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在世界所有的企业中,由家族所有或经营的占65~80;在世界500强企业中占40左右,如杜邦、沃尔玛、福特等就是知名家族企业的代表。我国自改革开放以来,家族企业快速发展,一个个家庭式小作坊、小商铺逐渐发展壮大,有的甚至发展为上市公司、跨国企业。 相似文献
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家族企业,是指以血缘或亲缘结成的家族力量以股权或实际控制权方式渗透进企业,影响或掌握企业决策的组织形式。在世界500强企业中,家族企业占了40%。作为非公有制经济中最主要的企业组织形式,家族企业的经营范围非常广泛:从衣食住行到家政服务,从农林牧副渔到制造、运输,甚至文教、体育、艺术、旅游、医疗、保险等等。研究家族企业的可持续发展,从根本上改变私营企业家族式经营的局限性,是事关国民经济持续、健康、快速发展的全局性课题。 相似文献
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一、家族企业不可小视" 家族企业是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或家族成员控制企业主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握。" 家族企业在各国经济发展中的地位不可忽视。全球绝大部分企业是家族企业,世界500强中家族企业占三分之一。有研究表明:在美国,80 %多的企业为家族所有(Zeitlin,1976),对美国新增岗位的贡献率达78%,其占美国雇员人数的65%,创造了美国国民生产总值的半数以上。家族企业在我国所有企业中的比重也很大。中国社科院社会学所、全… 相似文献
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翻开世界上著名大企业的发展史,几乎就是一部部家族企业的发展史,家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍,即使在美国家族企业也是经济的主导力量:75%以上的企业属于家族企业,家族企业占国民生产总值的40%;在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业;世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的,如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。 从本期开始,管理版将重点追击中国民企用人问题,从民企如何处置创业功臣、到家族禅让的是与非大讨论,国外关于家族管理的理论到底适合中国民企吗?最后,我们总结了家族用人方面的五大问题,六大疑难及七点对策,希望它山之石,可以攻玉。 相似文献
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家族企业是我国企业存在的一种主要形式。谈文针对这样的发展现状,从中美家族企业发展阶段的不同特点这个角度入手,从差异存在的文化因素、社会因素、产权因素、代际传承等原因,分析中美家族企业的异同点及各自优势,以及对我国家族企业发展的影响和启示。 相似文献
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近年来,我国江浙、广东等沿海地区的家族企业迅猛发展,已经成为我国企业构成中不可小视的一股增长力量.在企业发展中,人们往往将家族企业与封建、落后的管理方式相联系.然而,在欧美各类企业构成中,家族企业仍有旺盛的生命力.据美国麦肯锡咨询公司研究显示,美国约有70%的家族企业传承到2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后或世代相传下去.在美国500家大企业中,仍有近40%为家族企业. 相似文献
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无论是在发展中国家还是发达国家,家族企业都在经济和社会领域扮演着重要的角色。但是,一旦进入成长和发展阶段,家族企业往往成为限制企业发展的制度因素。本文从家族式企业的发展现状出发,提出建立现代企业制度,调整内部股权结构是家族企业实现可持续发展的有效路径。 相似文献
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家族企业在我国国民经济中发挥着重要的作用,然而调查显示,我国家族企业经营年限平均仅为8.8年,如何延长家族企业的寿命成为学界广泛讨论的话题。每个企业都有其生命周期,家族企业在不同生命时期具有不同的特点,会遇到不同的危机。本文以家族企业生命周期为视角,分别探究在创业期、成长期、成熟期和衰退期导致家族企业灭亡的典型因素,并提出对应的对策建议。 相似文献
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本文通过对2000-2013年世界500强企业数据分析发现,中国大企业在此期间内取得了快速的发展,进入500强的企业数量逐年递增。但在创新能力的表现方面,如:盈利能力、品牌建设、创新投入、国际化经营等方面仍有不少差距。文章旨在找出差距,分析原因,为我国企业的发展决策提供依据。 相似文献
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家族企业随着时代的变迁而发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。家族企业有漫长的发展过程,是一种普遍的企业形态。有效合理地管理家族企业所有权和经营权,充分发挥优势,避免劣势,以便家族企业更好适应社会发展。随着社会竞争加剧,企业规模扩大,需要适度改变家族观念,使企业得以继续发展。 相似文献
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以家族企业的生命周期为基础,分析了两种不同周期模式下企业的发展路径,并对处于不同发展阶段的家族企业的治理结构进行了详细的探讨。首先在对企业资源、市场及人力需求进行各方面的分析后,总结出符合一般特性的中国家族企业的治理结构演进过程,对于中国现有家族企业有了更为清晰的认识;此外,针对不同生命周期阶段家族企业的治理结构存在的差异,强调必须结合企业自身情况进行判断,选择合适的治理模式,延长企业寿命,使其不断焕发新的活力。 相似文献
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落后的治理结构是制约家族企业成长的重要因素,治理结构的不断演进推动了家族企业的成长。我国家族企业要突破成长中的瓶颈就必须在治理结构上实施创新,由原始的古典家族企业向现代家族企业过渡。家族企业在发展初期并不一定要实行股权多元化来促使企业发展,但从长远观点来看,实行产权多元化是必然的,也符合企业成长的路径。 相似文献
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家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态之一,在世界大部分地区经济中都占有举足轻重的地位。近年来,中小型家族企业在我国迅速发展,由于自身及外部环境引起的种种原因,中小型家族企业也面临着重大的融资问题。本文主要通过找出我国中小型家族企业的融资中存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决对策。 相似文献
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<正>2007年的"财富500强"已经出炉,30家中国企业榜上有名,中石化集团成为中国公司首次进入前20强的企业。然而令大家失望的是,这些强大的企业可能使人畏惧,却未必让人尊敬。比如,虽然中国石油、中国石化、中国移动、中国银行等多家企业跻身世界500强,它们的规模、实力在各自的行业都是名列前茅的,但是它们得到的评价却是人们对其垄断地位的批评,而非表扬和肯定。 相似文献
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试析以人为本的新型家族企业文化建设 总被引:1,自引:0,他引:1
家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,家族企业文化具有其独有的特征,但也存在一些问题。家族企业必须努力营造良好的、适应企业发展的新型家族企业文化。进行“以人为本”的新型家族企业文化建设成为影响家族企业发展乃至我国经济发展的重要因素。 相似文献