买卖 生意 企业 事业 做起来真不一样

20世纪80年代,日本有一位管理专家到中国考察完毕后,说:中国只有工厂,没有企业,我将这个延伸一下:中国有95%的公司不是企业。     

中国式管理怎样与西方管理交融？

有人说,中国式的企业管理就像是垒石墙,因人而异;西方企业的管理则像是在垒砖墙,讲求标准化。可以肯定,未来20年,吸取过去30年经验和教训的中国企业,其管理既不能照搬西方企业的管理模式,也不能不讲求标准,中国式的管理哲学必须与西方管理水乳交融。     

见贤思齐焉--中国企业治理向外国的借鉴

巴纳德指出:组织是一个协作的系统,组织的生存与发展有赖于内部平衡和外部适应。因此,从完整意义上说,管理应该是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效的整合、配置和利用有限的可获资源,以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在中国企业企业的管理实践中,受“路径依赖”影响,一直将管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥,保障企业按预定的方向和规则运行,完全忽略了创新在管理中的重要地位。导致中国企业管理长期以来活力不强、效率低下。     

读来读往

高管落马,心态是关键对中国企业管理的问题做出客观和审慎的透视,是经理人和企业家们希望看到的文章。企业出现问题是正常的,但如果对问题置之不理,就很不正常了。不管是已经发生的问题,还是企业内部潜藏的问题,管理者都必须给予足够的重视。从这个意义上说,我非常喜欢《经理人》杂志第三期的“独家企划”——《中国企业管理黑榜》。文中提到的权力制衡,     

《内圆外方的管理艺术》连载(2)怎样成为一位出色的老总

管理实践家是一个新开辟的栏目。为什么要开这个栏目呢?它是推进管理中国化的需要。应当说,中国转型期开始,建设中国特色管理的理想就有了。刚开始我们把学习西方,照抄照搬西方先进管理作为我们的建设重点,我们多次请来国外大师来中国传道,我国有100多所高校开设MBA,总之,我们是想用现成的国外理论,解决中国的问题。实践证明:这是不可能的,也是不适合中国国情的。一批企业领导者,他们坚持实践创新,从实践学习和反思中,他们对中国企业管理有了切身的感悟和体会,找到了规律。一批企业领导者竟从实践者成为了管理实践家,他们来自实践的著作,不像教科书那样有逻辑性,但是他们的著作和文章新鲜、活泼、有灵魂。中国当前就需要这样的管理圣经。为了这个宗旨,本栏目将选择一批企业领导管理著作进行介绍,欢迎大家参加评论,并希望广大读者推荐更多的新作入围《管理实践家》栏目。     

向沃尔玛学灾难管理

2005年,中国爆发禽流感。时过三年,那场灾难原本已经不再是我们关注的重点,至少说对于企业家来说是如此。但在那场灾难中,一些优秀企业的表现却不得不让中国的企业反思灾难管理这么一个名词     

本土管理咨询探底

企业需要主观能动性和独立主宰性的决策权,而咨询公司不能变成企业的老板或者职业经理人有调查显示．中国有87％的企业明确表示需要咨询服务,且有1％的企业接受过整体或专项咨询服务。但零点公司有调查显示．企业接受管理咨询服务的满意率只有55％。“中国企业在管理咨询方面有很大需求,但大多数民营企业还处于积累和发展阶段,国有企业还沿袭着传统的中国式管理方式。”中智人力资源管理咨询公司副总经理潘军和咨询师王小龙说。因此,起步于20世纪80年代初的国内管理咨询业必须运用跨越式发展思维来迎接这种挑战。     

“企业家”不可随便叫

<正> 考虑到不久前武汉一大型国有企业负责人携款出逃事件带来恶劣影响这一背景,中国企业管理协会会长袁宝华就企业家问题的一番谈话显然是有所指的。袁宝华说,企业家不是摸摸脸蛋就一个,要有标准,否则只能是企业经营管理者。     

儒商李保田：中国建筑业的明星

谈到企业管理，有人说，大型企业靠文化，中型企业靠制度，小型企业靠老板风格。但，最近记者采访了拥有国家房建一级资质企业河北天保集团董事长李保田，发现他之所以能够成为中国建筑业的明星，上述三种管理企业的优势他全部具备。     

上下同欲——日本企业成功的秘诀

<正> 日本企业能在二战后的一片萧条之中崛起,并走向世界,取得辉煌的成就,这与日本企业的“团结精神”、“上下同欲”是分不开的。可以说,这就是日本企业得以成功的法宝。 日本企业家对中国古典思想很有研究,并率先把中国的《孙子兵法》运用于企业管理和市场竞争。他们非常懂得孙子所说的“令民与上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也”的深刻含义。正如索尼公司认为的那样:管理     

企业文化对企业管理的作用研究

企业文化对企业管理有着极其重要的作用,甚至可以说,企业文化的管理是企业管理的最高境界,这是一种精神境界,也是一种包含巨大能量的生产力。本文在分析企业文化对企业管理作用的基础上,对于如何构建企业文化,提高企业的管理水平提出自己的建议,希望对企业管理具有一定的参考价值。     

也谈在企业管理中的地位问题

谁在企业管理中处于中心地位,当前众多观点认为企业财务管理贯穿企业经营全过程,搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。所以说财务管理在企业管理中处于中心地位。本人认为企业管理的中心是经营,经营的核心是决策。经营决策在企业管理中处于中心地位。     

中国传统文化对企业管理的影响

任何有效的管理都是建立在一定的历史背景和文化沉积之上的。中国五千年的灿烂文化不仅对现代人们的生活产生巨大影响,在经济领域也依然有着巨大的影响力。尤其是在企业管理方面,中国传统思想依旧是中国企业管理者管理企业的的最基本的管理哲学。随着中国市场日益受到各国企业的重视和中国企业的全球化发展,中国传统管理文化也必将得到更好的发展。     

有情管理,还是无情管理?

真正的"有情"是让员工在工作中成长,在错误中提升有人说,管理者就是管尺子的人,要定规则、信规则、守规则、认死理,因此,有情管理是要不得的。无情管理,才可能让企业产生优秀的执行力,使企业管理真正上正轨。也有人说,有情管理,会让企业更有凝聚力和向心力,推动企业快速发展,女企业家更推崇     

徐少春：抛弃家长式管理

“这次金融危机让大家更多地认识到管理的重要性，认识到信息化对经济的促进作用。我认为未来五到十年是中国软件业成长的最佳机会。”金蝶国际软件集团董事局主席徐少春说。在后危机时代，中国企业越来越重视管理，中国管理模式越来越受到国人的推崇。徐少春认为，中国管理发展到现在、很多企业家对管理的认识提升到了一定的高度，而且对中国管理哲学的关注和应用也逐步上升到一个高度，诸子百家越来越受到推崇。比如，在管理方面，金蝶是中西结合模式，但现在更强调中国哲学思想的应用。     

管理本土化引领创新之路——对广州永安美景服装有限公司总经理黄学明管理访谈

中国企业管理本土化是企业迎接全球化挑战的现实需要,没有企业管理本土化,就没有企业管理现代化,走出国门,挑战全球就难以想象会是什么样的后果。永安美景服装有限公司总经理黄学明怀着一颗赤子之心从海外学成归来,其爱国、敬业精神令人崇敬,他选择一个默默无闻的家族企业打造了中国服装品牌,用本土化管理理念,以企业家的人格魅力把企业铸成中国名企,更是令人钦佩。他的企业管理本土化的新思维、新机制、新模式极具中国特色、中国风格、中国气魄,他的本土化企业国际化策略是成功的,值得研究、借鉴。     

共享经济究竟能够走多远

<正>作为中国经济发展的新动能,2017年上半年,如火如荼的共享经济引人注目。一边是共享经济引发各路资本竞相追逐,不断有追赶"风口"的企业加入;另一边则因部分企业退市和相伴生的社会管理问题而引发争议。同济大学教授诸大建说,共享经济往往瞄准痛点,解决短板问题。中国拥有先进的互联网技术和     

中日企业成本管理比较

中国企业的成本管理能在新的经济环境中得到发展,和企业的外因——政府的导向作用,企业的内因——企业自身的经营管理是分不开的。通过中国和日本企业成本管理的内因与外因的比较,探讨适合中国的企业成本管理。     

如何进一步抓好国有企业效能监察工作的思考

<正>企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作。可以说,企业效能监察是企业纪检监察部门     

提高管理素养

<正>管理是企业永恒的主题,先进的管理是企业成功的基石。中国企业与国外先进企业的最大差距,不是技术而是管理,尤其是管理者的管理素养。当前,随着改革的不断深入,现代管理观念、方法不断引入,中国企业管理水平正在逐步提高。纵向比较可谓来之不易,进步不少;但横向比较并不乐观。企业中的管理体系不顺、制度不细、程序混乱、管理粗放的现象“涛声依旧”,未能彻底改观。这是当前影响企业快速高效发展的瓶颈所在。究其原因,则是大多数中国企业管理者缺乏较高的管理素养。