略论中国传统文化的现代管理意义

优秀传统文化遗产和西方现代企业管理成功的理论和方法是当今实现现代管理创新的基础。继承和借鉴中、西方优秀管理思想的理论和方法 ,总结中国的管理实践 ,创建符合中国国情、民情的现代管理科学 ,是当前追求管理创新 ,实现管理现代化的迫切要求。     

李觏管理思想的现代意义

李觏管理思想主要的特征是强调群体至上，强调和谐。西方现代管理论则强调个人至上，强调调动人的积极性和创造性。从李觏与西方在现代管理中各自特点和它们之间的差别比较可以发现，李觏管理思想在中国现代化建设中有一定积极作用。     

从“质量的管理”到“管理的质量”——兼论质量管理理论对我国企业发展的启示

西方质量管理理论对现代企业的发展影响深远.从休哈特、戴明、菲根鲍姆到克劳斯比,西方质量管理理论的重心从专注于产品的"质量的管理",逐渐转向重视生产经营全过程、注重人的因素的"管理的质量".改革开放后,我国企业的发展十分迅速,并在实践中经历着从强调"质量的管理"到强调"管理的质量"的过程.     

从儒家思想看现代人本管理

儒家思想为我国的企业管理提供了许多可供借鉴之处。现代企业管理理论的一个重大变革是从重视对物的管理转到重视对人的管理,儒家的人本思想为现代管理理念提供了巨大的理论空间。     

浅论对西方管理中人本观念的借鉴及运用

管理的人本观念的确立与运用,既是人类历史上漫长管理实践的发展必然趋势,又是现代管理活动中提高管理效率的客观要求。现代管理不仅把人看作是生产力要素和手段,而且要把人作为目的。借鉴西方人本理论,在社会主义现代管理中运用人本观念,对于我国社会主义现代化建设有着十分重要的意义。     

如何建立企业的危机管理机制

危机管理是现代西方公共关系发展中产生的新职能。危机对企业生存和发展的危害性 很大,国外企业都很重视对危机的管理。我国企业特别是一些发展迅速的民营企业,因不重视危机管 理而纷纷落马。本文首先强调了危机管理的重要性,然后着重从危机预防和危机处理两方面对危机管 理进行了全面的论述。     

人的现代化是人的全面发展的基础和前提

郭晓君、赵建辉在《哲学研究》2005年第12期中撰文指出：人的现代化是指人的自身生产、综合素质、实践活动能够适应并推动社会进步的要求，是传统人向现代人全面转化的过程。人的现代化与整个社会进步是一个双向建构的过程，是一个整体进化或转化。现代发展是综合发展，人是社会经济发展的前提、主体、中心和终极目的。实现人的现代化是实现人的全面发展的基础和前提，没有人的现代化就谈不到人的全面发展，更谈不上构建和谐社会。在过去几十年的经济建设中，有时见物不见人，片面强调经济现代化，留下了深刻教训。进入21世纪以来，以信息技术、知识经济、经济全球化和市场经济为主要特征的现代社会已经构成，可是我国人的现代化程度却远远不能适应现代社会的发展。我国不仅在城镇中存在大量的法盲、科盲、市场盲，     

文化价值管理论要

文化价值管理理论是对传统管理理论模式的全面超越和扬弃 ,这种以突现人的主体性为核心的管理理论的“哥白尼式革命”与康德的“哥白尼式革命”有着异曲同工之趣。重视人的主体性 ,主张“目的人”思想放弃“工具人”思想 ,成为西方传统管理理论走出自身困境的最优选择。我国企业管理中人的主体性和目的性的发挥应充分继承中华民族优秀文化传统中浓厚的人文精神 ,结合西方传统科学管理中先进的理性管理理念 ,形成全面体现人本管理的现代文化价值管理     

浅议管理中的“人本观”

随着现代科学管理理论的发展，“以人为本”的管理思想越来越引起人们的重视和思索。对这个问题的深入研究也已渐成趋势。本文就我国进入社会主义市场经济运行机制后，如何对待西方现代的管理经验，并在具体管理工作中，有效地发挥思想政治工作优势，充分调动人的建设社会主义积极性的问题，进行了有益的探讨和阐释。     

数字经济时代中国式企业现代化转型的要求与路径

在数字经济时代，企业面临着更激烈的竞争和更广阔的机遇，这要求企业更主动地融入经济社会发展的浪潮当中，进行全方位的现代化变革。企业的现代化转型受到技术、资金、劳动力和政府政策的共同影响，在组织结构上呈现出平台化、网络化、扁平化、柔性化的转变。对应到中国式现代化的进程中，数字经济时代的中国式企业现代化需要完成价值创造转型、市场环境转型、管理能力转型和发展方式转型，通过坚持“以人为本”的理念、主动承担社会责任、重视企业文化建设、重视资源节约和环境保护、吸收世界范围内的经验等路径，获得“量”和“质”两个维度的增长。     

中西旅游饭店业管理文化的差异

中西旅游饭店业管理文化存在着差异：１．西方旅游饭店业的管理文化产生于现代旅游饭店业兴起时期和现代的科学管理；我国旅游饭店业的管理文化产生于计划经济时期和传统文化中。２．西方旅游饭店业以现代化大生产方式作为管理模式；我国则以手工作坊模式管理旅游饭店业。３．西方利用科学管理技术对旅游饭店业实行制度化、标准化和规范化的管理；我国则凭经验管理旅游饭店业     

试论中国特色的工业经济管理模式

探索具有中国特色的社会主义现代化管理体系,是当前理论工作者和实际工作者的一个重要任务。现代管理要求:大力吸收国外一切科学的管理理论;重视民族传统和习惯;积极采用现代化的管理方法、管理技术和管理手段。因此,中国工业的现代管理,既不能全盘搬用西方的理论和方法,也不能闭关自守,而应该从我国的实际情况出发,坚持“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,把世界各国先进的管理经验与我国的民族优良传统文化有机结合起来,形成具有生机和活力的“中国式的工业经济管理模式”。下面仅就中国特色的工业管理模式,谈谈自己的肤浅看法。     

从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势

自1769年世界上第一家现代企业诞生以来,企业经历了223年的发展,企业管理的理论和实践也发生了日新月异的变化。纵观企业管理的全部历史,大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段,总的趋势是管理的软化。能否清醒地认识到这一点,对于能否自觉地提高我国社会主义企业的管理现代化程度是至关重要的。     

社会责任会计初探

社会责任会计是现代会计学的一个分支，是把企业与社会的相互关系当作社会责任并以此为中心而展开的会计。西方一些发达国家从本世纪六、七十年代开始重视社会责任会计信息的研究，并制订有相应的法规。我国现行的企业会计制度尚无揭示企业社会责任信息的要求，这与发展社会主义市场经济极不相称。因此，加快我国社会责任会计理论和实务的研究，尽快建立符合我国国情的社会责任会计体系已迫在眉睫。一、社会责任会计的产生和发展社会责任会计，是人们对企业社会责任的重新认识并要求加以报告和监督的产物。本世纪以来，随着科技的不断进步，…     

当前我国企业在人本管理中存在的问题和应采取的对策

当前，我国国有企业在人本管理方面还存在很多问题，如缺乏有效的激励与约束机制；企业人力资源开发不利，利用不充分；对企业文化缺乏了解，重视不够；忽视中国传统文化中的情感管理；缺乏服务于人的意识等。重视并采取相应措施，解决这些问题，加强人本管理，对加快国有企业改革、立现代企业制度具有重要的现实意义和深远的历史意义     

西方企业管理的演变及其启示

西方企业管理的演变过程，经历了传统管理、科学管理和现代管理等几个主要阶段。资本主义企业管理，随着资本主义生产的发展和管理实践的变革，形成了许多适应不同时期企业实际状况的管理理论、技术和方法，极大地推动了生产力的向前发展。研究西方企业管理发展的历史，我们从中可以得到多方面的启示。     

建立我国工业企业的现代化管理体系

所谓“现代化”是有时间性的,不同历史时代的“现代化”具有不同的内容。西方把企业管理的发展过程大体分为经验管理、科学管理和现代管理三个历史阶段。把二十世纪四十年代中期(第二次世界大战)之后称为现代管理阶段。因为第二次世界大战之后企业所处的社会环境,与前一阶段相比发生了显著的变化,突出地反映在以下几个方面:(1)科学技术的发展突飞猛进。技术陈旧、知识陈旧的速度大大加快。产品的生命     

现代企业制度需要高素质的现代人

“产权清晰、权责明确、政企分开和科学管理”是现代企业制度的基本特征。它们从宏观和微观两个层次提出了一个较深层次的问题：现代企业制度离不开人的现代化。首先,现代企业制度是“现代”意义上的企业制度,它的成功取决于人的现代化由于人是现代化的实践者,所以,人...     

从三维图像看企业团队管理

现代企业团队管理理念是要重视员工的积极参与的重要性。在企业中,团队是员工管理的第一组织,团队的鼓励和支持,是个人主动参与的前提。现代技术产生的三维立体画,与传统平面画的区别,不仅是立体的画面,更是那些隐藏画面深处的奇妙细节,要完全领会,不仅需要一个发现者,更需要团体合作才能让更多人发现其中的真实全面内涵。从这个视角来看现代企业的管理,就不能不重视团队管理的问题,团队管理中必然包含着对个人的激励和管理,这正是现代企业团队管理先进理论的内容之一,掌握先进的管理理论,并运用到实际的企业管理工作当中,才能让企业拥有强劲的竞争力,才能不断的发展壮大。     

高校要为国有企业技术创新作贡献

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。”国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央决心用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末使大多数国有大中型企业初步建立起现代企业制度，使国有企业更好地适应社会主义市场经济的发展。在深化国有企业改革的同时，必须重视企业的技术创新，才能不断增强国有企业的活力和发展启劲，提高企业的市场竞争能力…