星级班长批量制造

如何提高车间班长的综合素质,让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务,江南机器集团公司五分厂采取的方法是:将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准,通过举办以“五好一准确”为主要内容的“星级班长红花赛”活动,达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

事不过三(外一篇)

设计改造已经接近尾声。我顺着生产车间的楼梯,查看每层“关键部位”。陪同的车间主任不时向我介绍着改造的情况。二楼看完上三楼,发现平台上拆下来的零部件散落一地,连插脚的地方都没有,车间主任眼疾手快,上前半步,将散落的零部件移往专用工具车。我一把按住他的手:“请安装组     

事不过三

1.设备改造已接近尾声。我顺着生产车间的楼梯,察看每层的“关键部位”。陪同的车间主任不时向我介绍,俨然一个运筹帷幄的“大将军”。2.二楼看完上三楼,我发现平台上拆下的零部件散落一地,甚至没有插脚的地方。车间主任赶忙将散落的零部件移往专用工具车上。我一把按住他:“请     

台阶上的划痕

1.工厂设备二期改造工程已拉开序幕。机修班的几个年轻人在班长小姜的指挥下,紧张有序地将高层平台上的设备拆除。2.那天一早儿,我来到现场,小姜正准备从二层平台上下来,我摇摇手大声道:"我到平台上看看!"我沿着台阶一步一步向上走,只见台阶上平添了七八道深深的划痕。     

运用《领导科学》实施科学领导

1991年仲秋,一个偶然的机会,我结识了《领导科学》这本杂志,与她一见钟情,从此爱不释手。至今12年间,她伴我成长、教我成熟、助我成功,我不仅成了她忠实的读者,也成了她热心的作者,更是受益者。初当“班长”,摸索带班子的艺术。1991年9月,我离开了工作多年的大机关,担任了旅政治委员、党委书记。这是我军旅生涯的一次重大转折。从当处长到当“班长”,从干具体事到抓大事,从管几个人到带领一班人,一开始我还真有点丈二和尚摸不着头脑。如何当好这个“班长”?如何带好这班人?我漫不经心地翻开了《领导科学》杂志,《一把手应具备的特质》、《“…     

博士彰文联考官记(中篇小说梗概)

黄杰林把《G省公开选拔十四名副厅级领导干部公告》推到我面前的时候,我像廉洁的领导拒贿一样把公告退给他,说让一个大学副教授去考官,我恐怕难以胜出。“你别无选择!”黄杰林强调说,“你想一想你现在的处境,学校原以为你要出国,把你的处长免了,谁想到你在国外的老婆突然与你离了婚,把你出国的路给堵死了。现在是出又出不去,想安排你又没了位置,你说你还干什么?”“当副教授,教书呗。”“教书?彰文联就这点出息?”黄杰林看着我,手却指着自己的鼻子,“东西大学副校长黄杰林的班长只有教书的能耐?小组长都当副校长了,而班长却屈居手下,你没个…     

谁能理解妈妈,谁就能成功

阿里巴巴的马云是个高人。员工流传着他的“我妈妈”理论。马云说:“这东西好,要让我妈妈知道就好了”:“你开新闻发布会?能让我妈妈知道吗”:“我妈妈会烧几个菜,就要去做国宴怎么行”:“我妈妈蹬个三轮车就把该买的东西都买回来了,我干嘛要点击网页买东西?”这似乎是笑话。“我妈妈”理论就是以“我妈妈”作为衡量事情的重要标准。试问从事网络的人又有多少人关心自己老土妈妈所思所想、所构成的经济生活呢?这才是笑话——如果咱     

好兵总是认真的

1.我的一位高中同学从部队回来探亲。他到厂里来看我,给我讲他带兵的体验:一个好兵好在哪里?从他跨入军营干的第一件事到他脱下军装前做的最后一件事,都可以看出来。2.入伍那天,他会从班长手中抢过扫帚扫地,并能做到班长在与不在一个样。他必定是一个负责任的人。3.退伍那天,他会像往常一样把被子叠得有棱有角,把地扫得干干净净,精精神神地站好最后一班岗。这样的士兵做事能持之以恒,未来的事业多有成就。4.老同学的话让我很受启发。快下班时,我与副总到车间察看新上的一条生产线。只见员工们有的在整理专用量具,有的在拖抹水磨石地面。5.“…     

乡镇党委书记的“盘人”艺术

乡镇党委书记是乡镇的第一责任人,也是党委班子成员的班长,能否当好“班长”、带好班子、盘好干部,事关乡镇的兴衰发展。结合我的工作体会,在此谈一谈我当“班长”的带班五法。     

一滩渗漏的机油(外一篇)

每个人都有自己的习惯,但又各不相同。身为一厂之长,我只要不出差,每天早晨都要带上生产部的人在车间转一圈。一天,在氯丁胶车间,我顺着梯子爬上平时不看的车间平台。带班长见状,急忙跟了上来。我察看着设备管理情况,在5号反应釜的锅顶发现了一滩机油。“怎么会有机油在上边?”我问。“这台设备是两天前刚换的减速机,可能是加机油时没有注意滴下来的。”带班长解释道。“那昨天巡检时怎么没有发现呢?如果机油渗入到反应釜中,产品质量怎么保证?”带班长看着我,一言不发。生产部长未等我开口,立即派人通知设备科长来到现场。一检查,并不是加机…     

质疑"佳能革命"

从1998年开始,日本佳能公司将数码相机和彩色复印机等设备的生产从国外转回日本,并以一种区别于传统流水线生产的方式组织生产。在这种被称为“单元生产模式”的生产方式中,劳动者不是被固定在生产线的某个环节从事某个零部件的安装,而是在同一位置上组装完成一件完整的产品。在这一生产方式下,一件完整的产成品不是通过所有劳动者的配合来完成,而是由几个劳动者(小团体或小单元)甚至一个劳动者来完成。与其他日本企业纷纷到发展中国家投资设厂、以流水线模式组织生产、充分利用东     

浅析商务谈判中应注意的问题

罗培兹曾经是美国通用汽车公司的采购部经理,在他上任仅仅半年之内,就为公司创造了高达20亿美金的净利润。罗培兹是如何完成的呢?总所周知,汽车生产需要很多零部件,它们多是通过外购完成。于是,罗培兹将提供这些零部件的厂商请来谈判,跟他们说道,通用汽车公司有着很好的信用,自然不乏配件供应商,所以我们要对现有的厂商重新进行评估,如果各位不能提出更合理的价格,很可能会被换掉。经过这样的谈判,罗培兹轻松地公司赢得了20亿的净利润。任何一桩生意达成都离不开商务谈判,它的进行有利于企业满足需求,得到更多的经济利益,正如美国前总统克林顿的首席谈判顾问罗杰·道森所说———全世界赚钱最快的方法就是谈判。那么,在一场成功的商务谈判中,我们想要达成目标,应该注意哪些问题?本文将就这一问题进行简单分析。     

“天兴”的启示

<正> 天兴集团公司本是个名不见经传的三线企业,地处南川金佛山下的老山沟里。但就是这样一家厂,却创造了人均利润7700多元的奇迹,成为汽车摩托车配件生产的“小巨人”。其经验何在?据笔者所知,在其他企业争先恐后要当摩托车主机厂时,天兴盯准了仪表这个配件,高起点,高质量,大批量,迅速占领了市场,结果是可想而知。     

找回失落的勤俭美德

新建车间已到了紧张的安装阶段,吊车“指点江山”,焊枪“激扬文字”,此起彼伏的弧光射得人睁不开眼睛。蓦地,平台上被丢弃的几十根焊条头跃入我的眼帘。随便拾了根看看,足有二寸多长,完全可以继续使用。几十根焊条头,对工厂来说,经济上完全可以承受,但它却折射出员工的工作责任心问题和是否具有勤俭节约的精神。     

压力

前不久,我为了完成一个项目,一连跑了八个部门,才将资金筹措到位。钱凑齐了,设备运到厂了,办公桌上的一纸传真一下子又给我刚刚放松的神经旋紧了发条:国外一公司的总裁五天后来察看设备安装情况。我马上找到生产科长,把刚刚收到的传真递给他。“5天时间行不行?”“危险.”科长一脸苦笑。“这么大的工作量,至少也得两周才能完成。”“传我的命令,告诉设备科长,从现在开始,他做一线指挥,你是助手,我当后勤部长,一天二前不久.我为了完成一个项目.一连跑了八个部门.才将资金筹措到位"钱凑齐了.设备运到厂了,办公桌上的一纸传真一下子又给我刚刚…     

单位产品工资含量包干制实践

<正> 建设工业(集团)公司1992年11月在转换企业经营机制,深化分配制度改革中,推出“单位产品工资含量包干制”分配办法,对生产车间每月按完成的入库合格产品数计算工资总额,“工效挂钩”,多做多得,拉开了分配上的差距,调动了车间和职工积极性,促进了生产经营。 一、单位产品工资含量包干制的含义 所谓单位产品工资含量包干制,就是企业根据市场情况制定年度生产经营计划,核定车何当年的承包任务,并据此计算出总工时。再将车间当年的基本工资、浮动工资、奖金、加班费、夜班费捆在一起,摊入工时,确定单件     

觉悟就是“见我心”

在一次中外企业文化论坛上，朋友向我引荐一位咨询大师。谈到什么样的企业才算成熟时，大师说，他不是看管理者身上有多少光环，而是看细节，看员工的品行被锻造到何种程度。真是人木三分啊!那是我公司改扩建仓储区的日子。由于化工行业安全生产的门槛越来越高，原有的仓储区一不能满足生产发展的需要，二达不到现行安全标准。费了九牛二虎之力，总算拿到一块儿地。为了赶在高温季节前安装好几只大储罐，机修班的员工每天加班，     

向后转

早上上班后,我习惯性地全厂走了一圈。在车间,看到两个刚到班的工人正蹲在地上,用小铲刀将地上的一滩胶水往胶桶里铲。看着湿了一大块的地面,我心里明白了许多。“将你们的主管找来!”我的声音大得像炸雷。主管见到眼前的一切,愣在那儿一言不发。“你们连关好阀门都不会吗?……”我的声音引来了一些员工。大家紧绷着脸,相对无言。“我们的巡检制度哪里去了?‘三定’的日清日高哪里去了?责任啊……”面对站着的一群员工,我并没有立即拉断说话的闸门。班后,我脑海里像拉洋片似的,不断地检点着白天上班时自己点燃的“炸药包”。我的那股“火”,…     

手机响了

一次,来我厂考察的某国外大公司的总裁一下车,就要我先陪他到车间看看。我们边走边聊,忽然我的手机响了,我若无其事,当做没听见。一旁的“老外”,睁大那双蓝眼睛看了看我。停了一会儿,手机又响了。我依旧不接,等它响完,我索性关了手机。“老外”不解地瞟了我一眼,跟随行的翻译叽叽咕咕不知说了些什么。随即,翻译靠近我问:“刘先生,我们老板问您,手机响了这么长时间,怎么不接啊?”我淡淡一笑:“一是出于礼貌,更是出于安全。我们有制度,生产车间不准使用手机,以防静电引起化工原料爆炸。”翻译点点头,转身对“老外”传达着什么,“老外”不停地…     

驯“马”

⒈小马出生在生意世家,承袭了一身的“生意眼”,进厂不久就从车间调到了市场部。⒉小马干营销,半年就上了手,一年下来就游刃有余,业务越做越好,受到的表扬也越来越多。慢慢地他“翘起了尾巴”,时不时卖点儿小关子。⒊一次,他私自将货款借给他的一个朋友。事发后,他虽立刻将货款交到财务科,但思想上还是认为货款借用几天没有什么大不了的。挺牛的。⒍让他感悟最深的是车间员工任劳任怨的工作精神。小马深情地说:“在车间劳动拿营销承包任务工资,我问心有愧。与车间的兄弟们相比,我没有理由不把营销工作干好。”⒋我把他叫到办公室,对他说:“…