论家族制企业存在的现实性原因

面对经济学家普遍主张建立现代企业制度的呼声 ,我国的私营企业却大都自愿选择家族制的管理模式。本文试从私营企业成长的历程、职业经理人的市场与法制、交易成本、国家政策等几个方面 ,分析家族企业存在的原因。在此基础上 ,说明了企业所有者自身具有选择和优化企业机制的自由和动力     

我国私有企业法律概念探讨

我国现行法以雇工人数区分私营企业和个体工商户。现实中对私营企业的指称多种多样,民营企业、中小企业、非公有制企业几乎成了私营企业的代名词。这种做法存在诸多缺陷,影响了私营企业的发展。为了更好地规范私营企业,形成一种制度规范,需要重新界定私营企业的概念。鉴于此,从我国私营企业、个体工商户的本质和企业的特性出发,放弃雇工人数区分的标准,排除流动性、季节性的小商小贩,将我国私人投资、私人享有所有权,固定地、连续地从事营利活动的组织统称为私有企业。     

私营企业中的伦理建设

改革开放以来,我国的私营企业取得了令人瞩目的成就,为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献,但私营企业伦理观念的扭曲成为私营企业发展的"瓶颈"。通过对目前私营企业伦理现状的剖析,阐明了私营企业伦理建设的重要性:帮助企业打造信誉;有助于企业减少内耗、降低管理成本;有助于企业吸引优秀人才。提出了私营企业伦理建设的策略:吸收中国传统伦理思想精华,建立以诚信为原则的经营伦理;以人为本,注重管理伦理建设、责任伦理建设;同时建立私营企业间的企业伦理联合。     

西部地区私营企业的发展之路

我国的私营企业已经有了几十年的发展历程。当然有成功的经验也有失败的教训。西部大开发对于西部地区的私营企业来说是一个新的契机。西部地区私营企业要发展就必须解决教育、人才、资金、私营企业法律体系改革等一系列问题。这些问题的解决需要国家的支持,人民的帮助和西部地区私营企业自身的努力。     

中小私营企业升级问题探讨

中小私营企业能否成功实现升级转型,首先在于经营者综合素质能否随着企业的发展而提升,以适应完成企业升级的需要,在品牌延伸、事业领域扩张、经营业态等方面的重大战略调整能否确保稳健发展,这对私营企业经营者自身提出了要求和挑战。     

论中国私营企业家族管理模式对劳资关系的影响

从文化传统中探究中国私营企业的家族主义根源 ,指出受家族文化影响下的中国私营企业体现为家族企业 ,并归纳其主要特征。在此基础上 ,分析了中国私营企业家族管理模式对劳资关系产生的正面和负面影响。最后 ,探讨了中国私营企业家族管理模式向现代企业制度转化的可能性、现实性和途径 ,以及这种转化对企业劳资关系可能带来的积极影响。     

私营企业按贡献率分配模式

文章系统分析了目前我国私营企业分配制度中存在的问题,针对私营企业中普通员工收入过低、分配不公的现象,提出了按劳动力要素贡献率分配企业收益,并进行了必要性和可行性分析.私营企业实行按要素贡献率分配,对员工、私营企业的发展及和谐社会的建立都是有益的.     

民(私)营企业的收入分配格局实证研究

系统研究了私营企业收入分配格局,特别是劳动者报酬状况。从宏观分配格局和企业内部新价值的分配比例看,私营企业劳动者报酬的比例偏低。私营企业与其他类型企业相比,工资水平特别是小时工资水平、社会保障与福利收入和“劳动者报酬”差距过大。     

依靠制度创新实现私营企业可持续发展

我国私营企业的发展为社会经济稳定和经济体制改革做出了很大贡献,但是近年来很多私营企业却难以实现可持续发展。企业制度创新是私营企业发展到一定阶段后的必由之路,只有进行产权制度、组织制度、管理制度创新,私营企业才能实现跨越式发展,迎接日益激烈的竞争和挑战。     

中小私营企业文化存在的问题及对策

文章论述了中小私营企业在我国经济建设中的重要作用,对经验文化、家族文化、短视文化、用人文化、人治文化、鸡头文化产生的原因及其对中小私营企业发展的不良影响进行了剖析,并提出了中小私营企业建设现代企业文化的实现途径,即提高中小私营企业家的素质,使其发挥核心作用;培育以人为本的深层次企业文化;创建纵横立体互动的企业文化新体系。