加强统计工作 服务企业发展

日前,我们对全镇104家规模企业开展了一次调查,分析了当前企业统计工作存在的问题和原因,并针对这些问题提出建议。 一、企业统计工作存在问题 1.企业领导对统计工作不够重视。多数企业领导认为对一个企业来说,只要会计把账做好,统计数据无关紧要,对统计工作关注不够,统计人员地位不高,待遇不好,人员调动频繁、队伍不稳,妨碍了统计数据的延续性、上报报表的时效性和数据质量的可靠性。     

企业统计工作存在问题浅议

保障源头数据的准确性是统计工作的核心.当前的企业统计工作,存在着统计队伍不稳定、个别企业主对统计工作不重视等问题,建议通过依法统计、不断提高统计地位、进一步完善“企业一套表”制度等,使企业的统计基础工作得到有效加强和规范.     

企业统计工作问题刍议

企业统计工作问题刍议辽中化工总厂陈东现在许多基层企业的统计工作存在下面几个方面的问题：一、对企业统计部门认识不够。许多基层统计工作者缺乏足够和必要的统计理论和知识体系，单纯的认为统计的主要任务就是报几张报表，只是对企业经营的有关情况进行简单的数字统计...     

如何发挥统计工作在企业经营管理中的作用

随着企业深化改革，企业的经营管理日臻完善，人们对统计工作的要求越来越高，单纯地事后反映情况已远远不能适应企业发展的需要。为了适应深化企业改革和加强企业管理的需要，统计工作必须进行相应的改革，要从单纯的生产型统计转变为生产经营型统计。     

建立现代企业统计运行模式初探

◇建◇立◇现◇代◇企◇业◇统◇计◇运◇行◇模◇式◇初◇江西财经大学裴大光多年以来，企业统计的运行存在着某些问题。例如统计的服务对象不够明确，统计的范围不够清晰，统计不能充分发挥其应有的作用，统计不为企业所重视等等。另一方面，建立现代企业制度又对企业统...     

企业统计在企业管理中作用探讨

企业统计是对企业实行科学管理，并对企业实施监督的重要手段，也是企业管理中的一项重要的基础工作，其在企业管理中起着至关重要的作用，能及时准确反映企业在某一时点上的现状、反映非物质生产部门劳务服务投入的发展与增长等，但其也存在领导不够重视、统计职能不明确、统计基础薄弱、统计数据质量不高等诸多问题。建议建立健全企业统计管理体制、科学设置和完善统计指标体系、强化统计信息网络建设、加快统计队伍建设等，充分发挥企业统计在企业管理中的作用。     

统计工作如何适应企业转轨变型的需要

有计划的商品经济要求企业管理必须由生产型转变为生产经营型。这一“转变”必然促使企业管理各方面发生相应的变化。统计工作作为企业管理的组成部分,既是企业经济核算的重要手段,又是各项专业管理的主要依据,企业管理转轨变型必然要求统计工作与之相适应、而统计工作的变革又必然反过来促进企业管理由生产型向经营型的转变。     

论市场经济条件下企业统计改革

随着经济体制改革和社会主义市场经济体制的进一步确立,企业转换经营机制,从传统经济的生产型转换为市场经济的生产经营管理型。企业统计作为企业管理的基础,在市场经济条件下同样面临转型的问题,即由传统的计划经济企业统计模式向市场经济企业统计模式转型。企业统计...     

施工企业统计工作存在的问题及对策

统计工作是企业管理工作的重要组成部分。近年来,随着施工企业经营规模扩张,部分施工企业在企业管理方面显得滞后,统计工作亦然。当前普遍存在着重视程度不够、统计报表与会计报表数据出入较大、统计人员素质有待提高等问题,建议从加强统计队伍建设、完善施工企业统计制度、提高对统计工作的重视、规范统计基础工作、加强统计数据分析和应用、完善统计指标等六个方面入手,搞好施工企业统计工作。     

企业统计如何适应市场

一、转变观念是企业统计“转轨定型”的客观要求统计是认识社会的有力武器。在企业中，统计必然成为反映各个领域经济活动的信息主渠道。企业“转轨定型”的客观要求．使企业统计工作不应该也不可能继续保持原来沉寂的传统格局而实现自身观念的根本变革。这种变革可以是不自觉的或是自觉的，也可是渐进的或是飞跃的。当企业领导人充分认识到统计工作对加强企业管理可能发挥的巨大潜力而更加重视统计工作时，统计部门就必须适应这种客观形势，实现统计战略思想的自觉转变。这个转变，一是要实现由过去的单纯反映生产建设的“生产型”统计，向…     

企业统计与创新

企业统计是研究企业投入产出以及企业的经济活动状态的数量关系,其工作过程是对相对数据、信息进行搜集、整理、加工、处理的过程。长期以来,由于企业统计处于政府的从属地位,相对制约了统计整体功能的有效发挥,因而其总体水平始终仍停留在初级水平状态上。另外,统计指标亦不够科学和完善,难以反映当今科学进步等诸多无形因素。并且统计工作基本上游离于企业管理之外,统计信息主要采用手工方式,工作粗劣,计量失真、数据质量差且反馈迟缓。总之,企业统计没有充分发挥其应有的作用。企业统计思想不断适应新形势的需要,唯一的出路,就是创新。     

强化企业统计功能 适应现代企业制度──浙建三公司统计工作经验谈

随着企业改革的不断深化和管理水平的逐步提高，作为企业管理基础的统计工作必须强化自身的整体功能，尽快实现由生产型统计向生产经营型统计的转变，才能适应现代企业制度，并为企业自身的发展作出贡献。对此，我公司的统计部门作了一些有益的探索，并取得了一定的成效。我们的做法和经验主要有：1．领导重视是搞好统计L作的前提。统计工作是基础性工作，在企业必不可少，尤其在市场经济条件下，更显重要。我公司由主管生产的副总经理作为公司统计负责人，全面领导、负责企业的统计工作，并规定了明确清晰的职责。因此，主管副经理平常十…     

企业统计如何定位

近些年，由于我国管理方法落后，企业决策者市场经济观念淡薄，对市场调查、研究不够，了解市场不多，使企业的经营、管理不适应市场经济机制，导致企业在参与竞争中力量不足，经济效益不高甚至不断下滑。面对竞争压力，不少企业在减员增效、下岗分流的冲击下，只保留个别专职统计人员，有的甚至将企业专职统计人员“分流”了，使企业统计在管理中不能正常发挥其应有的功效。企业统计之所以有这样的境遇，主要原因是： ●企业统计仍以统计报表为主体，生产什么统计什么。统计指标财会化，统计依赖财会，不能直接参与企业管理，其结果企业…     

企业统计要立足企业 搞好服务

在市场经济条件下 ,要使企业统计更好地立足于企业、扎根于企业、服务于企业 ,使企业统计重心由生产型向生产经营管理型转变 ,真正成为企业信息的主体 ,真正发挥统计的整体功能 ,作为企业的统计主管部门 ,应从以下几方面入手 :1、企业统计的职能( 1)组织指导、协调本企业统计工作 ,贯彻执行有关国家规定的统计法律、法规和制度 ,实施本企业的统计工作计划和统计制度 ;在做好本企业统计工作的同时 ,依法完成国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查任务。( 2 )围绕本企业中心任务 ,做好统计信息资料的收集与反馈 ,开展统计分析、统计预测 ,…     

浅谈企业统计如何参与决策和管理

一、要增强参与意识，积极地参与企业的决策与管理 要尽快地从传统的产品经济体制下的生产型统计的束缚中解脱出来，紧紧地围绕企业的生产经营、建立相应的指标体系，开展深入细致的研究，获取丰富、灵敏的信息，并通过加工整理，分析与综合，为企业的科学决策和管理提供具有较高价值的信息、咨询建议和实行有效的监督。这里需要解决好以下三个问题。第一，客观认识领导重视问题。认为统计工作不被领导重视，甚至费力不讨好的心理在企业统计人员中较为普通，因而工作缺乏积极性和主动性，事实上领导的重视程度如何，不仅仅取决于领导，而更…     

企业统计工作现状与改革思路

企业是国家的基本经济单位、市场竞争的主体，它在市场竞争中谋求生存发展，离不开统计信息的支持。企业统计信息具有数量性与综合性的特点，是生产经营成果实物化、数量化的数字表现，体现在产供销整个经营过程，是经济社会各项主要统计指标的源头数据之一。真实、准确的统计信息不仅对企业领导层的决策和企业的生产、经营、管理非常重要，而且是政府宏观经济决策的重要依据。因此，     

房地产开发经营企业统计工作存在的问题与对策

房地产企业统计既是国民经济统计的重要组成部分,也是房地产企业经营管理工作的一项重要的基础性工作。目前,房地产开发经营企业统计工作中存在着对统计工作重视不够、统计法律意识不强、统计人员调动频繁、企业变换经营地址,以及统计制度不完善导致数据准确性不高等问题,为加强和改进房地产企业的统计工作,建议企业配备专职统计人员、稳定统计工作队伍,提高统计人员的素质,建立规范的统计工作流程,完善企业统计工作制度,加强源头数据质量控制,定期或不定期开展统计数据质量检查,提高统计人员的统计分析能力。     

“统计方法在现代化工业企业管理中的应用”科学讨论会纪要

由国家统计局统计科学研究所举办的“统计方法在现代化工业企业管理中的应用”科学讨论会,于8月7日至11日在北戴河召开。来自国家体改委,部分省、直辖市统计局,有关院校、企业和国家统计局的代表共60人出席了会议。会议主要讨论了以下五个问题。一、关于企业统计的性质和作用普遍认为,随着企业由生产型向生产经营型的转变,企业统计工作必须由主要为计划和为上级服务,转向为企业的经营管理服务,从生产型统计转变为经营管理型统计。随着企业统计服务方向的变化,如何处理好为企业服务与为上级服务的关系?代表们有三种不同的提法:(1)由过去主要为上级服务,转变为主要为企业的经营管理服务;只要     

企业统计工作改革对策

一、关于管理体制与运行方式 长期以来,企业主营业务统计大都由计划部门负责.在生产型企业和流通型企业,统计信息运行方式都是从下至上的单向纵向运行,统计数据由班组(柜台)到车间(商品部)到计划部门,计划部门汇总后再呈企业领导,并对外报出.而在一些劳务型企业,如宾馆饭店等,主营业务即接待人数的统计则由客房部或业务部负责.     

如何建立与企业一套表相适应的统计管理体制

企业一套表是我国统计“四大工程”建设的核心,也是一项重大的统计方法制度改革,即通过对企业调查的统一设计和统一布置,对企业数据的统一采集、统一处理,实现统计数据高度共享。经过一年多的企业联网直报,有效减轻了企业负担,提高了统计数据质量。但在企业一套表运行过程中也出现了现有的统计管理体制与之不适应的地方,只有改革现有统计管理体制,建立与企业一套表相适应的行政管理与业务管理相一致的统计管理体制,才能适应统计工作面临的新形势和新任务,更好地提高统计工作效率和统计数据质量。