国有企业企业文化建设隐忧

当前,我国正在掀起企业文化建设的第二次高潮,企业文化建设又一次引起国人的高度重视,这是一件令人欣喜的事情。然而, 在看到理论和实践上都取得可喜成果的同时,也发现其中的问题、矛盾、偏向和误区,又使人油然而牛出一些隐忧。国有企业是国内 企业的一个特殊群体,它应具有企业及国内企业的共性,但也有其自身的特性。对于建设企业文化的意义,万能论和无用论同样是错 误的。本文讨论的现象,只针对那些自称重视企业文化建设的国有企业。     

以先进文化力支撑企业持续有效发展

中国石化股份茂名分公司化工事业部(简称茂名乙烯),自从1996年投产以来,把文化建设作为企业战略和立企之本,深入培育切合石化行业特点和自身运作实际的先进文化,逐步形成了自我超越文化、以人为本文化和执行文化,不断支撑企业的持续成功和有效发展, 企业的生产经营和改革发展取得了良好的业绩,形成固定资产净值114.9亿元,累计为国家创造利税35亿元,实现了国有资产增值保值。尤其是装置长周期安全运行突破76个月,创造国内最长运行记录,成为国内同行学习和追赶的标杆,被誉为中国开得最好、管得最好的乙烯工厂。全球著名咨询机构所罗门咨询公司评价茂名乙烯是国内最有望与国外强手抗衡的石化企业。     

中国企业文化建设急需走出五大误区

本文全面检视了中国企业文化建设的现状,对国内的企业文化“热”进行了冷思考,认为目前中国企业文化建设存在着五个误区,即企业文化政工化、企业文化形式化、企业文化普泛化、企业文化外来化、企业文化传统化,这五个误区使中国企业文化出现了“浮”化、“虚”化、“同”化、“西”化、“老”化等现象。文章对这些偏颇的观念和做法进行了剖析,深入探寻了形成的根源,并相应地提出了改进思路,以期推动中国企业文化建设健康发展。     

企业文化建设重在更新观念和培育理念

进入新世纪,面对我国加入WTO以及经济全球化的发展趋势,国内越来越多的企业实施文化制胜战略。那么,应该如何推进企业文化建设,实施这一战略呢?笔者认为,企业文化建设重在更新观念和培育理念,必须从解放思想、转变观念入手,着力在培育新理念、新的价值观上下功夫,通过观念更新推动文化创新,从而促进企业发展。     

关于企业文化的若干理论观点

最近,四川省哲学学会和成都无缝钢管厂联合召开了“四川省企业文化理论讨论会”。会上,省社科院哲学与文化研究所副所长王文承介绍了国内关于企业文化研究的各种观点,现部份摘登于下。     

从市场趋势谈企业文化力开发

从市场趋势谈企业文化力开发贾春峰近些年来，市场经济的发展，无论从国际，还是从国内来说，都呈现出经济与文化“一体化”推进的趋势。这个趋势，要求企业高度重视“文化力”的开发，切实加强企业文化建设，大力提高企业的文化品位。为什么会有这个经济与文化“一体化”...     

企业文化管理建设优秀历史案例解读

代表中国近代企业文化管理最高成就的东亚公司,在它的历史上创造了系统的、独具特色的、卓越的企业文化,是近代中国企业文化建设最为经典的一个案例.凭藉这种文化,东亚公司成长为国内最优秀的组织之一,并与享有超经济权利的外来企业相抗衡,在某种程度上挽回了民族利益,堵塞了国权漏卮.研究这种文化的内容与特点,能为我们今天的企业文化建设提供一定的借鉴与启示.     

福建省扩大文化消费的政策选择

党的十六大以来,福建省文化消费需求持续增长,文化消费结构和文化消费方式呈现新变化,但是城乡居民文化消费水平发展不均衡,文化消费水平与发达国家和国内发达省市相比存在较大差距。发达国家和国内发达省市通过加大文化投资力度、拓展大众文化消费市场、打造文化品牌、制定优惠政策、支持文化企业"走出去"等措施扩大文化消费。借鉴国内外经验,福建省应着力拓展大众文化消费市场,扩大文化服务消费,引导提升城乡居民文化消费水平,完善促进文化消费的政策,进一步扩大文化消费,开拓文化市场。     

近十年来企业文化测评方法的研究评述

企业文化测评是企业管理和企业文化建设的前提条件之一。目前国内企业文化测评研究处在起步探索阶段，在测评方法的某些环节上还存在一些不足，这主要表现在：一是抽样方法不够精确，二是测量工具不够完备，三是量化资料的收集水平有待提高，四是对数据的精细分析还比较欠缺。     

马克思主义哲学对外企文化塑造的指导

近几年,外企已经成为国内企业的高薪、高科技、高文化管理的象征。面对外企中的中国员工,建立何种企业文化,仍然是难题。我认为,首先要根据自己企业不同性质,先考察自身情况,根据员工的文化信仰决定;其次,不能注重多样性而放弃融合性,否则便达到费力不讨好的效果;最后,因地制宜,先解决内部矛盾,再解决外部矛盾。     

文化创生力:现代企业发展之源

本文首次提出“文化创生产”这一概念 ,认为文化力实质上是一种创生力 ,它作为精神形态的力量 ,就在于激发创造出人的精神力量并付诸行动 ,生产物质性的创生活动。因而 ,它的实质是通过人的中介的创生。本文结合省内国内两个重点企业的实际发展 ,分析了表层文化与深层文化不同的创生作用。认为文化创生力是现时代企业发展的力量之源。     

建设中国特色的企业文化初探

被誉为“企业成功的真正秘诀”“和企业生存和发展的关键”的企业文化,是企业在运转和发展过程中形成的包括企业最高目标、共同价值观、经营哲学、作风和传统习惯、行为规范和规章制度等在内的有机整体。一般认为,日本是企业文化建设的典范,而美国则是企业文化理论研究的发源地。近年来,日本的企业文化随着石油危机和国际、国内环境的变化,开始由强调“企业的社会责任”、团体的作用,转向以技术创新为中心,争取自己的市场份额。日     

绿色饭店文化创建探讨

由于大多数饭店企业对“绿色饭店”企业文化建设的理解和认识还非常不足,从而导致在经营实践中没有自觉地以绿色饭店经营理念作为企业可持续发展的动力。文章在分析国内饭店文化发展现状的基础上,指出了饭店文化的局限性及不足。回顾了“绿色饭店”的定义,并首次明确了“绿色饭店文化”的内涵。从“绿色饭店”三方利益体出发,提出“绿色饭店文化”的可持续发展环境目标、外部绿色形象目标及内部绿色经营管理目标;以“绿色饭店标准”作为饭店企业文化的核心和指导,归纳出了“绿色饭店文化”的三个层面,为“绿色饭店文化”创建提供借鉴。     

中国企业文化建设和鲁迅

在鲁迅诞生110周年纪念大会上,江泽民同志指出:“面对错综复杂的国际形势和艰难繁重的国内建设与改革任务,不仅文化战线的同志要义不容辞地学习鲁迅,而且广大工人,农民、知识分子和各条战线的干部,都要进一步学习和发扬鲁迅精神。”江泽民同志这番话,对于中国当前企业文化建设,有着现实的和深远的指导意义。企业文化是企业吸收文化,是文化渗透企业,是企业的管理和文化结合,以文化带动并改善管理的。企业文化体现民族传统文化的精华,具有陶冶、转变职工精神,提高职工素质的功能。中国企业文化则应是中华民族优秀传统文化的一部分,应以新文化为主要背景,融合企业的精神文明和物质文明建设,应有鲜明的民族特色。但是,中国社会主义社会从半殖民地半封建社会脱胎而来,社会主义初级阶段的长期性复杂性是显而易见的。受到计划经济     

提升员工对企业文化的认同度

企业文化,作为一种先进的管理理论,自20世纪70年代问世以来,逐渐被越来越多的企业所认同和关注,体现出当前国内企业管理创新的一个新的趋势.企业管理从最初的经验管理、制度管理到现在普遍关注的文化管理,其发展经历了一个不断认识人性、解放人性、弘扬人性的过程,同时也是一个不断协调企业利益相关者的利益关系的过程.     

儒家理想人格思想与中国现代企业人力资源管理

在东西方文化相互交融的时代,越来越多的人意识到中国的传统文化和道德理念在现代企业人力资源管理中的作用和意义.儒家理想人格思想对于中国现代企业人力资源管理具有双重影响,合理吸收其精华,再融入西方现代管理科学,结合国内相关实际,将有利于创造出新的适合中国特色的企业人力资源管理思想与模式.     

企业内刊——图书馆亟待开发与利用的资源

近几年来。无论传统产业还是新兴的高科技产业。无论是内资企业(国营企业、民营企业)还是三资企业。大凡做得好的企业。都有一份较好的企业文化刊物。有的甚至办得非常前卫。不亚于大众传播媒体。而且,企业自办的内刊每年以25％左右的速度递增。在企业内冒出一簇形象清新、印刷质量上乘、装帧精美、内容品位高雅的“企业类报刊”。据不完全统计。目前国内共有企业自己创办的报刊一万三千多种。如果排除文化类企业(如报业集团)主办的以赢利为目的的     

人力资本、创新与企业文化——恒安集团发展模式解析

资本和劳动是微观经济学所认定的企业进行生产所不可或缺的两个元素,而随着公司制度的演进,技术、管理以及企业文化等都逐渐被囊扩到了原本简单的生产函数中。文章从人力资本、创新、企业文化的角度解剖恒安的发展模式,认为正是这三要素推动恒安走过了三十年发展道路,突破了一个个发展瓶颈,使人、财、物做到了最有效率的配置,最终成为行业领先企业,国内知名企业。     

对企业文化的动态理解

实践选择研究热点,1984年中国经济体制改革的重点移向城市。围绕搞活企业这个中心的一系列改革方案和措施相继出台,虽有不少起色,但企业搞活问题特别是大中企业搞活问题没有得到根本解决。实践向理论呼唤,改革向“新思想”寻求。于是从国外、国内两个方向上提出的“企业文化”研究,必然地在我国企业改革的大潮中交汇。“企业文化”成了管理理论研究、文化理论研究同社会实际改革运动相结合的“接合部”。我国企业长期存在着经济管理和精神管理     

构建黑龙江省大型零售企业的核心竞争力

新世纪伊始,世界零售巨头与国内知名零售企业纷纷进驻黑龙江,黑龙江省本土零售企业不但在规模上与其存在巨大的差别,而且在管理理念和管理技术上力量对比十分悬殊。因此,构建企业的核心竞争力成为黑龙江省大型零售企业生存和发展的前提。黑龙江省大型零售企业构建核心竞争力的重点应放在加强企业文化建设、构建企业独有的盈利模式和组建战略联盟等方面。