中国家族文化与家族企业成长

中国家族企业大都实行家族制管理。家族制管理在家族企业初创期,有其相对的优势,但其不利于家族企业成长。中国家族文化决定中国社会的家族信任多于社会信任。基于特殊主义的家族信任进而又阻碍家族企业的成长。家族企业的成长过程,是一个基于普遍主义社会信任的不断融合社会资本的过程。     

新时期家族企业产权结构缺陷及其完善

我国家族企业内部存在产权不清 ,产权主体相对单一 ,人力资本产权、无形资产产权重视不够等问题 ,给家族企业的发展带来负面影响 ,作者认为应从四个方面着手来优化产权结构 :清晰界定企业内部产权 ;构建现代企业股权制度 ;充分尊重人力资本产权 ;高度重视无形资产产权。     

我国家族企业产权特征分析

家族企业是一个或数个具有紧密联盟关系的家族掌握相当部分的所有权 ,并直接或间接控制经营权的企业。根据产权的不同层面 ,把家族企业产权结构分为所有权层面的外部产权结构和经营权层面的内部产权结构 ,而这两者最直观的体现就是公司的组织制度。研究家族企业的外部、内部产权结构及其组织制度 ,将有助于从外到内进而综合了解家族企业     

结构成本与企业可持续成长

本文从论述结构成本开始,详细分析了企业结构成本优化是企业可持续发展的途径。探讨了结构成本的涵义、原理,给予企业可持续成长以理论性的支持,揭示了现代企业生命周期管理与可持续成长的关键问题。     

信任扩展与家族企业有效成长

本文通过企业有效成长阶梯模型分析了家族企业的成长过程,论证了家族企业出现成长瓶颈的深层原因是现有社会信任的不足,进而从理论和现实角度对信任问题进行了分析,并重点论述了信任对家族企业持续成长的影响,在此基础上提出了改善社会信任的现实路径。     

绿色管理与企业可持续成长

从企业可持续成长的角度出发,阐述了绿色管理这一概念,并分别从绿色消费、绿色营销、绿色认证(ISO14000)、绿色会计与绿色审计以及绿色企业文化等方面说明了绿色管理与企业可持续成长的关系,并得出绿色管理将成为21世纪企业实现可持续成长的必然选择。进而指出,我国企业应以我国加入WTO为契机,加强企业管理创新,制定绿色经营战略,推行绿色管理,以全新的经营理念迎接新世纪我国企业的更大发展。     

家族企业社会资本的双重物品属性及其产权问题

已有关于社会资本的研究忽视了家族企业社会资本的不同表现层次 ,难以准确揭示其物品属性 ,对其产权特征和产权结构也缺乏系统的归纳和界定。家族企业的社会资本是以家族的血缘、亲缘为基础 ,嵌入在家族企业组织及企业家个体中的一系列规范和结构 ,它体现在组织和个体两个层面 ,且具备双重物品属性 :组织层面的社会资本具有俱乐部物品属性 ,个体层面的企业家社会资本则具有私人物品属性。家族企业社会资本的产权特征表现为产权客体的行为关系本质、权能构成的复合性和界定机制的社会性 ,其产权结构可分解为所有权及由其派生的使用权、收益权和处置权。家族企业组织和个体层面社会资本的产权既相互区别 ,又有重合 ,企业家个体在家族企业社会资本的生成和传承中发挥着主导作用。     

遗产税:我国家族企业调整产权模式的推动力

按照国际惯例,政府征收遗产税主要针对高收入群体。目前,家族企业主是我国最富有的群体之一,在我国家族企业现有的继承管理特征条件下,开征遗产税会导致家族企业代际传承时大量的财产外流,维护家族财产的企图会推动家族企业调整现有的财产集中在一人名下的产权模式,成立家庭财产委托机构,以家族合伙产权模式达到延期缴税保持财产的目的。     

产权视角下家族企业融资模式研究

从产权角度出发,研究家族企业融资结构问题。以家族产权、财务资本产权和人力资本产权为基础构建家族企业产权治理的动态模式,分析家族企业产权治理模式的演进,那么初创期宜采取家族产权主导治理模式;成长期宜采取家族产权与(职业经理)人力资本产权协同治理模式;成熟期宜采取家族产权、(外部)财务资本产权、(职业经理)人力资本产权协同治理模式。家族企业融资应该是"家族资本"、"员工资本"、"社会资本"三位一体融资模式。     

家族企业理论综述

纵观世界各国,无论是发达国家,还是发展中国家,家族企业在各国经济发展中都占据着非常重要的地位。国内外学者对家族企业的研究主要是以下几个问题:家族企业定义的研究;家族企业效率评价的研究;家族企业文化的研究;家族企业演进路径的研究;家族企业信用问题的研究;家族企业治理结构的研究。     

绿色管理——企业可持续发展的必然选择

保护生态环境,实现可持续发展是企业在21世纪必须面对的发展战略问题.随着环境污染的日益严重和人们环保意识的不断提高,传统企业管理方式已无法适应人类社会发展的需要.一种新型管理方式——绿色管理应运而生.该文通过对绿色管理的概念、绿色管理产生与发展过程的阐述,揭示了绿色管理是企业可持续发展的必然选择.     

工业企业可持续发展指标体系初探

从可持续发展的概念出发 ,从经济、社会和环境等方面 ,建立工业企业可持续发展评估指标体系和综合测算方法     

民营企业可持续发展的企业文化研究

企业文化是民营企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉,是提升民营企业核心竞争力的关键,是企业可持续发展的驱动力.企业文化与管理优势互补,以文化优势形成竞争优势.民营企业要正确认识和选择可持续发展的企业文化战略,坚持与时俱进,不断创新,确保企业文化的活力和竞争力,整合优化企业文化,形成完整的文化体系.     

企业全面可持续发展管理研究

分析了企业生命周期全过程中各阶段存在的可持续发展问题。在全面质量管理理论的基础上,提出了全面可持续发展管理的概念,并从企业选址,厂房厂区设计同时满足技术、建厂、环保要求,建设施工过程中应注意的事项,企业实施清洁生产和企业终止后的工作及政府应对企业可持续发展管理提供的政策支持等方面提出了具体的实施措施。     

山西民营企业可持续发展系统评价体系探析

文章从生态位的视角出发,研究企业的可持续发展问题。通过研究企业生态系统的形成机理,探讨企业可持续发展系统的生态因子,尝试性地提出了企业可持续发展系统评价指标体系,并通过因子分析法对其进行了实证分析。     

南通民营企业可持续发展研究

南通民营经济发展迅猛，但也存在着破产停业率偏高，寿命普遍较短等不可忽视的问题。南通要争创江苏民营经济第一大市，必须实现民营企业的可持续发展。积极创造多种所有制公平竞争的条件，为民营企业可持续发展提供良好的外部环境，制度创新是民营企业实现可持续发展的最优路径选择。     

浅议企业可持续发展与核心竞争能力的结合

本文从企业核心竞争能力及企业可持续发展的概念及内涵出发,对企业可持续发展能力进行了三个层次的定位分析,阐明了企业可持续发展的主要实现方式一是企业要根据企业可持续发展的总体要求,从企业与环境的兼容性出发来研制企业发展战略,不断提高企业战略管理能力;二是企业要以清洁生产为目标,不断提升核心技术能力和核心制造能力。文章力图在企业战略管理的核心技术领域找到企业核心竞争能力与企业可持续发展两者的结合点。     

企业持续竞争优势形成机制研究

文章在分析企业竞争优势来源的基础上,基于广义资源的概念,研究了企业持续竞争优势的形成机制。认为企业竞争优势的形成过程实质上是企业资源状况改善的过程,形成企业持续竞争优势的关键是创新,即持续不断地改善企业的资源状况。创新能否成功取决于企业当时的选择空间、创新过程的周期、创新的成本、创新的成本和收益在企业内部及企业与相关利益者之间的分配,以及企业管理层的决策能力和决策水平。     

全球化背景下中国民营企业可持续发展问题研究

近年来,我国民营经济有了长足的发展,民营企业的发展对于拉动经济增长、缓解就业压力、稳定社会秩序起到了重要作用。问题在于,很多民营企业在自身发展的过程中,逐渐显露出许多的“先天不足”,很难做长做大,而在当前经济全球化、国际竞争日益激烈的大背景下,民营企业更是难以与国外大公司抗衡,因此,民营企业只有审时度势,不断调整发展战略,不断调整产业结构,加大制度改革和科技进步,才能实现可持续发展。     

我国企业可持续发展评价研究的现状与问题

文章总结了我国企业可持续发展评价研究现状,包括对企业可持续发展理论、评价指标选取、评价指标体系建立和企业可持续发展评价方法等研究现状进行了探讨,提出了目前企业可持续发展评价研究存在的问题。