“空降”干部与“土著”干部的和合之道

"空降"干部是我们党的干部队伍建设的一大法宝。近年来,从中央到地方"空降"领导干部的频次之密、数量之多,已使之成为用人的一种时尚。"空降"干部与"土著"干部在工作中如何和谐相处,笔者认为须遵"四道"。     

“天花板”干部的管理瓶颈及破解之道

职位升迁总是存在限度的,当干部被提拔至一定高度时就会面临"无可升"的境况。这种情况下的"天花板"干部的有以下特点:追求平稳"着陆"、习惯按部就班、淡化物质刺激、拒绝创新变化等。在实际单位管理中"天花板"干部的瓶颈主要有:个人发展欲望急速减退、外部激励措施显著无效、个人目标与组织规划错位、"求稳"心态与创新氛围对立。在这样的情况下,对"天花板"干部应该转换思路,变"欲望刺激"为"价值凸显":可以从轻物质重思想、轻仕途重担当、在其位谋其政、居高位担重责、定规划有所求。     

新一轮干部辞职现象的特点及成因探析

新一轮干部辞职现象是在党的十八大召开以来厉行反腐与从严治吏的贯彻施行大背景下出现的,这一轮干部辞职现象的趋势及特点主要有:主动辞职,退出政坛;从业去向呈现多样化;"技术型官僚"辞职居多;区域分布上的差异明显;阶段性特征显著且呈集中式爆发。干部辞职的主要原因有:官本位思想弱化,"官念"淡化;体制外的薪资更具吸引力;个人发展和实现个人价值最大化的需要;"大众创业,万众创新"浪潮的推动。在这种现实情况下,我们要完善干部辞职后从业选择的相关制度思考,对干部辞职的制度和程序加以严格规范。     

干部选任:要透明也要保密

十六大报告指出,要扩大党员和群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。落实这一要求,对于扩大干部工作中的民主、建立科学的干部监督管理机制都将起到积极的作用。但是,落实知情权并不代表要淡化或削弱干部选拔任用中的保密工作。强化保密观念、严格保密纪律是我     

干部晋升过程中被勒索勒索问题探析

##正##从理论上讲,只要认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和国家《公务员法》的有关规定,干部正常晋升本来是一件简单明了的工作,但在实际操作中,却不尽如人意,其晋升结果不被大多数干部认可,干部的正当晋升权往往被忽视或被以种种理由淡化,使许多干部单纯地依靠工作业绩很难脱颖而出,得到预期的晋升。难怪一些基层干     

“编内”“编外”:一样工作两样人生?

随着事业单位人员聘用制度的推行,干部与工人的身份意识逐步得到淡化,但一种新的身份意识——编内与编外人员的身份差异意识却在日益强化,编制问题已经成为制造就业歧视的主要理由。     

干部下基层进行时

策划人语干部下基层,已经不是新鲜话题。我们党历来强调并要求党员干部深入基层,深入一线,深入群众。密切联系群众是我们党的优良传统和作风。目前,党群、干群关系是好的,但在一些党员干部中也存在着群众观念淡化、群众感情淡薄等不容忽视的问题。如果任其发展,势必严重损害党同人民群众的血肉联系,严重影响党的执政地位的巩固和执政使命的实现。胡锦涛总书记的话,振聋发聩:"密切联系群众是我们党的最大政治优势,脱离群众     

防止“带病提拔”要坚持系统诊治

<正>细查干部"病历"。首先,干部"病历"包含干部档案、干部个人有关事项报告、信访举报等基本信息,所以要细审干部档案。其次,干部在思想作风、遵纪守法、廉洁自律等方面的现实表现也是"病历"的重要内容。再次,来自社情民意的评价往往能起到口述史料的作用,     

疏通干部“出口”的难点解析

<正>落实中央要求,消化超职数配备干部,一方面必须扎紧干部的"入口",另一方面更要疏通干部的"出口"。然而,在实际操作中,疏通干部"出口"还有不少难点。难点一:考核评价弹性大。在干部考评任用方面,由于科学的岗位职责规范和考评机制尚不完善,对不同行业、不同类型、不同层次的干部难以因人而异地进行考核,造成干部考评结果难免与干部实际表现有出入,致使一些优秀干部被调下去,一些平庸的干部却留下来,造成用人不当、调整失     

阿克苏地区立体式多维透析干部品德

阿克苏地区坚持把品德情况作为考察干部的重要内容,准确把握干部在点、线、面上的综合情况,对干部的品德进行立体多维透析。细化考核点,定"标"量"实"。在完善干部德的评价标准过程中,从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德四个方面确定干部德的考核内容,建立"四位一体"的     

干部跨单位竞岗交流的实践与思考

正长期以来,受多种因素的影响,干部长期处于"部门所有、体内循环"的传统模式,存在"一个单位定终身、一个岗位干到底"的现象,在一定程度上影响了干部工作的积极性和创造性。好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。2013年7月,浙江省桐庐县开展了干部跨单位竞岗交流工作,在强化干部组织培养,建立干部跨单位竞岗交流机制方面作了积极探索。一、干部跨单位竞岗交流的背     

干部选拔与考核:既看显绩又看潜绩

一名干部,如果在任上创造了很多显赫的"政绩",但一旦工作调整,原来的"政绩"多半成了"半拉子工程",这样的干部算不算好干部?与之对比,有的干部在任上虽然没有拉升太多GDP指标,但却为当地民生做了很多实事,为了保护环境阻止了重污染项目的上马,"政绩单"也许不那么炫目,这样的干部算不算好干部?答案显而易见。因此,要用好干部,就要坚持全面、历史、辩证地考察干部,注重     

“编内”“编外”：一样工作两样人生？

随着事业单位人员聘用制度的推行，干部与工人的身份意识逐步得到淡化，但一种新的身份意识——“编内”与“编外”人员的身份差异意识却在日益强化，编制问题已经成为制造就业歧视的主要理由。     

秘苑摘萃

善用"四招"管好干部熊伟在《领导科学》2015年第3期《善用四招"从严管理监督干部》一文中指出了四种监督干部的方法。第一招:内省熏陶式。积极组织干部到"急难险重任务一线、招商引资一线、边远民族地区一线、群众信访一线"攻坚克难,防止干部精神松懈、思想滑坡。第二招:教育灌输式。一是深入开展"思想大解放、工作大落实、作风大转变"主题教育活动,引导干部积极弘扬     

好干部标准的理性认知

<正>"政治路线确定之后,干部就是决定的因素"。习近平总书记提出的"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"好干部的二十字标准,对好干部标准进行了高度概括与总结,明确了新时期条件下干部的价值、使命、责任与担当,为培养和选拔实现"中国梦"所需要的好干部指明了方向。明确了好干部标准,并不必然意味着干部选拔任用工作实践中就一定能够把好干部选出来、使用好。在现实中,往往有很多素质、能力、水平等方面都得到     

防止干部任用“内部人控制”失控的党内民主路径研究

干部任用的"内部人控制",就是指职能部门及其领导者实际控制了干部任用权。由于监督缺失等原因,出现选人用人不公、不准、不透明等损害人民根本利益的结果,导致了干部任用的"内部人控制问题"。干部任用的"内部人控制"在形态上既是应然,也是实然,而干部任用的"内部人控制问题"则是一种或然。在中国共产党处于中国政治的核心地位,而党的各级委员会(党组)及其组织(人事)部门又是干部任用职能部门的前提下,用党内民主来调控干部任用的"内部人控制",就是必然而现实的选择。     

干部监管增力度 廉政建设谱新篇

正党的十八大报告指出,要"健全干部管理体制,从严管理监督干部"。十八大党章在第33条中增写了重视干部监管的内容,明确指出:"党重视教育、培训、选拔、考核和监督干部。"同时,党章第34条在关于党员干部的基本条件中,也强调:党的干部必须"自觉地接受党和群众的批评和监督,加强道德修养,讲党性、重品行、作表率,做到自重、自省、     

“民评官”干部考核评出了什么

近年来,以江苏、浙江、江西和四川为代表的各地干部考核评价工作不断创新,如定期开展民调,把干部的评价权交给群众,把群众评价结果作为干部使用的重要依据,等等,干部考核正逐步从"官评官"走向"民评官"。上海部分地区在基层社区干部考核中,也在试点采纳"民评官"考核法,让广大民众"零距离"检验基层干部的工作成效,居委干部的工作怎么样,百姓说了算。"春江水暖鸭先知",关注并完善基层干部"民评官"考核机制,对改善党群关系意义重大。     

“四位一体”强化干部管理新模式

干部是公司发展的中流砥柱。强化干部管理是公司团队建设的重要环节。晋煤集团供电分公司在长期的干部管理中,探索总结出了以"干部教育、制度管理、监督考核、转变作风"为主要内容的"四位一体"的干部管理新模式,从四个层面、不同层次,针对性地对干部学习力、管理力、监督力、执行力的有效提升取到了很好的作用,进一步提高了公司整体的干部管理科学化水平,推动了公司的不断发展。     

谨防干部问责成为平息民愤的“应急作秀”

目前,一些地方出现了责任追究"避重就轻"、干部"带病复出"的现象,干部问责制在执行过程中不同程度地存在"跑偏走样"等问题。这种被称为高调问责、低调复出的"应急作秀",不仅削弱了干部问责的约束力和威