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职工是企业的主体。职工从自身利益及发展需求出发,都有参与企业管理的愿望和意识。事实证明,职工积极性和创造性高必然推动企业健康发展。在市场竞争日益激烈的情况下,企业应坚持以人为本,坚持全心全意依靠职工办企业的方针,把职工想参与企业管理的愿望与企业的发展有机地结合起来,充分调动职工的积极性和创造性,大力推进企业改革发展。 相似文献
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深入开展劳动竞赛活动是新时期企业职工群众工作的深化和发展.是实现企业发展目标的有效载体.是全心全意依靠职工群众.充分发挥职工在企业改革发展中的主力军作用的具体体现.是推动企业科学技术进步,增强企业核、心竞争力.加快管理创新、制度创新和科技创新的重要形式。广泛深入地开展劳动竞赛活动. 相似文献
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近年来,西南油气田矿区服务事业部坚持以专业化管理、规范化服务、产业化发展为目标,以切实履行好"保证企业生产、服务职工生活、维护矿区稳定"三项职责为中心,认真面对职工年龄结构老化、老弱病残多、文化程度差别大、专业化人才少等困难,把加强培训,提高员工队伍素质作为重要抓手.认真实施全员特色培训,打造企业精英团队,取得显著效果.为企业发展提供了强有力的人才保障。 相似文献
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人力资源是第一资源,人力资源管理强调企业管理中良好的沟通和参与管理,旨在促进企业劳动关系的和谐发展,实现企业和个人双赢。《劳动合同法》的实施,使企业人力资源管理更加理性地看待管理中人的因素。本文试图从人力资源管理的制度化、流程化、精细化方面,阐述企业人力资源管理应积极适应《劳动合同法》,建立企业和职工荣辱与共风雨同舟的和谐劳动关系,促进企业健康持续发展。 相似文献
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企业化是在企业中形成的一种特定的价值观念和行为规范,是在企业长期生产经营和管理活动中逐渐积淀、发展起来的为企业全体员工所共有的精神产品。企业坚持以人为本的化管理能提高职工的素质,充分发挥职工的潜能,优化企业环境,提升企业的核心竞争力,使企业获得长足发展。 相似文献
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当今社会,经济飞速发展,科技进步一日千里.管理理念和管理模式不断推陈出新,计划经济体制下的诸多传统管理模式和制度,早已不再适应时代的发展和社会的进步。严重制约着人力资源潜能的发挥和企业效率化、规模化发展国有煤炭企业从1994年起,实行了岗位技能工资制.调整了工资结构,将部分岗位性津贴和生活补贴纳入了岗位技能工资中,并在执行中对岗位技能工资制度进行了修订补充,时下,改革工资分配制度,实行岗位绩效工资制.将人本主义的精髓落实到分配制度中,充分调动职工的能动性。发挥人力资源的最大优势.使分配重点向科技和管理岗位倾斜。向苦脏累险岗位倾斜,促进企业效益的提高和职工收入的增加。已成为企业的共同呼声。 相似文献
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通过有效的劳资管理提高企业职工工作积极性,为职工营造良好工作氛围的同时更能够因此为企业创造更大的价值。对于企业劳资人员来说要不断的提升自我业务素质能力,同时在企业劳资管理部门要建立一套科学完整的管理监督机制,在企业内部设立工会组织,制定合理的薪酬规划,建立行之有效的奖惩制度。有此可见通过企业劳资管理提高职工工作积极性是值得深入探讨的问题。 相似文献
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企业没有为职工缴纳工伤保险费,职工发生工伤事故后若干年都未行使求偿权,后企业因歇业被工商行政管理机关吊销了营业执照,原有资产部分用于清偿债务,部分灭失。该职工的工伤保险责任应由谁承担?企业的主管上级有无责任? 相似文献
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离退休职工管理问题是国有企业的一大难题,一方面国有企业有心要为企业离退休职工多办一些好事,但企业经济能力不允许;另一方面企业包揽离退休职工一切问题,过多地承担了社会责任和政府责任,增加了企业负担,这是一对矛盾。要解决好这个问题,仅靠企业自身是难以做到的,笔者认为,需要政府、企业、家庭三方面来共同努力。 相似文献
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为深化“强作风、保增长”主题活动,更好服务企业发展,遂宁市船山区劳动保障局负责同志分别到金家物流园和金龙工业港,就企业提出的就业再就业、员工招聘与培训、劳资矛盾的化解与处理、劳动保障政策法规问题等进行了解答。同时提醒园区企业.要积极贯彻现行劳动保障政策法规对企业提出的新要求.牢固树立企业发展关键在人.员工是创造企业财富的基础的理念.探索完善人力资源工作的新路,推动企业发展上新台阶。要认真学习《劳动合同法》及其实施条例、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规。切实保障职工合法权益,加快企业发展,努力维护社会稳定.促进社会和谐。 相似文献