企业家如何锻造逆境领导力

当前的经济危机,使得一大批企业陷入了逆境之中.如何在逆境中带领企业生存下来并突出重围,是对企业家领导力的一大考验.然而,一个不可忽视的事实是,长期处于顺境的中国企业家,普遍缺乏逆境中的领导经验和能力.在这种情况下,如何锻造出逆境中的领导力,就显得尤为重要.     

女性高管，锻造领导力

过五关斩六将，经过艰苦打拼进入企业核心管理层的女人，个个都付出了比男性更多的辛苦和努力。     

危情时刻,锻造您的领导力

“一遇到突发事件的关键时刻就躲着藏着,老百姓会怎么看你？这还像是个领导吗？平日里风度翩翩,一下子就成了缩头乌龟!可笑,更可悲!”     

用出色的口才提高你的领导力

语言传达的不仅是一种信息，更是一种力量。作为一个当代领导者，善于运用语言的艺术，不仅对领导活动的顺序开展和领导目标的顺利达成产生重要影响，而且对领导者树立良好的个人形象至关重要。     

用出色的口才提高你的领导力

语言传达的不仅是一种信息,更是一种力量。作为一个当代领导者,善于运用语言的艺术,不仅对领导活动的顺序开展和领导目标的顺利达成产生重要影响,而且对领导者树立良好的个人形象至关重要。     

危情时刻，锤炼你的领导力!

金融危机席卷全球，正向实体经济蔓延，中国已不再是旁观者。那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业，被迫放慢了脚步。很多企业家开始迷茫，甚至有些恐慌，不知道该往哪里走。“这是中国的企业家，还有我们身边绝大多数人，都未曾经历过的艰难时期。”清华大学经管学院院长钱颖一向《经理人》如此感叹道。     

成功的领导者究竟做了些什么？——锻造领导力

领导，管理学上的定义是“影响和推动一个群体或多个群体的人们朝着某个方向和目标努力的过程。”领导行为的核心在于影响和推动。而领导力自然就体现在这种影响力和推动力上。     

用情绪智力锻造你的领导魅力

今天的组织身处动荡的商业环境，非常需要魅力型领导者，以期待他们在全球性竞争的环境下为员工提供一个吸引人的愿景和目标，有效激发他们的变革、创新和组织竞争力的提升。     

从领导力的实质看和谐社会领导力

和谐社会的领导力不同于一般社会的领导力。和谐社会作为一种以和谐发展为主导的社会,需要各种社会要素的协调、人际关系的和睦,亦即政通人和。     

由行政领导力到思政领导力:企业领导力转型

行政领导力和思政领导力是领导力的两个基本类型,二者之间有着显著的不同。以企业领导力为视角,思政领导力能够助推现代企业深化组织架构革新、加速企业文化创新、开拓产品价值空间。在新时期的市场竞争中,只有不断解放思想,用新型思政领导力弥补旧式行政领导力的不足,企业才能真正融入全球一体化的世界市场经济。     

曾国藩的领导力

正不少人心中的曾国藩,往往是"权谋"的形象。曾国藩因此也成为官场权谋的代名词。事实上,曾国藩领导力的核心,并非权谋,而是理念。曾国藩"非有超群轶伦之天才,在并时诸贤杰中,称最钝拙"曾国藩并非天资聪明之人。左宗棠对曾国藩的评价是"才略太欠",是     

乔布斯的领导力

“苹果”这个公司名称真的是从树上落下来的，而且直接落入乔布斯的愿景，完全反映了他对计算机产品“简单而平易近人”的要求。     

跨界领导力

根据有关调查，全世界企业中86％的高管都认为跨界很重要。但有能力管理跨界议题的只有7％。可见，在现实的领导活动中，跨界并非一帆风顺。     

微博领导力

远离微博就远离了2亿民众群体。充分发挥微博在社会管理中的作用，对于政府各级干部来说，是一个全新的课题，也是急需解决的现实问题。     

62 领导力

“领导”(Ieadershlp),是影响他人行为与思想的过程,领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。“领导力”则是激发他人跟随你一起工作,以获取共同目标的能力,其本质就是影响力。“领导力”的核心要素包括:“情感智力”(emotional intelligence)、“技术技能”、“人格素质”、“认知能力”、“领导风格”,领导力具体体现在领导者在特定的环境下通过独特的风格和方式感召和影响具有不同才能的追随者去实现组织目     

新领导力

当下中国最缺少也最需要新领导力，新常态与治理现代化需要新领导力，全面建成小康社会、全面深化改革和全面依法治国都需要新领导力。新领导力之“新”就新在与新常态的引领相关，与现代治理的新形势新要求相关，与顺应时代大趋势的新领导观相关。     

领导力寓言故事

蜈蚣的脚有一群虫子聚集在草地里一起聚餐联谊,它们一边兴奋地聊着天,一边开心地吃着可口美味的食物。但是不多久,它们就把准备的汽水喝了个精光。在没有汽车水的情况下,大家口渴难耐,所以就商量着要推举一个代表,帮大家买汽车,而卖汽水的地方又离这里有一段很长的路。     

人性化领导力

一个世纪以来的领导学理论,经历了从眼睛向上的、以伟人领导观作指导的领导方式,向眼睛向下的、以平民领导观作指导的领导方式的转换.领导行为理论把尊重和关心下属,建立相互信任的工作关系作为一个重要的研究维度,从根本上改变了早期典型的伟人领导观的领导特质理论.这是领导力发展史上的一次重大革命. “人性化领导” 西方领导行为理论中,有两种不同的领导方式,又可称之为“员工导向”和“生产导向”.员工导向的领导者重视人际关系,他们总会考虑到下属的需要,并承认人与人之间的不同.相反,生产导向的领导者更强调工作的技术或任务,主要关心的是群体任务的完成情况,并把群体成员视为达到目标的手段.