企业综合管理部门实施精细化管理的难点和对策

精细化管理是现代企业实施科学化管理的一种重要手段.综合管理部门作为现代企业实施行政管理工作的落脚点,担负着联系、沟通、协调、统筹的重任.其中,"细节"工作贯穿综合管理部门的各项工作当中,体现着综合管理部门行政管理水平的高低、服务质量的优劣,关系到企业各项管理工作能否有序推进.本文从企业综合管理部门实施精细化管理工作面临的实际问题,探讨实施精细化管理工作的有效路径和实施举措,希望以此提升企业精细化管理水平.     

航空航天类高校预研项目管理模式研究

高校预研项目管理是科研体系的重要组成部分,对人才培养,提升学术氛围起到了举足轻重的作用。本文通过分析航空航天类院校的预研项目特点,对比国内外关于预研项目合同管理的程序、方法,为高校预研项目计划和组织,提高综合管理能力提供启示和建议。     

办公室精细化管理浅析

正办公室是公司主要负责人直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。在办公室的工作中存在着大量的沟通协调事宜,要想做好办公室工作,我认为就是要提升个人以及部门的精细化管理水平。本文通过办公室精细化管理的几个方面特征谈谈笔者个人看法。一、精细化管理概念精细化管理是一种理念,一种文     

办公室精细化管理浅析

办公室是公司主要负责人直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。在办公室的工作中存在着大量的沟通协调事宜,要想做好办公室工作,我认为就是要提升个人以及部门的精细化管理水平。本文通过办公室精细化管理的几个方面特征谈谈笔者个人看法。     

办公室接待工作中精细化管理的应用

一个单位的综合管理部门就是办公室,办公室处于综合协调、联系内外、承上启下以及综合协调的核心地位,对于单位的长足发展有着不可替代的重要影响。而接待工作是办公室工作的重要组成部分,讲究的是在精益求精的前提下做好每一个工作细节,所体现的是一个单位协调能力和管理水平的高低。在最新的历史形势下,精细化管理作为一种科学的管理模式逐渐显露山水,如何在办公室接待工作中运用精细化管理,逐渐成为备受关注的热议话题。     

发挥办公室职能促进管理水平的提升

本文以发挥研究所办公室职能为主线，阐述办公室在提高研究所管理水平，提升研究所综合实力，积极推动研究所发展中应当如何发挥更加重要的作用；探讨规范管理和制度流程管理；提出了对办公室工作的思考，以期达到不断提升办公室综合管理水平的目的。     

高职院校办公室精细化管理的探讨

高职院校办公室是一个有着多个工作职能的综合管理机构.本文从高职院校办公室工作特点、"精细化"管理的概念和内涵、实施"精细化"管理的内在要求及有效途径等方面进行探讨.     

如何通过精细化管理提升办公室工作创新

本文从提升办公室工作的精细化管理角度出发,分析现状,明确办公室精细化管理的意义与作用,并由此提出办公室精细化管理工作的创新与发展,为当前办公室工作精细化设置提供可参考的意见。     

浅析油气勘探企业综合管理

企业综合管理水平的高低决定了企业综合竞争实力的高低，作为关系国家整体发展水平的油气勘探企业，其综合管理质量和水平是否能够达到预期效果就显得更加重要。本文从油气勘探企业的含义及特点分析入手，在归纳总结了一般企业综合管理工作作用的前提下，提出了油气勘探企业综合管理质量提升的若干意见，以供参考。     

强化班组基础管理,有效提升班组科技创新水平

班组是企业生产的"前线",一切生产活动都是通过班组来实施的,因此,做好班组的基础管理工作非常重要。强化班组基础管理,提升班组管理精细化水平,鼓励班组积极开展科技创新工作,完善公司班组建设管理体系,使班组建设工作步入良性发展的快车道。     

法治、共治、自治——上海网格化管理向纵深发展

正为进一步整合各类城市管理资源,加强城市管理各相关部门的联动联勤,不断提升城市管理精细化、常态化水平,上海市人民政府日前印发了《关于深化拓展城市网格化管理积极探索和推进城市综合管理的若干意见》。《意见》明确提出,用五年时间,基本建成以城市网格化管理信息系统为核心,与"12345"市民服务热线相衔接,与"12319"城建服     

电力企业标准化管理与制度建设刍议

本文着重探讨企业管理标准与管理制度之间的关系,提出通过优化工作流程标准促进制度创新,加强标准化建设提升制度的执行力以及协调两者关系以提高综合管理水平的途径,促进电力企业管理标准与制度建设的良性互动,增强企业竞争力。     

高职院校图书馆吸引读者的实践和思考

高职院校图书馆吸引读者的实际实践操作和思考分析过程,按照图书馆的具体工作内容,加强必要的思考分析,从整个高职院校的教学需求,重点分析学生实际特点,加强图书馆自身综合建设管理水平,明确提升图书管理素质的综合管理水平,以有效的具体措施进行分析,充分阐述图书馆可以吸引读者的有效思考和实施办法,落实高职院校图书馆综合管理的形式和方法,提升对读者的有效实践模式分析,提出必要的思考,加强高职院校的综合管控。     

微信公众平台精细化管理模式研究——以高校二级学院办公室为例

本文针对高校二级学院办公室管理的特点和不足,以精细化管理理论为基本指导思想,提出了一种基于微信群、微信公众平台的精细化管理模式,旨在提高管理效率、工作质量和工作水平,从而推动高校二级学院办公室工作的创新与改革.     

关于对氽业推进精细化管理的理性思考

立足企业发展需求，围绕钢铁强企和管理创新，基于工作认识，对企业精细化管理开展情况予以深度剖析，查找瓶颈和短板，旨在持续改进，有力提升企业真正意义上的精细化管理水平。     

精细化管理在高校后勤管理中的应用

精细化管理是一种高标准、严要求的高质量管理模式,它以“精”为核心,以“细”为特征,以“实”为基础,以“严”为保障。精细管理的核心是对工作程序、方法和要求的精确化,其目的是提高效率、提升质量。高校后勤部门实施精细化管理是对高校后勤传统管理模式的创新,具有积极的现实意义。文章以精细化管理在高校后勤管理中的应用为研究对象,分析精细化管理的内涵与特征,阐述其现实意义,并提出具体的应用策略,以期促进高校后勤服务质量与服务水平的提升。     

强化执行力提升研究所管理水平

科技创新是经济建设的重要支撑,自主创新能力反映国家的综合国力和核心竞争力。自主创新无疑是科研院所中心工作的重中之重。研究所只有提高管理水平,才能提升自主创新能力。本文通过阐释研究所办公室职能,分析办公室职能对提升研究所管理水平的作用,提出强化执行力,是落实各项工作,提升综合管理水平的关键,并对如何提高执行力进行了初探。     

石油企业档案的创新管理路径

网络信息技术的普及和应用使得各个行业的信息化管理水平都得到了提升,有效改善了以往管理模式中存在的问题。档案管理工作关系到一个企业的发展,传统的管理方式无法适应现代化的发展需求,在目前这种发展形势下,企业需要对档案管理工作的路径进行创新,顺应时代的发展,在以往档案管理工作的基础上进行完善和创新,实现计算机技术和网络技术的有效应用,提高档案的综合管理水平,促进档案的信息化发展。     

河北财政管理水平何以全国第一

10月下旬，财政部财政科研所完成的《中国：财政管理科学化精细化研究报告（2010）——地方公共财政管理实践评价》显示，河北省财政综合管理水平排名全国第一。近年来，河北省以深化财政改革为基本途径，以现代信息技术深入财政业务和高素质的干部队伍为支撑，不断提高财政体制、制度、管理的科学化精细化水平．取得了丰富的经验。     

以降低成本为前提的企业物资供应管理浅析

企业物资管理是企业降低成本的主要渠道之一,企业只有降低生产成本、提高产品品质才能在市场上具有竞争优势,从而提升企业综合效益,确保企业健康稳定的发展下去。而如何降低成本却又是首先要解决的问题。创新物资供应管理,通过精细化、信息化的管理手段,科学有效的管理方法,可以最大限度地降低成本,从而提高企业盈利能力和水平,使得企业保持竞争优势。