中国为什么出不了乔布斯

中国出不了乔布斯，跟众多“中国特色”有着直接的关系，若要改善这种现状还需要政府和企业多方面努力，提高认识，建立适合孵化出“乔布斯”的环境和机制     

麦当劳 居然为奥运制作汉堡

曼德拉曾经说过:“体育,拥有改变世界的力量。“而奥运会作为世界性的体育盛会,它的力量更加非同凡响。与奥运结缘的30年里,奥运营销使麦当劳的汉堡随奥运的脚步风靡全球     

美国吃不了,中国兜着走

我国目前实行的是就业优先(或向就业倾斜)的经济发展战略,我举双手赞成。那么如何体现“优先”,不少专家学者一致主张我国应首选发展劳动密集型产业,鼓励和支持劳动     

中国为什么出不了大企业家

MBA教不出企业家曲:世纪之初,中国经济对企业家需要之强烈,已经超过历史上的任何一个时期。您是怎样理解企业家精神的? 丁:在西方社会科学中,通常把企业家同职业经理作为一个对比的概念加以区分。其含义是:     

美国吃不了，中国兜着走

每当讲到开放时,人们通常理解为是对外开放。实际上,对中国来说,不仅有着对外开放的问题,而且有着对内开放的问题。20多年来改革开放的实践证明,对内开放与对外开放是中国开放过程中相互制约又相辅相成的两个方面。试想一下,如果在中国各种经济成分尚不能充分实现国民待遇,又如何能够对外资外商给予真正的国民待遇呢?     

语文课堂从何入? 从何出?

在语文课堂上教师惯用"披文入情"之法:从作品中语言文字的读准到读出感情,从分析其表面意思到结合具体语境体悟其深沉情感,领略其言外之意、弦外之音,"文字"俨然成了语文     

语文课堂从何入?从何出?

在语文课堂上教师惯用"披文入情"之法:从作品中语言文字的读准到读出感情,从分析其表面意思到结合具体语境体悟其深沉情感,领略其言外之意、弦外之音,"文字"俨然成了语文课堂教学的入口.而且着眼"文字"正是语文教学区别于其他文科教学的主要特征.近年来,回归课本、回归语言的反思更是被广大语文教育工作者所重视.     

中国为什么出不了大企业家?

中国为什么出不了大企业家? 这是一个问了许多年而且还会问下去的问题。“素质低下”、“传统文化糟粕”是近十年来国人在试图解答这一     

领导讲话如何出“新”

发表讲话是领导干部的一项基本功,讲话出“新”是一门艺术。领导讲话究竟如何出“新”呢?笔者以个人平时的思考和所悟,要使讲话出“新”,必须具备以下几个因素：     

以麦当劳为例分析企业选址策略

<正>在现实中,由于选址的不可逆特点,不乏因为选址不当或者选址错误而导致企业经营不善的例子。例如上一世纪50年代我国一些关系国计民生的国有企业由于战略的需要建在山区,在今天看来就是不恰当的。在当代的和平环境下,企业选址要从企业经营的环境和市场竞争角度出发,选择恰当的地址使其方便生产经营并提高盈利能力。正确恰当的选址不仅仅是为了便利生产经营的方方面面,更是为了获得超越竞争对手的竞争力!影响或者说制约选址的因素,主要有四个方面,即政治因素,经济     

蒋介石为何学不了十大军事原则

1947年12月,中共中央在陕北米脂县杨家沟召开扩大会议,毛泽东作了名为《目前形势和我们的任务》的报告,提出了著名的十大军事原则.十大军事原则,是人民战争战略战术思想的结晶.毛泽东指出,蒋介石熟知我们的这些军事方法,多次集训他的将校,将我们的军事书籍和从战争中获得的文件发给他们研究,企图寻找对付的方法,但是所有这些努力...     

千万别学麦当劳

<正>走自己的路,民族快餐业一定会大放异彩。目前,在世界各国,几乎所有从事饮食连锁业的酒楼、餐厅、小吃店、火锅店,不论是否与快餐有关,无不将麦当劳、肯特基等洋快餐作为学习的榜样。即便这样,在当今世界上也没有出现更多的像麦当劳这样规模巨大,打遍世界的餐饮企业。就是日本这样一个善于模仿学习的国家,也没有出现世界性的餐饮企     

麦当劳的座右铭

1984年,麦当劳奇迹的创造者雷·克罗与世长辞,享年81岁。在麦当劳总部的办公室里,悬挂着罗克的座右铭——《坚持》。其文写道: 在世界上,毅力是无可替代的——才能无法代替它,有才能却失     

“非典”感染不了中国经济大势

关于非典型肺炎对中国经济的影响，外界评价过于悲观．我个人认为，SARS根本不可能和亚洲金融危机相提并论，除了像香港、新加坡等这样小型开放的城市经济以外，今年亚洲经济受SARS的影响程度不会很大，而美伊战争对亚洲经济带来的即期影响，本就不显著。中国经济今年可以坐八望九，理由在于以下因素。     

麦当劳的成功经验

去麦当劳坐坐,如今已成了众多中国人的一大乐趣.然而,不仅是中国人这样,在世界68个国家和地区开设的1万5千多家餐厅,营业状况却无一例外地兴旺.麦当劳如此强的吸引力从何而来?翻开他的历史,答案便不难找到.     

麦当劳经理的成长

麦当劳餐馆1979年打入法国,在 斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后,它就扩大成遍及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模,必然需要一个相当成熟的中级管     

麦当劳的成功诀窍

<正> 世界上最大的快餐联号餐馆麦当劳,时至今日已拥有9000多家餐馆(其中2000家在美国之外),它每天要向1700万美国人提供膳食,麦当劳雇用的工人多达800万人,几乎占美国劳动力总数的7％。     

麦当劳用人的启示

<正> 报截,世界闻名的德国麦当劳快餐店新近推出一种用人绝招,即:麦当劳决不用“靓女”,它所录用的员工均是相貌平平,可个个能吃苦耐劳,以创业精神服务大众;麦当劳一般不“炒鱿鱼”,它认为麦当劳首先应是培养人的学校,其次才是快餐店,对那些极有潜质的员工还送往麦当劳汉堡大学深造,麦当劳的精神培训出来的人,即使