中国式管理与中国管理模式的理论辨析

中国式管理与中国管理模式貌似相同,实则有很大差别。二者在理论来源上,有"中国传统哲学+西方现代管理科学+中国古代行政管理实践"与"中国管理哲学+西方现代管理科学+中国现代企业管理实践"的差别;在生成根基上,有农业经济与工业经济及知识经济的差别;在建构前提上,有等级与平等的差别;在核心内容上,有管与理的差别;在表现形式上,有零散与体系的差别;在应用特性上,有灵活机智与可复制性的差别;在追求目标上,有保持组织稳定与促进组织发展的差别。     

从中庸之道来看中西传统思维方式差异

中庸乃中国传统文化中所特有的一种理念和思维方式,在儒学风靡古今中外的今天,中庸文化尤其影响了如今的国人,成为一道独有的民族特色。然而,中西方社会的主流文化差异使中国人和西方人的思维方式存在明显差别。前者推崇整体统一、经验判断、中庸调和,后者注重个人独立、理性分析、矛盾斗争。这些差异对中西方各自的社会发展进程具有显著影响。     

我国近代民族企业创建企业文化的经验

企业文化是20世纪80年代美国学者在研究日本经济发展之因时,对西方企业新经验的一种概括.自此以后,世界各国掀起了一股试图以新的眼光、新的角度来探索现代企业成功道路的企业文化热.我国也毫不例外地受到这一热流的波及和影响,企业文化逐渐成为学术界和企业界的热门话题,很多企业正在按照西方模式和经验进行仿效.     

着力企业文化建设 推动企业思想政治工作

企业思想政治工作与企业文化建设是我国企业管理中必不可少的两个重要方面。但在引进西方企业文化理论和进行企业文化建设的实践过程中,由于认识的误区和经验不足,对企业传统的思想政治工作带来了不同程度的冲击。因此理清企业文化建设与思想政治工作两者的关系,不断加强企业文化建设,才能持续推动企业思想政治工作,从而使企业经济效益实现可持续发展。     

西方跨国企业并购中国企业后的文化冲突及对策

随着经济全球化进程的日益加快,跨国企业并购活动也越来越多.企业并购之初往往在双方企业员工中会产生一些冲突.在西方跨国企业并购中国企业的活动中,文化的冲突首当其冲.因此,企业文化的整合是西方跨国企业并购整合中方企业成败的关键.企业可以采取加强并购初期的有效沟通、建立定期的员工沟通机制、跨文化整合与培训等措施来有效化解文化的冲突,使员工逐步形成共同的价值观和职业道德,对企业的发展前景充满信心.文化整合不会一蹴而就,是一个渐进的过程.那种急于把自己的文化一下子嫁接到被并购企业中的作法是不现实的,也是不可取的.     

儒家人本思想下的家族企业文化创新

家族企业的蓬勃发展离不开深厚的企业文化底蕴。然而,家文化作为家族企业文化的根基所形成的文化氛围严重阻碍了家族企业的生存和发展。本文以儒家人本思想为导向,结合西方企业文化理念,对家族企业文化创新问题进行了探讨。     

战略变革中的企业文化研究

由于企业所处的外部环境的不确定性、不连续性和难以预测性的增加 ,西方管理学界对企业战略变革的关注与日俱增。本文主要从企业战略与企业文化的关系入手 ,通过分析企业当前面临的战略变革环境 ,提出在企业战略变革中 ,企业文化应扮演的角色 ,以及如何使战略变革在组织文化中产生根深蒂固的影响。     

现代企业管理与中国传统文化

现代企业管理多学习模仿西方的管理思想,然而中国人的习俗、行为习惯、性格等都深深受到中国传统文化的影响。在今天我国的改革开放过程中,不应该单纯照抄照搬西方的管理理论,而应该深入挖掘中国传统文化的资源宝库,用科学的态度取其精华,古为今用,推陈出新,以确立有中国特色的企业管理思想。     

基于企业文化视角下的危机管理反思

危机管理在现阶段多元利益主体和环境迅速变化的影响下,已经变为企业需要时刻面对的一种常态管理。然而,我国企业在借鉴西方危机管理理论过程中遇到制度和文化的运行瓶颈,因此,本文从企业文化的视角分析在现有条件下企业危机管理的失范、企业文化对于我国危机管理的功能,以及在危机管理过程中企业文化定位。     

以管理文化为支撑 优化企业管理

在市场经济条件下，企业要想成功发展，并在全球市场的角逐中取胜，有赖于能给企业带来无限生机的管理文化。我们在研习西方企业管理文化的同时，也应积极汲取我国传统文化中的管理思想，从而提炼出一些适合我国企业特点并且可被利用的管理。     

马云的价值观是从哪里来的?

正我在一篇文章中曾提到"文化理念的来源"这样一个问题。企业文化的理念与企业家的价值观取向紧密相关,而企业家从古今中外诸多思想源流中汲取的思想营养,是企业文化理念的一个重要来源。而众多中国企业家管理思想和价值取向来源的庞杂性,又是一个十分显著的特征。在许多中国企业的文化理念中,你可以看到这样一些人:国学大师、革命战士、西方传教士、英雄模范、西方企业家、佛学高手、文人墨客、江湖术士。网络上流传一篇文章"马云的哲学与价值观演变史"(作者不详),     

企业执行文化与企业思想政治工作的契合问题研究

企业执行文化理论来源于西方,其阶级基础决定了该理论受社会制度的局限性影响,往往存在不能真正做到以人为中心的管理和培育人的高尚精神的充分结合;另一方面,企业执行文化理论必须有一个适应"本土化"的过程。因此,充分论述企业执行文化与企业思想政治工作的契合,是分析企业执行文化构建中的思想政治工作理论的关键点。在我国企业中,企业执行文化建设也只有在思想政治工作的正确指导下,才能真正的开花结果。     

加强企业文化建设,强化人力资源管理

加强单位企业文化建设,就是把企业文化理论运用于一个独立的法人单位中,强化人力资源的管理,凝心聚力。企业文化理论源于美国管理学界在20世纪80年代初对东西方成功企业的主要特征研究,由此企业管理跃迁到"以人为本"的文化层面,特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪等通过实证研究得出:杰出而成功的企业都有强有力的文化。英国组织行为学家约瀚·维克斯从发展的角度指出企业文化就是各种文化基因相互竞争的积累结果,从经济效益角度分析,企业文化的质量与企业的现实经济效益、动力效益以及人力资源的全面效益都成正相关发展态势。     

民营企业的企业文化建设

哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：＂一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。＂这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力,用文化手段促进国际贸易,已成为西方发达国家的“国际营销艺术”。经济活动往往是经济、文化一体化的运作,经济的发展需要文化的支持。     

文化对企业行为的影响研究--来自我国合资企业的实证研究

这项研究以898个中外合资企业为样本,其中包括海外华资和来自西方文化背景的投资所建立的合资企业,分析了企业层面上的数据.假设文化能够影响企业进入的时间、行为和经营成果.通过AVONs分析和回归分析,结果表明了文化和技术资源的影响.     

浅议360度绩效考评与中国企业文化的关系

360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念,是对传统的绩效考评方式的改革。企业文化的重塑,是推行360绩效考核管理模式的必要保障,是管理层首要给予重视的关键要素。中国企业实施360度绩效考评必须重视中西方企业文化的差异。     

集体领导力理论基础探析

中西方国家在意识形态、政治体制、文化传统、社会格局等方面存在很大的差异,这些差异必然造成中西方企业领导理念的不同。改革开放后,中国学术界大量借鉴西方管理模式,却忽视了具有中国特色的、不同于西方管理学界流行概念的领导力模式——集体领导力。通过对集体领导力的理论基础进行分析探讨,在集体主义文化和团队有效性理论的基础上构建了集体领导力的理论模型,并与已有的相关领导力概念进行了分析对比。     

正确认识企业文化

20世纪90年代,企业文化等新理念为世人所看重,在我国掀起了一股企业文化旋风。对企业文化的研究也进入了高潮,类似组织纷纷建立,研讨会、培训班风靡一时,企业也在短期内进行形象设计、策划,引入CIS系统,似乎只有企业文化才能救中国的企业。一些企业也出于对管理的重视,纷纷请智囊、大师们出谋划策,拼命灌输西方行为科学理论,而忽视了基础管理,也就免不了出现诸如CIS泡沫破裂、上百万咨询费打水漂的现象。     

科学与艺术的纠结——浅谈中西绘画的不同表现形式与中西方文化差异的影响

绘画艺术是人类社会文化的重要元素,是社会文化的一个重要表达方式,但是东西方文化的差异性导致绘画艺术的差别,二者很明显的差异之一就是在构图表达语言上的差异。该文讨论的要点为:中西画表达的意蕴不同:真实的反映与意识的再现;中西绘画表达语言的不同:遵从视觉规律与形为意驱在先;中西画表达视角的不同:受制于现实与掌控于意识。     

西方后现代管理的研究特点

本文认为,对西方后现代管理应作具体分析,它们是以不同方式探究或表现当代西方的企业组织与文化特征,并揭示了西方管理的现代性、管理的现代化发展模式的内在矛盾与种种消极后果,这对我们是有认识价值与借鉴意义的。