孔明的躬亲与盖茨的洒脱

熟读《三国演义》,人们对料事如神的诸葛亮钦佩不已。长期以来,国人更是将其“锦囊妙计”视为领导者成功谋略的典范。     

孔明的躬亲与盖茨的超脱

熟读《三国演义》，人们对料事如神的诸葛亮钦佩不已。长期以来，国人更是将其惯用的“锦囊妙计”，视为领导者成功谋略的典范。     

从诸葛亮的失败看领导者的定位

功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。     

一个鲜为人知的盖茨

<正>在很多人眼中,盖茨已经不再是一个普通的人,甚至成了神,这个认识在微软更为明显。其实神也罢,人也罢,盖茨绝对改变了整个世界。抛开这些光环,盖茨也和普通人一样有着自己的爱与哀愁,本刊特在遴选出其生活中一些照片,     

诸葛亮的三大失误

智者千虑,必有一失。诸葛亮可谓是算尽天机之人。他为何会有如此惨痛的教训．不外乎三种原因：一是不能听取群众的意见,二是任人惟亲,三是顺从主人之意。此三者乃今人可借鉴之处也．     

从“诸葛亮挥泪斩马谡”谈领导者处置公正歧义的策略

传统观点认为诸葛亮挥泪斩马谡是诠释领导者秉公执法、讲究公平正义的经典实例,但它深刻反映了诸葛亮作为领导者在修为上的致命缺陷:自恋自大,只注重事务性工作,却不善于管理人才。诸葛亮在挥泪斩马谡过程中遭遇的公正歧义及其专断应对,折射出其授权障碍并导致人才管理的根基坍塌。为避免悲剧,领导者应遵守权变处置公正歧义的核心规则,即为事业服务、为人才服务。     

刘备身边的庞统与诸葛亮

《三国演义》中有四位关系非同一般的谋士：程昱、徐庶、诸葛亮、庞统。他们不但与水镜先生司马徽都有过交往，还依次以才识相差“十倍”自谦。其实，他们就像刘备的异姓兄弟、诸葛亮的同姓兄弟、曹操的同／异姓混合兄弟（夏侯）、孙氏父兄、司马家族一样，属于同门校友类型的集团。     

“美国版的诸葛亮”

兰德公司是美国第一家思想库,1948年由美国空军资助的兰德计划组发展而成。它原是美国空军的思想库,其研究课题涉及美国的安全、经济、技术、环境、资源及国际关系等,被誉为“美国的智囊”和“第一思想工厂”。20世纪80年代,美军确立了“提出理论—作战实验—实兵演练—     

诸葛亮的财产清单

三国时期的诸葛亮,一生勤政清廉,鞠躬尽瘁,死而后已。诸葛亮虽然身居相位,却廉洁奉公,晚年他曾上表后主刘禅,这便是著名的《自表后主》,其中写道：“臣初奉先帝,资仰于官,不自治生。今成都有桑八百株,薄田十五顷,子弟衣食,自有余饶。至于臣在外任,无别调度,随身衣食,悉仰于官。不别治生,以长尺寸。若臣死之日,不使内有余帛,外有赢财,以负陛下。”     

诸葛亮人才管理的得与失

三国时期引人注目的政治家和军事家诸葛亮，自受命以来，火烧博望，东联孙权、据有荆州、攻占益州、夺取汉中、南抚夷越、西和诸戎，为三国鼎立的战略局面的形成起到了重要作用，使兵微将寡的刘备也能够建号立国，偏安于一方。纵观诸葛亮的卓越建树，我们不难发现，在其长期的政治、军事生涯中，对于人才的管理成为他取得政治成就、军事功绩的—个非常关键的因素。同时，由于他本身具的传统知识分子的人格特色，又严重地削弱了其管理绩效，影响了蜀国的存续时间。     

曹操与诸葛亮的人才观对比

诸葛亮用人的短板作为史上著名政治家、军事家的诸葛亮,在政治、军事领域的成就早已彪炳史册,但是其光辉业绩却难掩其在主政蜀汉政权之时用人策略上的重大失误。诸葛亮在用人上的最大败笔当属其大力扶植起来,又使其北伐大业付诸东流的马谡了。诸葛亮与马谡一家关系非常亲密,他与马谡形同父子。再加上马谡本人的确有才能,还曾在诸葛亮平定南中的时候提出攻心之策,为诸葛亮消除了日后北伐中原的后顾之忧,所以,诸葛亮在马谡身上寄予了事业接班人的厚望。对马谡过高的期待,让     

巴菲特和盖茨的一次密谈

＂股神＂巴菲特又有惊人之举。这次,他不是买股票,而是捐股票。美国证交会最新公布的文件显示,巴菲特7月1日捐赠了其执掌的伯克希尔·哈撒韦公司2454万股B股股份。以当天收盘价计算,这笔股份总值约19.3亿美元。     

从重用马谡看诸葛亮的圈子意识

刘备蜀地立国,其麾下军政官吏队伍的构成基本上来自于四个方面,在此基础上遂形成了鲜明的地域团体特征。这首先是涿州起兵到寄寓荆州之前的核心圈子,其次,是刘备寄寓荆州刘表期间,所延揽、笼络、收买的荆襄人物。蜀汉政权人员构成的第三部分,是刘备进入两川,反客为主,取刘璋为自代,拥有整个巴蜀之地后,所接纳的刘璋部分旧属与益州当地豪强、士人。蜀汉政权人员构成的第四部分,乃是曾令曹操吃足苦头、大伤脑筋的凉州名将马超及其部属(曹操尝云:马儿不死,吾死无葬身之地也)。在四大圈子中,凉州马氏实力最小,基本上是一种摆设。马超兵败来投,势…     

盖茨转身，一个时代的终结？

2008年6月27日,是比尔·盖茨在微软公司的最后一天。美国当地时间上午9点．微软在其总部召开了场面隆重的欢送会。送别该公司董事长比尔·盖茨正式退出日常管理工作。随着盖茨从微软的全职工作中隐退，并宣布将精力全部投入到比尔及梅林达盖茨基金会，一个时代也随之结束了。     

游离于政商之间的洒脱行者

我们大多数人一生中能够成功一次就自觉足矣，就依靠在那一次的成功之上，任自己渐渐消淡老去。公元前473年的很长一段时间里，大概范蠡也有过上述平常人的想法。然而人生啊，就是让你上了贼船就下不得船的无赖模式，哪怕你的老板曾经答应你只要帮他千完最后一票就放你自由，但当真正地干完这票，老板又反悔了，除非你被老板干掉。     

比尔&#183;盖茨的奥运金牌

奥运，谁都想拿金牌，这不言而喻。但每个选手并不会因赛场竞争而仇恨对方。为什么会这样？因为运动员们知道他们虽是对手却不是敌人。相反他们有共同的敌人：人类生命自由受到限制的所有客观条件——时间、空间、地心引力等等。正因为如此，所以他们都努力锻炼试图突破这种限制。     

从诸葛亮治蜀看领导者价值观对团队领导力的制约

<正>诸葛亮作为封建士人心目中"为师""为将""为相"的完人,"立功""立德""立言"三不朽的理想化身,为蜀汉政权"鞠躬尽瘁,死而后已",成就了一个在人格和能力上几乎完美无缺的道德典型。然而,为什么三国时期,内部政治治理最为成功的蜀国却最先灭亡呢?20世纪90年代,人力资源专家豪斯教授提出了以价值观为本的团队领导理论,即Value-basedLeadership(VBL)理论。此理论认为,领导者的价值观是VBL的基础,是种子要素,是团队运作的灵魂所在,而领导力在于他们处理和运用价值观的能力。本文主要从领导者的价值观对团队领导力的引领与制约的角度探讨蜀汉最先灭亡的原因。