基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘，作为员工和企业直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下，如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。     

我们需要什么样的管理——企业人性化管理调查

人性化管理因其"以人为本"的理念逐渐为企业和员工所推崇,成为当今企业管理发展的新趋势.从被评为最佳雇主的企业一个个都身罩此光环可见一斑.人性化管理最直接的受益者无疑是广大员工,那么在不同"东家"卖命的职场人士是如何感受与看待人性化管理的呢?国内权威人才媒体《职业》杂志与知名人才网站智联招聘联合开展了"人性化管理,离你是近还是远"的调查.     

员工用除名规避违约责任,你该怎么办?

[上期案例回放] 周女士是贵州一家国有企业的人事处处长,最近她正为辞退一名员工的事情而大伤脑筋.甲员工去年刚刚被招聘到企业,与企业签订了五年的劳动合同.     

员工招聘中的法律问题

劳动争议的发生与处理,无论对于企业,还是员工个人来说,都需要付出成本。更为重要的是,企业出现劳动争议,会对其他员工产生潜在的心理影响,会使员工对企业的用人观念产生质疑,与所发生的劳动争议相类似的情况也更易转化为劳动争议,诸多负面影响对企业正常的人力资源管理秩序极为不利。因此人力资源管理人员应提高规范化运作人力资源管理行为、防范法律风险的意识。员工招聘、录用是企业人力资源管理行为中的重要环节,构建员工招聘法律风险防范体系极具现实意义。在这个环节,有如下几个方面的实务问题,应引起招聘经理的注意。一、建立健全员…     

国际化公司如何克服内部文化障碍

随着全球化进程的加快,越来越多的中国企业成长为国际化公司,业务分布在世界上不同的国家,员工也来自不同的国家.在国际化公司的海外项目中,通常既有国内外派的员工,也有在国外招聘的本土化雇员,有时还有在全球范围内招聘的全球化雇员.这些员工来自不同的国家,拥有不同的文化背景,使得工作场所中存在着很大的文化障碍.如何克服这些内部文化障碍,是国际化公司加强企业文化建设、加快国际化进程必须要解决的难题之一.     

2010中国员工离职真相大调查

正略钧策管理咨询公司近日发布了<正略钧策2010员工离职与招聘调研报告>.调研显示,受政府4万亿投资及相关配套政策的影响,我们经济复苏势头强劲,企业业务发展迅猛,达到并超过危机前水平,企业招聘力度不断加大,人才市场趋于活跃,员工流动性提高.     

网络时代下微商企业员工招聘与培训模式探究

在互联网技术飞速发展、移动通讯设备广泛普及的背景下,微商作为一种新型的商业模式应运而生。微商以其发展速度快、应变能力强的特点迅速发展壮大,对实体经济也产生了重要的影响。但是由于网络的高度灵活性,使得员工招聘与培训成为关系到微商企业生存与发展的重要因素,因此,结合微商企业的工作特点分析其员工招聘与培训的需求、模式和存在的问题,对于运用网络技术完善微商企业的员工招聘与培训工作具有重要的现实意义。     

企业人才管理策略研究

近年来,随着我国产业结构的优化调整和社会经济的多元化发展,企业人才管理问题日益凸显其重要性。本文总结了针对人才的培训制度、招聘制度和激励制度,强调了这些制度在企业管理中的重要性。通过科学合理的培训制度,企业可以全面了解员工的工作表现和潜力,为选拔任用、调配培训、晋升奖励等方面提供重要依据;完善的人才招聘制度可以吸引更多符合企业需求的优秀人才,为企业的长期发展提供有力保障;多种形式的激励制度可以激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作效率和工作满意度,增强员工的忠诚度和归属感。因此,企业应该结合实际情况,不断完善针对人才的培训制度、招聘制度和激励制度,以实现可持续发展。     

职业精神在企业招聘中的砝码有多重

企业在乎员工是否具备职业精神吗?企业在招聘、选拔员工时会将职业精神放在什么位置上?     

"酒桌面试"考"情商"

边吃饭边灌酒边接受面试,你遇到过这样的考验吗?忍着醉意,用打结的舌头回答各种问题,你遭过这个"罪"吗? 随着知识经济企业的发展和现代服务业的兴起,企业对员工的团队协作能力、沟通合作能力、客户服务能力等提出了更高的要求.于是,在一些招聘面试中,企业重点考察求职者的人际交往能力以及应变能力,由此,酒桌成了重要的载体.比起中规中矩的"会议室面试","酒桌面试"有着更多的"埋伏"……     

试论如何开展用人指导 ——以企业对新招录员工的用人指导为例

职业指导可以指导企业按照劳动法依法运作招聘工作,依据劳动法保障新招录员工的个人权益,依法建立符合企业发展的用人制度,形成具有本企业凝聚力的企业文化,又可以让新招录员工加快对企业的了解,更好地融入企业,更好地建立自己的职业规划.     

企业员工培训的运作

一、企业以人为本,人才是企业发展的动力源泉企业通过公开招聘、熟人推荐等方式招收到许多员工,他们各有各的专业特长｜性格特点,也有不同的经历。企业招收这些员工以后,不能马上把他们输送到工作岗位上,而必须先考察每个新员工的技能素质,看看他们的技能素质与岗位...     

你把我比做什么人哪--老板与员工关系安全指数调查

老板和员工的关系,通常被比喻为"猫和老鼠"的关系,立场对立,却谁都离不开谁.时代在变,老板和员工的关系也在变,双方都有了更大的选择余地,也都对彼此有了更多的要求.老板和员工的关系究竟出现了怎样的变化?在老板自以为平静无波的表象下,员工的真实想法又是什么呢?近日,国内权威人才媒体--<职业>杂志和中青在线、智联招聘联合进行了"老板与员工关系安全指数调查".     

留住人才,企业该做些什么

当员工跳槽时,公司总是怪罪员工不够忠诚,但是怎样才算忠诚,忠诚的背后需要什么去维持?也许国内很多企业没有想过这个问题.当企业忽略了一些平衡的支点,往往酿成关键员工的流失,招聘容易保留难,人员流失其实是公司的损失.在我的所见所闻中,由于员工跳槽企业遭受损失的不下百起.著名公司思科收购了一家公司后,又卖掉了一个部门,伤害了一些重要员工,3个月后当公司想要开发相关的新产品时发现,那些关键的员工已经离职了.一家上海公司由于员工集体跳槽,公司两个星期不能正常营运,这是一种两败俱伤的局面.     

最受大学生关注的雇主

在读大学生是企业的潜在员工,也是企业未来人才的主要来源。目前在校大学生的职业偏好,对企业未来几年的校园招聘策略以及企业雇主品牌建设和传播有着极大参考价值。     

超过一半企业第四季度增员

万宝盛华发布的最新雇佣前景调查结果显示,中国大陆地区企业第四季度将加快招聘步伐,53%的企业表示将在第四季度增加员工人数,比第三季度增长了22个百分点.     

人力资源外包如何与经济危机共舞?——专访ADP中国总经理安穆远

金融危机来临,越来越多的企业在人力资源管理方面收缩战线,冻结招聘和薪酬,缩减员工数量,砍掉培训……这无疑"殃及池鱼",给人力资源中介服务机构造成了不小的冲击.但有这样一家跨国人力资源外包服务提供商,不仅没有收缩战线,反而在今年4月完成了一宗收购案,并表示会继续追加在中国的投资.     

怎样留住核心员工

考虑到员工流失对企业的不良影响,尤其是企业核心员工的流失,对企业带来的损失更是重大,因此,保留核心员工,预防核心员工的流失成为企业重要的人力资源战略之一。为此,本刊记者采访了清华大学经济管理学院的在站博士后张勉。张从1999年就开始调查企业员工离职情况,在如何保留核心员工方面颇有研究。不可低估核心员工流失成本记:核心员工的离职会对企业造成多大的影响?张:应该分两层意思:一是正面影响,即以优秀的新员工替代了原有的低素质员工,提高了企业的创新性、灵活性和适应性。二是负面影响。一般而言,企业在计算流失成本时,多考虑招聘…     

诚实敬业量表研究

在当代职场中,人们越来越关注良好的工作道德、诚实、守信、谦恭、自我约束、敬业等个人品质,并称之为"软技能"、适应性技能或自我管理技能.许多单位组织在招聘和选拔人才时,都把个人品质看成是与工作技能同等重要的标准.霍克在<雇主真正要什么>一书中,将"清晰沟通、自我激励、团队合作、诚实、勤奋"作为雇主期望员工具有的五大关键特征.在安托尼·露西亚和理查兹·莱普辛格的<胜任--员工胜任能力模型应用手册>中,把"可信任"作为领导和管理的核心胜任能力之一.     

“职场第四季”关键策略

俗话说"金九银十",秋风一起便又到了职场最热闹的时节.每年的9月份起,各大企业开始招兵买马,纷纷以网络招聘、现场招聘、校园招聘等方式招揽优秀人才,而职场人士也蠢蠢欲动起来,向心仪已久的企业展现自己的才能.