供应链合作伙伴之间的双向选择

供应链管理是企业管理的趋势,不可逆转。其中,供应链合作伙伴的选择和联盟关系的建立,是供应链管理的核心和关键。本文采用了供应商-制造商模型,在前人关于供应商选择方法研究的基础上,利用层次分析法(AHP)和线性规划(LP)建立了制造商关于供应商的选择模型;同时,利用激励约束说明了供应商对于制造商的选择问题。     

基于重要性的供应链战略合作伙伴选择

供应链中战略合作伙伴的选择是供应链管理研究中的最重要的问题之一.在分析了供应链中战略合作伙伴选择标准及其评价模型的基础上,提出了利用合作伙伴的客观重要性总和来进行战略合作伙伴的选择.该方法首先根据企业伙伴的评价选择实际指标来确定各指标的客观权重,然后计算合作伙伴之间的重要性总和,以进行合作伙伴的选择.     

基于AHP及模糊综合评价的供应链合作伙伴选择模型探讨

本文首先介绍了研究意义,指出供应链合作伙伴的评价与选择问题是构建供应链的瓶颈和关键.其次分析了供应链合作伙伴选择模型研究概况,总结了目前研究中存在的两点不足.最后在此基础上有针对性地构建了基于AHP的模糊综合评价选择模型,从供应链合作伙伴指标体系构建和二维评价矩阵模型的建立两方面进行了改进和探讨,在一定程度上弥补了上述研究中的缺陷.     

浅议供应链战略合作伙伴关系的信任危机

供应链合作伙伴的选择与合作伙伴关系的建立是供应链构建的核心。本文在分析战略性合作伙伴关系的优势之后,重点阐述了合作伙伴关系的信任危机及其带来的风险,对构建供应链合作伙伴关系的风险分析有一定的借鉴作用。     

知识创新联盟合作伙伴选择研究

建立知识创新联盟是我国企业(尤其中小企业)快速提升自主创新能力的重要途径。而知识创新联盟合作伙伴选择的正确与否直接决定了联盟的持续创新能力。根据知识创新联盟的合作需要,分析了知识创新联盟合作伙伴选择需考虑的因素,并将其归结为多属性群决策问题。利用多属性群决策方法——VIKOR法对知识创新联盟合作伙伴进行选择,通过调节效用权重v来反映决策者的态度,并对VIKOR、TOPSIS和SAW方法进行了比较分析。     

基于多Agent的供应链合作伙伴选择研究

为提高合作伙伴选择的效率和质量,将具有自治性的Agent应用于供应链的合作伙伴选择,提出了基于多Agent的合作伙伴选择系统的框架.该框架确定了多Agent合作伙伴选择过程,采用了基于规范的合同网协议作为协商协议,并确定了多Agent之间的交互作用方式.提出了基于效用函数的多Agent协商目标和Agent的决策模型.协商过程采用多轮协商模式,并采用了基于遗传算法的反报价.该方法能有效缩短供应链合作伙伴选择协商时间并能获取有效协商.     

改进的模糊综合评判法在动态联盟合作伙伴选择中的应用研究

针对现有的动态联盟合作伙伴选择方法存在的弊端,提出了一种基于模糊综合评判的选择方法.该方法首先根据模糊综合评判存在的问题将其进行了改进,然后利用改进后的模糊综合评判方法建立合作伙伴选择模型,最后通过实例分析证明了该合作伙伴选择模型的有效性和可行性.     

基于灰色关联分析的供应链合作伙伴选择

良好的合作伙伴是供应链高效运作的保证。本文在利用主成分分析法对参考序列指标进行筛选的基础上，采用灰色关联分析法对供应链合作伙伴进行选择，对于企业根据自身实际情况选择出最适合的合作伙伴，具有较高的借鉴价值。并运用实例进行验证，效果较好。     

供应链合作伙伴选择及备件订货问题研究

提出联合模糊集合和联合隶属度的概念,建立对供应链合作伙伴的定量评价模式,采用择近原则或加权择近原则对模式进行识别,为选择理想的合作伙伴提供了一种定量方法.基于供应链合作伙伴关系提出维修备件无库存管理模式.数值仿真表明新模式能够为企业节省资金.     

供应链上节点企业合作伙伴关系的博弈探析

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容,本文通过运用博弈论中纳什均衡理论及重复博弈理论对建立供应链合作伙伴关系进行了分析,为实现帕累托最优的供应链合作伙伴关系的建立提供了理论依据。     

加强供应链管理提高企业核心竞争力

企业的核心能力只有在相对完善的供应链体系下才可能转化为长期的竞争优势,大型国有企业从供应链入手提高企业的核心竞争力,要选择合适的供应链管理模式,找准进入全球供应链的渠道,选择好合作伙伴,加强企业间的合作强度。     

西方国家供应链联盟演变历程及对中国的启示

供应链联盟是一种基于网络经济的新型经济组织形式。本文主要以汽车业为例,对供应链联盟在西方国家产生、发展和演变的现实背景进行了分析,在此基础之上,指出我国企业参与供应链联盟需要解决的问题。     

电信业供应链合作伙伴选择的策略研究

在供应链管理环境下，供应商选择是供应链管理中的一个重要环节，而供应商选择得科学与否，直接关系到企业的生存与发展。本文综合层次分析法（AHP）和模糊选择，提出了适用于电信业供应链合作伙伴选择的定量研究方法。同时结合某电信企业选择供应商的实例来证明该方法的实用性．对电信业供应链管理具有一定的指导意义。     

高技术虚拟企业管理模式研究

根据高技术虚拟企业特点和类型,从高技术企业核心能力理论出发,提出了建立我国高技术虚拟企业管理模式的基本思想即以高技术虚拟企业构建过程为基础,以知识供应链为核心,资金供应链为保障,建立高技术虚拟企业合作伙伴选择模式、组织与协调模式、知识管理模式、资金管理模式、风险管理模式、联盟终止模式等。这对我国高技术企业改造传统管理模式,依据网络经济要求构造和运作虚拟企业,从而提高我国高技术企业竞争能力具有重要的实际意义,同时对新型企业组织和管理模式理论的发展也具有重要意义。     

供应链合作伙伴选择评价参数分析

随着市场竞争日益激烈,行业间的竞争正在由企业间的竞争向供应链之间的竞争转变。因此,供应链节点企业之间的协调运作对于整个供应链的竞争力至关重要。然而,要想实现供应链企业之间协调运作,首先必须对供应链合作伙伴进行选择。对于过去企业依赖于专家和相关人员凭着经验而对合作伙伴备选企业作出的粗略评估的方法,在社会数字化发展的趋势中,很可能不再适用且片面。因此,提出一种更加客观科学的方法就相当有必要了。     

网络经济时代动态联盟战略实施的关键措施

本文系统地研究了动态联盟战略实施的关键措施,它们是识别自身核心优势、明确目标、合作伙伴的选择、选择合作模式、联盟规模的确定、组织的管理、有效的管理信息系统及风险与利益的分配。     

基于新产消合一考虑链间竞争的供应链价值最大化研究

在原有的单一供应链价值创造研究的基础上,通过考虑供应链间的竞争关系,完整研究了供应链价值最大化问题。首先基于新产消合一理念应用Cournot博弈构建了考虑两条供应链间竞争的供应链价值最大化模型,然后就供应链创造的整体价值及其与企业联盟对消费者利益的关注程度、消费者对企业联盟利益的关注程度之间的关系、企业联盟价值、消费者价值等问题进行了讨论,获得了一些有益的结论,最后通过数值分析对主要结论的有效性进行了验证。本文研究对于新产消合一理念下全面揭示供应链价值的提升更具有一般性意义。     

供应商选择权重分析方法及Excel模型

随着市场竞争的全球化、激烈化,企业的竞争转变为供应链之间的竞争,选择优秀的供应链合作伙伴对提高企业竞争力、获得成本优势至关重要。本文介绍了供应商选择权重分析方法的基本思想和步骤,并应用Excel设计了相应的计算分析模型,从而能提高效率,降低成本。     

企业物流外包合作伙伴的选择评价指标体系研究

从供应链角度出发,立体化的构建了上游供应商、下游分销商选择物流外包合作伙伴以及制造企业选择第三方物流服务商的选择评价指标体系,并对指标体系建立后的相关内容进行了分析.     

基于BP神经网络的电子商务环境下供应链联盟绩效评价研究

电子商务下供应链动态联盟绩效评估与传统的企业组织形式相比具有其新颖的特征。本文讨论了构建电子商务环境下供应链合作联盟绩效评价体系的依据,提出了一套系统的供应链联盟绩效评价指标体系,并对BP神经网络在电子商务环境下供应链合作联盟绩效评价中的应用进行了探讨。