领导》一文中认为:把领导方法划分为“经验型”和“科学型”,是不可取的。为什么? 首先,它否定实践经验的重要作用。只有书本知识而没有实践经验,不一定称得起有“真才实学”。 其次,经验和经验主义是两码事。如     

阻止银行卡消费不可取!

终端消费者的信心和信任直接决，定了商家和银行的营业额和利润率。最近，在中国大陆因为银行卡费用和费率的问题，银行与商家之间，银行之间发生了争执，甚至部分商家劝告消费者不要使用银行卡来消费。我认为，这种不够冷静的行为，将在一定程度上挫伤消费者的信心，进而给整个商业链条的利益带来伤害。     

难民潮:欧洲盲目追随美国的“恶果”

<正>难民潮近来冲击欧洲多国,引发广泛关注。探究这场危机产生的根源,不难发现这与欧洲在西亚北非地区盲目追随美国的外交政策密切相关,而面对不断拥来的难民,欧洲各国相互推诿、协调乏力,欧洲社会正面临"自食恶果"的局面。难民如潮,应接不暇从地理上看,匈牙利等国成为难民和偷渡客踏入欧盟的主要门户之一。受持续战乱威胁,今年来自叙利亚、阿富汗、巴基斯坦和非洲国家的难民取道巴尔干地区,"闯关越境"进入匈牙利的人数激增。     

领导干部要做到“不伸手”、“不计较”、“不抱怨”

2011年是换届之年,省、市、县、乡四级党委将按照党章规定进行换届。换届是领导干部党性修养的试金石。领导干部的进退留转本是组织上考虑的事儿,并不是个人的工作职责,而恰恰有一部分同志,在换届大考面前心猿意马,心慌意乱,晕考怯考,甚至一门心思准     

“不腐不活”析

团结出战斗力,团结出人才,团结出智慧。善于团结人,不仅反映“一把手”的品行,而且反映“一把手”的素质,反映“一把手”的才能。弘扬团结协作精神,应正确处理好四个关系：     

“锅不热”莫怨“饼不贴”

为什么有的单位上下级关系融洽,领导和部属相处其乐融融,而有的单位却上下级关系紧张,领导责怪部属和自己不“贴心”呢?笔者经过认真思考,感慨很多。俗话说得好：“锅不热,饼不贴。”“锅”热与否,是起主导作用的。作为一……     

“大”不等于“强”

<正> 一段时间以来,发展规模经济、提高规模效益成了经济工作中的一大热门话题。为此,许多企业孜孜以求,有的企业甚至雄心勃勃,提出了进军“世界500强”的口号。 应该说,发展规模经济、提高规模效益的主旨是不错的,但有的地方在具体操作上却变味,     

“可行性研究”与“不可行性研究”

经济日报连续两期“话题”《北京动物园搬迁疑问重重》和《鼓浪屿“票改”激起千层浪》，从决策的视角来看，反映的是同一个问题，即公共决策的民主问题。     

“挂帅”岂能不“出征”

近读评书《穆桂英挂帅》,书中写道：“穆帅出征前,独自闭目瞑思,自我告诚：帅印在握,应一马当先,行军须策马在前,临敌当挥戈上阵……方能不辱使命。”读后颇为感慨。     

巧说“不”

威尔逊（美国第28任总统）任新泽西州州长时,曾接到一个电话,报告他的一位担任议员的朋友去世的噩耗。威尔逊沉浸在悲痛之中。几分钟后,他又接到那人的电话：“州长,我希望顶替那位议员的位置。”威尔逊蜕：“我完全赞成。”说着停顿了一下,还没等对方来得及高兴,他接着蜕：“如果殡仪馆同意的话。”威尔逊装作没所瞳对方的意思,巧换“顶替”的概念,使其碰了一个软钉子。     

做好“四个不” 人走“茶”不凉

正当前,在机关单位有一种现象,有的领导干部在单位担任"一把手"时,志得意满、颐指气使、八面威风,自我感觉十分良好。但是,当这些"一把手"调离原单位之后,情况却发生了戏剧性的变化:"一把手"偶尔回单位或在其他场合遇到原来的下属,原本以为下属会热情相待,然而却事与愿违,一度受到冷遇。为什么会出现这种"人走茶凉"的情况?这实际上与"一把手"自身的为人处世有很大关系。笔者认为,"一把手"要想在离开一个单位后仍能得到原单位下属的充分尊重和爱戴,实现"人走‘茶’不凉",须做     

有感于不打“小算盘”,不办“糊涂事”

<正> 怎样做好领导工作?有的同志深有体会:一不打小算盘,二不办糊涂事。这两点也许不够全面,却是大有道理。当此世纪之交,我们既面临良好机遇,又面临严峻挑战,对于干部特别是领导干部提出这样的要求,也许是重要的。     

不摆“官架子”

“思路决定出路。”一个领导要不断实现工作创新，就要有不断优化、“硬化”和升华工作思路的意识与能力。     

坚持说“不”

说“不”挺难,不顾对方的失望与坚持而说“不”更难。此时,如何得到别人的聆听与尊重,同时不损害双方关系?