海信的“铁娘子”

2000年3月,周厚健淡出海信经营第一线,49岁的于淑珉走马上任,成了海信1万7千多人的女当家的,一时成为业内关注的话题。一年的时间快过去了,于淑珉当这个国企大家已成什么样了?沉甸甸的金冠周厚健把担子交给于淑珉的时候,海信已经是一家年销售额逾百亿的国企大户。“海信”也被国家工商行政管理局     

青岛海信技术是可以追赶的——容忍失败，是海信文化的一个重要特征

海信集团董事长周厚健的心里又一次被自豪和喜悦填满——9月19日，海信电视液晶模组生产线在海信信息产业园正式投产。这是中国彩电业第一条液晶模组生产线，是海信经过3年技术攻关后获得的沉甸甸的果实，标志着中国平板市场变局的开始。     

两位企业老总谈放权的滋味

周厚健:边打边退 周厚健在他的人生刚进入43岁的时候,宣布退出海信经营管理"一线".自此,海信的经营重担转移到执行总裁于淑珉(48岁)身上,原来那个敦厚的圆脸渐渐在社会公众的视野中消失.     

人才培养与企业创新的实施要点

企业的竞争根本就是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜。对于人才培养与企业创新,海信认识到:公司的事业追求必须与个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,使自己的"美梦"成真。正是基于这些认识,海信集团逐渐变为"人本海信",就是以人力战略为导     

我新官上任后烧的“三把火”

在海信集团,我是个小小新官,这个角色却非常关键走马上任,重任在肩 2006年3月24日两天前,杨运铎副总裁找我谈话希望我负责营销公司产品规划部手机规划工作。手接令牌,没有技术背景的我真有些担心,领导则从我历年在海信工作的市场背景、管理经验和组织能力考虑,给我打气。24日,几位老总在碰头会上宣布了这一任命,提出海信的通讯产业以市场为导向．提高系统的反应速度,并且要在组织、职责、人员方面逐一落实。     

周厚健:树百年海信

开展多元化经营的前提是,在一个新领域里,海信能否维持持续的领先地位。脱离人才实际和设备实际,盲目求大,那样没有了支撑,大规模也就意味着深层次的脆弱。     

中国企业谁能百年

向往“百年”从20世纪80年代中后期到整个90年代,以海尔、联想、海信、长虹为代表的一大批中国企业相继提出了“创办百年”、“办成百年老店”,“办成一个实实在     

2007年5月全国重要经理人培训信息一览表

把问题简单化 我是一个喜欢把问题简单化的人，工作时不喜欢搀杂个人情感在里头，对于人情和人际的东西很少去考虑。刚到海信时周围的人确实都不习惯我的工作作风。     

职教支撑经济发展的“顺德样本”

提起广东顺德，就会使人联想起美的、格兰仕、康宝、海信、科龙等知名家电品牌，这里已成为中国最大的制造业基地。顺德人说，顺德的经济社会能有今天的发展，离不开职业教育的支撑。     

三步走，走出策划好方案

现在中国的很多著名企业，比如海尔、海信、伊利、蒙牛、娃哈哈、农夫山泉、康师傅、华龙面、隆力奇、广州白云山、南极人、北极绒、欧派等知名品牌，都得益于同策划公司的合作，从而使业绩和品牌得到大幅度提升     

家电离“绿色”有多远？

迄今为止,全国有221家企业的600种产品获得了中国环境标志认证委员会的认证.其中,家电产品目前只有海尔、海信等厂家的20多种产品获得认证.绿色家电技术复杂、含金量高,是最新锐、最有潜力的家电产品,然而步入市场后,却鱼龙混杂,良莠不齐,前景堪忧.     

机顶盒能再造一个“VCD”神话吗?

信息化浪潮总是一波未平一波又起,短短几年"VCD"热造就一批中国大腕级企业,精明商家又转向炙手可热的机顶盒……当竞争过度的家电企业纷纷将目光投向电视上网工具一网络机顶盒时,"信息家电"的名词便一天热似一天。 5月22日,青岛海信电器     

改进财务分析体系实例应用——以海信电器为例

本文以财务管理中管理用财务分析体系为模型,利用海信电器2012年度披露的财务报表的数据,对改进后的财务分析体系进行了实例应用,通过将公司活动划分为经营和财务两大活动,能够使公司经营管理者及时了解企业的财务和经营状况,及时调整企业战略更有利于企业发展。     

职教支撑经济发展的『顺德样本』

提起广东顺德,就会使人联想起美的,格兰仕、康宝、海信、科龙等知名家电品牌,这里已成为中国最大的制造业基地.顺德人说,顺德的经济社会能有今天的发展,离不开职业教育的支撑. 那么,在顺德蓬勃发展的职业教育背后,究竟是一种什么力量在支撑和推动着它前进呢?     

关注“青岛现象”

采访手记 青岛是通过企业的概念和产品的概念来塑造一个城市的概念的. "用海尔、看海信;喝青啤、穿双星;游海港(务局)、住海景(酒店);澳柯玛,也精神."有人将这一全国少有的明星企业崛起于一城的情况称为"青岛现象".     

海信：创新演绎品牌价值

众所周知，家电业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业，1995年，国内的家电品牌有200多个，2000年仅剩下20多个，可以说，家电市场的竞争最终是一场品牌的角逐。而历来崇尚创新的海信，在国内众多家电品牌因循守旧，徘徊在歧路之时，凭借其内部积蓄的创新之力，完成了漂亮的“转身”，在互动电视、智能变频、CDMA手机等领域拓展出了一方全新的天地。2002年，海信集团实现销售收入161亿元，利税5．96亿元，净资产达到25．6亿元，名列中国电子信息百强企业前十位。海信，已成为国内首屈一指的一个走出了家电业“疏于内功，酣战价格”怪圈、追求技术创新的“技术流”品牌。     

海信科龙“蜜月”之后

<正>海信集团通过海信空调收购科龙而走上这个T型台来,现在还不是庆祝的时候。 2005年7月29日,顾雏军等首批格林柯尔系核心高管被公安机关采取人身强制措施。此后,又在8月初增加了张宏等人。 2005年9月2日,佛山市公安局对科龙电器前董事长顾雏军、执行董事严友松、张宏     

美的新渠道突围

作为国内空调领域的老二，美的一直因争夺不到头把交椅而对龙头老大格力耿耿于怀，而要成功摆脱第三、四名海尔、海信的穷追猛赶，坐稳第二名的位子也不是容易的事。如何才能巩固空调领域的市场份额并冲击榜首的位置，已经成为美的电器少壮派领军人方洪波的一块心病。     

一个国资大省的改革碎步

海信集团董事长周厚健,是山东省最早呼吁并践行股权多元化的国企老总,他近年来一直在关注同行格力电器的改革动向。2012年,格力电器中小股东成功阻止了珠海国资委空降官员进入公司,这让周厚健心潮澎湃。2013年底,格力更是打响了地方国资改革第一枪,以格力为代表的国企股权多元化和优良的公司治理,多年来一直是海信的改革目标。     

企业如何以人为本

"以人为本",像一面旗帜,在企业文化的创新运动中一呼百应.惠普的"HPWay",摩托罗拉的"肯定个人尊严",IBM的"接班人计划",联想的"亲情文化",海尔的"企业斜坡球体定律",花旗银行的"事业留人、待遇留人、感情留人",海信的"敬人为先"等企业理念,无一不体现出各大公司对其企业文化精髓的领悟.