论企业领导者业绩的生命周期

企业领导者经历长短与业绩高低呈抛物线型。领导者在企业经营初期业绩呈上升态势,后期呈下降态势。企业领导者的业绩,表现出明显的生命周期性。分析其原因有四:企业制度的人格化,强化了领导者个人对自己认知模式的迷信;领导者获取外部信息质量的下降,是“认知模式刚性化”的一个重要因素;领导者领导职能的公开性和社会性为“认知模式刚性化”提供了动力支持;组织结构“合群筛选”的因素,为“认知模式刚性化”提供了组织基础。     

新时期企业领导者人格影响力提升的有效途径

企业领导者是掌握企业发展方向的舵手,是关乎企业命运的重大问题的决策者,是企业的灵魂。在社会主义市场经济条件下,企业领导者要实现有效领导,不仅仅是靠权力,更重要的是靠自己的人格影响力。企业领导者应该从和谐社会的角度出发,在实践中塑造自我人格,强化自身人格力量,提高现代企业管理水平,从而提高企业效益的目的。     

思想政治工作与企业文化形成和发展的关系

思想政治工作与企业文化建设在育人对象上具有统一性;思想政治工作与企业文化建设在培育企业精神上具有一致性;思想政治工作与企业文化建设在基本方法上具有通用性;企业领导者的示范引领是做好思想政治工作和培育优秀企业文化的关键因素。     

企业培训之我见

一个企业若不想在竞争中被淘汰,那就应该竭力提高企业领导者和员工的素质。而这种提高的最有效办法,就是要十分重视培训。一个有战略眼光的领导者,必定重视员工的智力投资,协助员工开发潜能,使其为自己的企业发挥更大的作用,从而创造更高的效益。     

企业核心价值观功能探析

企业核心价值观是一个企业在长期的发展历程中所形成一些基本理念和指导思想.这些基本理念和指导思想是企业发展的基石,蕴含企业员工的行为规范,形成企业员工的团队意识,彰显企业领导者的个性特征,体现企业的根本价值追求.     

试论企业领导者的情感力

情感力是指情感主体之间以感情的形式发生联系,相互间能够影响和改变其心理和行为的能力.领导者的情感力具有普遍性和特殊性,它在管理中直接影响到员工和组织的心理和行为,关乎管理的效率和质量.企业领导者充分发挥情感力在管理中的作用,用情感凝聚人心,对于增强企业的亲和力和向心力,以及提高企业的竞争能力至关重要.     

高新技术企业领导集体有效性的理想与差距研究

企业高层领导集体(Top M anagem ent Team s,TMTs)是对企业影响最大的一个小团队。高新技术企业在我国的高速发展对TMTs的有效性提出了新的挑战。在对高新技术企业高层领导团队成员的半结构化访谈,并在对访谈结果进行编码的基础上,分析了TMTs领导者和成员对理想集体和本集体的差距的特征评价。结果发现,TMTs更关注管理制度、沟通、人才的维系与培养、管理知识与管理人才等。管理制度规范化是被领导者和成员提及频率最高的理想集体的特征;而制度规范化的缺乏是领导者提及频率最高的差距,缺乏管理知识和管理人才为其他成员提及频率最高的差距,还就不同绩效企业之间的TMTs评价差异进行了比较。     

企业文化建设的价值与民族特色

企业文化建设的价值企业文化是全体员工在企业领导者倡导下,以生产经营活动为中心,经过长期持久的努力而形成的,其核心是企业及员工的价值观即企业精神。现代企业文化是市场经济发展的产物,它的产生和发展适应了现代化大生产的需要,标志着企业管理的进步。这是因为,...     

企业文化对企业行为伦理性的影响研究

在众多对企业行为伦理性产生影响的因素中,企业文化无疑是最重要的。领导者道德水准对企业伦理行为产生决定性的影响,组织文化的强弱、组织文化各纬度、企业社会化过程、员工价值观共同对企业伦理行为产生调节作用。竞争性、结果导向、注重细节、命令—服从的文化氛围促进企业非伦理行为,合作性、过程导向、创新取向促进企业伦理行为。     

试论企业领导人十大基本能力的培养

在中国的市场经济建设中,企业领导人需要注重培养自身的十大基本能力,即：自学能力——只有具备较高自学能力的企业领导人,才能做到与时俱进,不断地提高自身的领导力;领悟能力——这既是一个理论学习问题,也是一个实践问题;业务能力——这要求企业领导人必须懂得本企业主营业务;沟通能力——企业领导人只有能够与人很好地沟通,才能很好地完成本职工作;协调能力——这是指企业领导人在企业的经营管理工作中处理对外关系和内部部门间各种具体的疑难问题的能力;说服能力——对于企业员工,领导者必须是说服而不能压服;社交能力——企业领导人不仅要懂得各种社交礼仪,而且还要做一些企业公关的工作;分析能力——管理和经营现代企业,特别需要企业领导人具有相当好的分析能力;指挥能力——这种能力的培养只能是靠企业领导人有准备的头脑指挥自己的行动,在实际的工作中不断地磨炼;综合能力——是指企业领导人经营管理企业的综合能力,也是企业领导人十大基本能力中的核心能力。     

关于企业信息化效益的思考

对于现阶段的中国企业而言,要实施企业信息化已成为共识,但对于信息化效益的认识普遍比较模糊,譬如如何评估信息化的效益,影响企业信息化效益的有哪些因素,怎样才能发挥出信息化的效益等问题一直困扰着企业领导者、IT人员和应用人员。这些问题导致企业决策层在进行信息化的规划时无法把握信息化投入规模;IT人员无法在企业中找到正确的定位;应用人员支持信息化建设的积极性不高。因此,有必要对企业信息化效益的本质及作用机理进行重新认识。企业实施信息化前所作的信息化规划一般只是一个短期规划,主要限定在系统实施期间,对信息化成本的预…     

试论企业战略执行及业绩评价

本文针对现代企业战略执行的背景,指出战略执行的实质,在此基础上,论述了企业战略执行的主要工作,特别是领导者的工作.指出企业战略执行的关键因素是人、战略及战略运营.最后对企业战略执的行业绩评价进行了方法性的探讨.     

浅淡领导者与企业的危机意识

企业自从诞生之日起就与危机相随,企业的成功就是企业的领导者不断克服危机、排除危机的过程,企业的失败往往就是企业领导者缺乏危机意识,无法战胜危机的结果。企业领导者的观念意识和综合素质、法人治理结构、企业文化、战略规划、创新意识是决定危机意识强弱的关键因素。企业面临的危机大致有政治、法制、经济、社会、政策、产业、行业竞争危机等,企业领导者必须强化危机意识,具备应对危机的能力。危机虽然无法预见、无处不在,但成功总是青睐有准备的人。     

浅谈领导者与企业的危机意识

企业自从诞生之日起就与危机相随，企业的成功就是企业的领导者不断克服危机、排除危机的过程．企业的失败往往就是企业领导者缺乏危机意识，无法战胜危机的结果。企业领导者的观念意识和综合素质、法人治理结构、企业文化、战略规划、创新意识是决定危机意识强弱的关键因素。企业面临的危机大致有政治、法制、经济、社会、政策、产业、行业竞争危机等，企业领导者必须强化危机意识，具备应对危机的能力。危机虽然无法预见、无处不在，但成功总是青睐有准备的人。     

员工参与企业民主管理的心态探析

在企业改革日益深化的今天,企业民主管理工作,无论从其内容、形式、方法上,还是员工参与的心态上,都发生了巨大变化.因此,探索和把握新形势下员工参与企业民主管理的心理活动规律,从而有效地引导和调动员工参与民主管理的主动性、积极性,增强企业的凝聚力和向心力,是当前企业领导者特别是思想政治工作者应该关注的问题.     

论企业领导者的质量意识

保证产品质量,提高经济效益,关键在于企业的领导者。企业领导者是构筑企业“质重长城”与“质重大堤”的设计者和组织者,对整个企业质量意识的形成与加强起着至关重要     

企业文化：决胜未来的核心竞争力

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化、人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这当然也包含企业核心竞争力，一个企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。     

市场经济条件下企业名牌战略探讨

企业名牌战略指的是企业从其发展的全局出发,把生产、销售名牌产品放到关系企业长远发展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去,根据自身的现状及名牌形成的客观规律,权衡各种相关因素,通过加快建设和不断提高企业名牌的创造、管理、实施和保护能力,而制定的以掌握市场竞争的主动权、促进企业发展目标实现的总体谋划。一、企业实施名牌战略的必要性1.实施名牌战略是企业迎接市场经济挑战的必然选择,是市场经济发展的必然结果。名牌是企业的形象,是企业实力的象征,是一种无形资产。名牌战略是一种推动企业走向…     

试析影响企业凝聚力的几点因素

企业凝聚力是搞活国有企业的重要精神基础，是企业生命力的重要标志。一个企业，如果缺少甚至失去凝聚力，那么，这个企业实际上也就失去了在市场上的竞争力。因此，掌握影响企业凝聚力的主要因素，如决策水平、企业文化、职工需要等，对提高企业的凝聚力将具有很大的作用。1．决策水平。决策者对企业发展的方向、重点、步骤和策略、措施的判断与选择，规定了企业发展的具体任务，因而，决策水平对整个企业生产经营的成败乃至该企业的前途命运均具有战略意义。正确的决策对于企业生产经营的发展大有益处。成功或比较成功的决策，将领导者的…     

从几个管理好的企业看企业领导者应具备的基本素质──对大庆部分企业的调查与思考

最近，我们就企业领导者应具备的基本素质问题，深入到我市市属20多家企业，有针对性地作了一些调查。通过对经营管理好的，经济效益比较高的企业进行分析研究，感到一个比较优秀的现代企业家，除了在政治思想、文化业务、组织管理、道德品格、健康体魄等方面素质比较高外，还必须具备以下五个方面的主要基本素质：其一，要有勇于开拓创新的进取心作为一名成功的企业领导者，必须是敢于开拓工作新局面的探索者和企业进步的先行者。我们在调查中发现，绝大多数企业领导者，特别是管理水平较高，经济效益比较好的企业领导者无一不是勇于改革、…