云财务共享服务实训课程建设的思考

我国第一家财务共享服务中心是在2005年建立的,近年来,财务共享模式受到许多大型集团公司的青睐,财务共享模式在我国得到了迅速发展。为了适应新时代对会计信息化人才的要求,必须引入云财务共享服务实训课程,改革传统的人才培养模式。文章介绍了开设云财务共享服务实训课程的必要性,从教学目标、教学内容、教学方法和教学评价等方面分析云财务共享服务实训课程的框架体系,提出云财务共享服务实训课程的建设路径。     

企业财务共享服务推进策略——以电信企业为例

随着经济全球化和信息技术的发展,财务共享服务成为企业集团财务变革而采用的一种新型的财务管理模式。本文分析电信企业构建财务共享服务模式的动因,并提出企业推进财务共享服务的策略。     

财务共享服务中心模式分析与研究

当前财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC。)模式已成为跨国公司的一种新型管理模式,其通过一种有效的运作模式来解决跨国公司财务职能建设中的效率低下和重复投入的缺点,并充分整合相关资源建立统一、快捷的财务信息共享平台,实现企业的战略目标和价值提升。本文通过对财务共享服务模式的介绍,并结合当前的实践经验,具体分析该模式的优势和劣势,为我国大型集团公司提供可供参考的信息。     

大数据背景下基于财务共享模式的国企财务管理信息化建设策略

在大数据时代背景下,国有企业财务管理模式发生了翻天覆地的变化,在大数据技术和云计算技术的支撑下,财务共享服务模式应运而生,对提升国有企业财务管理水平具有十分积极的作用。基于此,文章对大数据背景下基于财务共享模式的财务管理信息化建设策略进行深入研究,深入探讨国企财务信息共享模式,以及国企实施财务共享模式需要应对的风险,提出基于财务共享模式的财务管理信息化建设策略,以期为国有企业财务管理的高质量发展提供参考。     

如何构建集团企业财务共享服务中心

财务共享服务作为一种新型的财务管理模式,能够有效地降低企业的运营成本,提升企业的控制力和核心竞争力,越来越受到理论界和实务界的青睐。财务共享服务模式在我国的研究和应用尚处于起步阶段,本文首先阐述财务共享服务中心构建的必要性,并且对如何构建集团企业财务共享服务进行相关研究,以加强财务共享服务中心在我国的应用。     

集团企业实施财务共享服务模式浅析

随着集团企业规模的不断扩大,信息技术的不断渗透,企业对财务管理成本压缩的日益迫切,以实现规模化服务和专家服务为特征的财务共享服务管理体制在国内外大型集团企业蓬勃兴起,本文财务共享服务的理念、驱动因素、基本特征、优缺点等几个方面进行了深入阐述和分析,提出了实施财务共享服务模式的科学合理建议。     

论基于财务共享服务的企业营运资金管理

现阶段,有相当一部分企业虽然引入了财务共享服务模式来实现营运资金管理上的与时俱进,但是由于引入时间较短且缺乏实践经验,所取得的成效不够理想,有必要采取一定措施进一步提高财务共享服务模式下的企业营运资金管理效率。文章基于财务共享服务对企业营运资金管理的优化进行深入研究,首先阐述财务共享服务及运营资金的相关概念,然后讨论优化财务共享服务对企业运营资金管理效率提高的重要意义,之后指出现阶段财务共享服务模式下企业营运资金管理存在的几点问题,最后针对问题提出优化建议,旨在促进企业营运资金管理效率提高,进而为企业持续、稳健发展夯实基础。     

基于财务共享服务模式的企业财务管理研究

现今社会,随着企业之间的相互竞争愈发激烈,诸多企业逐渐开始注意到在市场开发、产品生产过程中,最大限度地降低生产成本、简化生产过程是非常重要的,用相对比较低的产品成本来给企业提供后台服务支持,以此为自身企业争取更多的生产销售市场。为此,我们特别针对我国的诸多跨地区的企业提出了一种相应的生产策略,即指一种基于财务管理的共享服务运营模式,它既可以做到实现共享服务的战略意义,又可以做到推广共享服务运营模式的目的。通过这种重要的管理策略,我们还可以解决很多的问题,例如,可以提高企业的生产经营效率;可以使公司的运营成本减小等。本文主要分析了财务共享服务的内容和意义,并对财务共享服务模式的几种主要方式进行了较为简要的阐述。此外,就财务共享服务模式的经济实施效果对其应用范围进行了较为详尽的讨论。     

浅析集团公司财务共享服务中心的运作管理——以海尔集团财务共享为例

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式在现代企业的发展中得到广泛运用。文章以海尔集团财务共享为例,探讨了财务共享服务中心对企业的管理起到的积极作用,分析了财务模式转型对于企业带来的冲击及应对措施。     

财务共享服务与铁路企业管理创新的若干思考

近年来,我国社会经济快速增长,这与铁路交通行业的发展及其在推动各地区经济发展上作出的贡献息息相关,因此铁路企业的管理及其经营模式的应用被越来越多人关注。财务共享服务是信息技术发展下的产物,其被应用在铁路企业的管理创新工作中,无疑大幅度提高了工作效率和管理质量。文章结合笔者多年的研究与工作实践,探讨财务共享服务融于铁路企业管理创新的策略,以供参考。     

浅析财务管理新模式

现代财务管理应该在传统财务管理方式——传统财务管理、财务外包服务、财务共享服务的基础上,建立财务共享中心,形成新的财务共享服务中心处理流程。财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌——从财务工作的内容、服务方式到财务工具的运用及财务在企业中所处的位置。     

"共享服务中心"促进财务职能转型

"共享服务中心"模式作为一种管理创新在现代企业财务领域具有高效的运用价值,它可有效地降低财务信息取得成本、提高财务信息质量、整合财务运作、再造管理流程,也为财务职能转型奠定了坚实的基础.     

财务共享中心IT系统解决方案研究

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广,是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的问题.它的运行离不开一套完整的信息系统作为支撑和保障.本文从财务共享中心IT系统主要模块功能和系统业务流程两方面研究系统建设思路.     

区块链技术下高校财务共享模式发展现状与优化策略

目前,区块链技术不断发展,广泛应用于多个领域。区块链技术具有去中心化、信息共享、可追溯性等特征,在高校财务管理中发挥着重要作用,并且可以优化完善高校的财务共享模式。基于此,文章首先介绍区块链技术的概念,以及区块链技术在财务管理中的价值,然后阐述高校财务共享模式发展现状,最后提出基于区块链技术的高校财务共享模式优化策略,以供参考。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

全球经济一体化背景下的市场竞争日益激烈化,企业在激烈的市场竞争中要想求得生存和发展,就必须要与时俱进,跟上时代发展的步伐。财务共享中心是信息时代的产物,是企业财务管理的新模式。与传统财务管理模式相比,财务共享中心模式能更好地提升企业财务管理的效率和质量。本文简要分析了在企业财务管理中应用财务共享中心模式的积极作用,总结了财务共享中心模式下实现企业财务管理水平提升的具体措施和办法,旨在依托财务共享中心,制订出更科学、合理,更具可行性的企业财务管理计划和方案,提升企业财务管理水平。     

刍议国资监管财务信息呈报模式改进

在国有企业财务监督中，财务信息编报是国有经济信息统计的重要工作，为国资监管提供了决策依据，反映了企业管理者履行受托责任的情况，尤其是动态实时财务信息的采集对加强国有企业的风险管控具有重要作用。本文根据现行国资监管财务信息呈报模式的特点，分析其存在的主要问题，探讨国资财务监管中的财务信息呈报模式改进。     

房地产企业财务共享服务中心建设初探

财务共享服务通过将集团中分散在多个经营地域的那些具有规模经济和范围经济属性的非核心业务整合到共享服务中心来集中处理,从而达到节约运营成本和提高服务质量的目的.这一模式最早应用于制造业跨国公司的创新管理,并迅速为实务界和理论界所认同和推广,在我国,财务共享服务中心成为地产企业管理模式的一个发展方向.本文主要针对大型房地产企业财务共享服务中心的建设思路、建设内容进行了探讨.     

数字化转型背景下财务共享服务升级再造研究

科技作为时代的第一生产力,推动着社会快速变革和发展,各行各业纷纷迎来了数字化革命,极大地提高了生产和工作效率。数字化时代背景下,为提高企业核心管理能力和竞争力,财务共享机制也在不断升级,企业各项业务和财务在互联网和科技的支持下实现了一体化建设,企业的整体运营管理成本得到控制,水平有所提升。文章基于对相关文献资料的研究,对当前时代背景下企业财务共享服务数字化的优势、升级再造面临的挑战进行详细的阐述,从多个角度对实现财务共享服务升级再造进行研究,提出一些建议。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

基于财务共享服务的流程再造成效分析——以LS集团为例

如今,集团化企业不断涌现。为了迅速占领市场,企业着力扩张经营规模。但是,随之而来的却是财务信息质量不高、管理效率低下等问题的出现,这对企业财务管控能力的要求也不断提高。随着海尔、华为、中兴通讯和通用等企业集团的成功实践,财务共享服务逐渐被企业所接受,并应用于日常经营管理中。文章以江西零售企业LS集团为研究对象,分析LS集团基于财务共享服务对现有业务的流程再造及其成效。