建立切实管用的乡村干部激励机制

党的十七届三中全会对全面调动乡村干部的工作积极性提出了明确要求.那么,如何在实际丁作中建立切实管用的乡村干部激励机制呢?笔者带着这个问题进行了深入调研,并总结出当前乡村干部强烈期盼的八个激励机制,希望能给大家提供参考.     

高职院校激励机制建立的切入点

完善高职院校激励机制不仅事关高校如何用人,更关系到高校如何用好人,因此分析建立高职院校激励机制地必要性,找准高职院校激励机制建立的切入点具有重大现实意义.本文主要论述了建立高职院校激励机制的必要性和高职院校激励机制建立的切入点.     

对电力企业建立人才激励机制的几点思考

建立和完善科学的人才激励机制是现代企业人力资源管理的重要组成部分,也是现代企业管理的重要环节。本文着重对电力企业建立人才激励机制的影响因素、不足及激励措施的建立等提出几点思考意见。     

建立激励机制是激发学生积极性的有效方法

在现代社会主义市场经济条件下,高等院校在教育教学管理工作中,如果没有可操作性的激励机制,是很难调动学生学习的积极性。只有积极探索和建立学校学生学习激励机制,才能有效激发学生学习的积极性。     

关于我国非营利组织激励机制的探究

近年来,非营利组织在我国发展迅速,在各大领域也发挥着越来越重要的作用。如何解决该类组织现存激励机制所面临的困境,更好的激励非营利组织的员工,是本文的研究重点。本文旨在通过结合非营利组织和激励机制两大要素,对这类特殊组织的激励机制进行探究,提出建议,使非营利组织能够更好的吸收优秀人才,获得长足发展。     

影响乡镇领导班子执行力的因素及对策思考

正没有执行力,再好的决策都是空谈。当前,受主、客观等因素的影响,一些乡镇领导班子仍存在着执行能力不强、办法不多、执行不到位等问题。党的十八届三中全会描绘了新蓝图,基层乡镇作为落实各项政策的主要力量,需要尽快提升领导班子的执行力,这不仅直接关系乡镇的稳定和发展大局,还关系人民群众的切身利益,乃至党的执政基础,是当前迫切需要研究解决的一个重要课题。     

建立有效的人才激励机制

本文阐述了人才激励机制的作用,分析了目前各个企业在机制应用方面的常见问题,并提出了必要的激励机制建立原则,指明了有效的优化方向,希望对各个企业的人才管理工作有一定的优化作用。     

浅析企业激励机制的建立与完善

本文根据时代要求和外部环境的变化从多方面、多角度对企业人力资源激励机制的建立进行理论探讨和实际分析。     

一位乡镇领导的感触

作为一名乡镇干部，我自从到乡镇工作以来，接触了许多的人和事，有一些给我留下了深刻的印象，至今仍历历在目，记忆犹新。     

论如何建立科学合理的薪酬激励机制

随着各国经济水平的不断提升,社会市场经济的竞争越来越激烈,因此,各种各样的企业为了增强自身的核心竞争力,也都对自己的经营管理做相应的改革,来适应时代发展的需要。在这种空前的挑战面前,企业只有最大限度地激励员工的工作积极性,才能推动企业更加稳健的发展。本文就企业建立科学合理的薪酬激励机制做相应的分析,以便于激发员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力。     

中小企业激励机制的完善

要真正调动人的积极性,就必须创立自己的企业文化。对员工来说,优良的企业文化实质上是一种内在激励,它能够发挥其他激励手段所不能起到的激励作用     

浅谈社区卫生服务中心激励机制的建立

改新“医改”方案提出“中央和地方政府都要增加对卫生的投入,确立政府在支持公共卫生系统和城乡基层医疗卫生系统中的主导地位”,增加投入如何能保证卫生系统绩效提高到预期水平、实现卫生服务提供的高质高效和公平。本文探讨建立社区卫生服务中心激励机制，推动其提供高质高效和公平的卫生服务。     

浅谈如何建立合理的企业激励机制

如何建立合理的企业激励机制,提高职工的工作积极性,就成了当前企业必须要考虑的一个方面。提高领导者素质,自上而下的提高对激励机制的重视。对我国企业员工来说,物质需求是第一位的,但随着物质需求的逐渐满足精神需求也会随之而来,且可能不断升级。所以,仅靠物质激励是不够的,物质激励与精神激励必须双管齐下。精神激励的主要方法有:目标激励。工作激励参与激励。第四,荣誉激励。要制定合理的考核制度,如何建立一套完整的员工考核体系已成为管理工作的重点。绩效考核应坚持以人为本,突出业绩考核,通过建立事事有标准、人人有考核、考核有反馈、绩效有改进的目标管理体系,能够客观、公正地评价一个人的工作成绩,激发人的活力。     

乡镇党委书记“出点子”与“点将”之道

<正>毛泽东同志曾经说过,领导干部的主要职责就是出主意和用干部。出主意就是"出点子",决策;用干部就是"点将",用人。出好一个点子,可以兴一方事业,发展一方经济;用好一个人,可以树一面旗帜,调动一班人的积极性,促进一个地方的发展与稳定。处于农村     

浅谈党支部书记的能力要求

在党支部中,支部书记是中心人物,他在领导支部班子中所承担的职责和发挥的作用,决定了支部书记始终处于主要的、支配的地位。如何发挥支部书记应有的作用,履行自己的职责,是每一位支部书记都要面临的问题。     

企业建立激励机制的要点

企业实行激励机制的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，提高对企业的满意度和忠诚度，发挥积极性和创造性。在此过程中，要优化员工队伍结构，提高企业的整体素质和竞争力。实行激励机制是否有效，对企业的生存发展起着重要的作用。     

浅谈企业基层党支部书记站好位不越位的作用

在市场经济发展的大潮中,企业需要及时的调整方向适应新的形势,这就需要确立党组织在国企的地位。基层党支部书记作为党组织的宣传者和执行者,需要找出自己的问题,及时更正来保证党政策的高效执行力。本文就党支部书记如何摆正位置,努力提高自身素质,充分发挥先锋模范作用,领导和带领支部党员服务于本单位的各项工作任务提出了新观点。     

发电企业建立完善激励机制的思路与对策

人才资源是第一资源,企业竞争最关键的是人才竞争。激励基本理论告诉我们,人们干任何事情都有一定的心理动机,只要心理需求得到满足,人们便愿意为此付出劳动。本文从心理需求着手,提出企业应建立健全激励机制,调动员工工作积极性和创造性,以实现人企共进、人企共赢。     

C做好“四种人”

我虽未当过乡镇党委书记，可家在农村，常听到村民的呼声和愿望：同时我与当地乡镇领导干部多有接触，了解到农村工作较复杂，乡镇领导不是那么好当的。我想，假如我做乡镇党委书记，我就会迎难而上，努力做好“四种人”，让群众满意。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,国有企业的管理者越来越清楚的意识到,在国有企业的人力资源管理中建立和运用激励机制已经成为了管理和发展国有企业不可或缺的重要内容。国有企业中的人力资源管理可以通过激励机制激发企业员工的工作动机,增强国有企业员工完成企业任务的动力性,从而进一步实现企业的经济目标。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。