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既然是关键员工,怎么能让他“消失”呢?如果你还在为挽留关键员工而苦苦思索的话,那么本文将向你阐述的思路,也许对你大有帮助。俗话说,女大不中留,留来留去留成仇。那么对关键员工来说,拼命地挽留他,一定是个明智的做法吗?一定是唯一的做法吗?在企业里,有没有更好地保留关键员工的思路呢? 相似文献
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随着市场经济的逐步发展,完善酒店企业经营策略以在市场中占有更大的份额,获得较高的经济效益,是每一个酒店管理工作者的一个重要工作,而提升酒店管理工作的一个关键就是抓住对客服务的真实瞬间。本文提出了加强培训员工真实瞬间的理念,提高员工的专业技能及交往技巧,因人而异分配员工工作以及适当授权,并且对每个服务工作进行详尽的、关键真实瞬间的分析,从而改善、提高酒店企业的良好形象。 相似文献
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随着我国经济的快速发展,企业绩效考核在企业经营管理中的位置越来越重要,而其主要工作环节包括绩效计划的制订、绩效目标的设置等;在绩效计划当中,核心内容就是关键绩效指标的设置。企业内部所有员工的工作情况都要在此方面表现,确定的关键绩效指标是否合理,制订的绩效标准是否与企业实际情况相符,企业员工是否认同等,关于绩效考核的一系列工作都要表现在这些方面。本文主要论述了绩效指标的分类、关键绩效指标的确定、关键绩效指标的应用等。 相似文献
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绩效考核是每个企业在对于员工进行评价时应用最多的制度。绩效考核的方式有很多,其中主要的有目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡、360度反馈评价等。本文主要探讨了关键业绩指标法在勘察设计企业职能部门中的应用,主要突出了关于绩效考核关键指标制定的一些思考。 相似文献
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许多企业都在实行绩效管理.但让企业感到困惑的是,大家都在忙而企业的绩效却没的改善,绩效管理的重要环节:绩效考核流于形貌;而对于员工考核的缺乏客观公正标准,直接影响着员工的行为.笔者所在的公司是一家只有四年营运管理的企业,负责60公里的高速公路经营管理,在开通营运的第四年头里,便实现扭亏为盈.其中绩效管理的推行与实践,发挥着重要的作用.本文就是在推行绩效管理的基础,结合理论,从实务的角度较系统地阐述关键绩效指标设计的有关问题,试图对企业员工的绩效考核进行实务指导. 相似文献
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<正>薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节,对企业竞争力有着巨大的影响。近年来,随着我国日益融入世界经济大潮,并随着人才市场的开放,使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求。企业薪酬和福利制度的好坏直接影响企业的效益,因此对于一个优秀的企业而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要的,也是必须的。薪酬制度如果运用得合适,就可以鼓励员工为企业做出最大的贡献;相反就会造成企业人才流失的危险。 相似文献
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<正>要充分发挥员工所拥有的人力资本,就必须为其提供一个良好的支持环境。企业员工支持体系是指企业为最大程度地发挥员工的工作潜力而为员工提供一系列服务项目的总称。员工的行为和能力直接决定和影响着企业的运转效益。为了激发员工的工作积极性和进取心,推动他们为企业发展多做贡献,企业需要为员工提供一个良好的工作支持体系。在泰罗强调员工是"经济人"的科学管理时期,企业便已经意识到员工支持体 相似文献
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企业管理中员工队伍建设的探讨 总被引:1,自引:1,他引:0
企业要发展,人才是关键,员工对企业的重要性是绝对不能忽视的。加强员工队伍建设是加强企业管理的一个最直接的方法,既能全面提升员工队伍素质,又能实现企业既定的战略目标,进而达到企业与员工共同发展的目的。 相似文献
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现代社会,人力资源已经成为企业最重要的资源,妥善管理人力资源是企业在新时期获得成功的关键,尤其对于企业的高层领导者而言,组织的成功越来越取决于领导者管理员工的能力。正如惠普总裁维斯·普莱特所言:“21世纪的成功企业,将是那些尽力开发、储蓄并平衡员工知识的组织。”新的世纪,企业人力资源管理面临着更大的挑战,主要有全球化、新技术、信息化、成本抑制等挑战,这就需要企业领导者具有更强的领导能力。从多方面准确观察员工的言行。企业领导者为保证及时准确地了解企业人力资源管理的现状,第一,必须尽可能地认真观察员工的行为,只有… 相似文献
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企业关键人力资本的识别与管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文分析了如何识别企业关键人力资源以及如何进行管理的问题,提出赋予关键员工适当的对关键资源的进入权是解决这类问题的有效方法之一.这种方法的实用之处在于即便出现因关键人员的离职也不至于使企业蒙受大的挫折,它不仅能应对企业所出现的危机现象,也可以控制问题的蔓延,将损失降到最低. 相似文献
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员工是一个企业的血液,企业的发展离不开员工的努力和奉献。在当今知识经济时代,知识已经成为关键的资源。作为知识创造者和载体的知识型员工,对企业的发展更有着重大的影响。因此,知识型员工作为知识资本拥有者成为企业管理的核心内容,能否根据知识型员工特征建立一个科学有效的激励机制,将成为企业提升自身创新能力和竞争力的关键所在。本文以企业知识型员工为研究对象,对知识型员工的特点进行分析,进而分析目前公司对知识型员工的激励现状,探索知识型员工的激励机制。 相似文献
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企业关键资源及其形成与配置机制 总被引:5,自引:1,他引:4
本文基于企业资源基础论,提出了一个推论:企业关键资源的优势和特色决定了企业在市场中竞争力的大小。根据这个推论,阐述了企业关键资源的性质、特征及其分布状态,分析了企业关键资源的形成机制和配置机制。研究结果认为,企业关键资源并不是固定不变的,市场需求和竞争状态的变化会导致企业关键资源的分化;企业技术创新与扩散能力、组织能力与业务流程,共同构成了企业能力供给系统,其对企业竞争优势的培养意义重大。 相似文献