略谈校长办公室在高校行政决策中的主要职能

行政决策是行政管理的中心环节,一切行政活动都有赖于决策确定方向和方法。行政决策正确与否,直接影响行政管理的生机和效率,是行政管理成败的关键之一。校长办公室(以下简称校办)是高校行政管理的综合机构,在学校管理工作中处于沟通上下、协调左右、统观全局的中枢地位,其职     

教师在高校管理与决策中的重要作用

在现代高校中,仅仅由党政管理人员参与高校的管理与决策越来越不适应学校发展的需要。让学校教师参与学校的管理、决策,是为了最大限度地利用高校特有的人力资源,调动各方面的积极性,群策群力,团结一致,促进高校合理、健康发展,更好地培养德才兼备的高素质人才。     

试论信息化在推进高等教育国际化进程中的作用

信息化建设从管理理念、管理流程、决策水平和管理体制等方面给学校的管理和运作带来积极而深远的影响,促进了学校办学水平和办学效益的提高,增强了学校的核心竞争能力,为实现高等教育的国际化推波助澜。     

学校管理者决策的准则和程序

决策不仅是学校管理工作的职能之一,而且是其它各项管理职能的基础。计划、组织、领导、激励和控制等工作都要求管理人员作出迅速而明确的决定,如学校发展目标的选择,部门和管理层次的划分,以及领导方式、激励措施和控制模式的选用等都有一个决策的问题。学校管理者的...     

新时期高校办公室管理职能的转变与创新

高校办公室是协助高校领导处理各种日常事务,落实学校各项决策,为学校教学、科研和发展提供服务的职能部门。新时期对高校办公室的工作提出了新的要求,我们要切实转变办公室管理职能,不断创新工作方法。     

校务管理数据决策分析——基于层次分析法研究

在校务管理工作中,经常要对某件事情作出决策。在决策时,可基于层次分析法对校务管理中的一些数据进行分析,然后再作出决策。运用校务管理数据决策分析,可为学校未来的发展提供决策支持。将层次分析法运用到校务管理数据决策中,不仅能够使决策的外在干扰度减小,还能削弱决策过程的复杂度。     

计算机在学校管理工作中的应用

本文通过计算机在学校教学管理、行政管理、办公自动化及领导决策等多方面辅助功能的阐述 ,论证计算机应用在学校管理工作中的意义与作用 ,探讨各具体环节中的计算机应用技术     

经济活动分析是提高高校投资效益的重要途径

高等学校的财务部门除了做好记帐、算帐、报帐等工作外,还应充分利用会计、社会等信息进行经济活动分析,参与学校的规划和决策,为学校管理提供依据。     

深化教育体制改革 完善高校管理决策机制

随着教育体制的改革,增加学校各方面的自主权,已经成为我国教育管理改革的主要趋势,学校的工作任务不再是＂执行型＂的,而转成＂决策型＂的。决策成为高校经营的核心环节,高校经营的过程实质上就是制定决策和实施决策的过程。高校要在激烈的竞争中立于不败之地,办出自己的特色,决策的正确与否,成为关键。本文就完善高校管理决策做简要探讨。     

中小学档案管理中的几点认识

中小学档案管理工作是学校的重点工作之一，是一所学校科学管理水平的重要标志。学校档案真实记录了学校教育教学、学校管理、建设和发展等各方面的工作。建立健全学校档案，不仅能确保学校管理与建设、改革与发展等方面的工作业绩，而且是学校工作决策的重要依据。加强学校档案建设是时代的需要，是发展的需要，是社会的需要。本文谈谈中小学档案管理工作中的几点认识。     

浅谈学分制条件下的成绩管理

学习成绩的管理对学生在校期间的各项管理都有着重要的影响,通过统计、分析、预测等工作,可以为学分制改革和学校其他各项改革或决策提供有参考价值的数据信息。     

浅析高校教学秘书应具备的素质

高校教学秘书处于管理与教学的中间地位，是学校领导者贯彻教学管理决策的得力助手，是师生之间开展教学活动的桥梁和纽带。教学秘书在执行领导决策中起着承上启下、上联下达的中介枢纽作用。     

精致化:学校管理的新理念、新策略

精致化管理是当今学校改革的重要发展走向,是优质教育的必然要求,是对规模办学的反思。精致化内在机制是高度的责任伦理。有效推进精致管理,要用战略思维和精致化思维去决策、策划学校发展;确立以学生发展为本的服务意识,追求学校适度规模的发展;积极探索校本化的人才培养和管理模式。     

学校管理过程新探

党的十二次全国代表大会向我们提出了“全面开创社会主义现代化建设新局面”的伟大号召,教育、科学已被提到社会主义现代化建设的战略重点的地位上来,这是振奋人心的英明决策。为此,加强学校管理学的研究,对于开创学校改革的新局面,具有重要的意义。本文仅就学校管理过程的一些基本理论问题,谈谈我们粗浅的看法。 一 在探讨学校管理过程的基本理论中,我们认为首先必须弄清楚学校管理过程的性质问     

学校文化对学校课程决策的影响及其重建策略

［摘要］我国正在进行的新课程改革要求学校能够有能力做出课程决策。学校文化作为以一定假设和价值为核心的思维方式,对学校课程有着很大的影响,决定着谁来参与课程决策、对什么进行课程决策以及课程决策的依据。学校必须进行有效的文化重建,通过构建强有力的学校课程领导、提升学校文化反省力、倾听不同的声音以及加入异质因素等策略来做好课程决策。     

学校集体领导存在的不足及对策

正坚持集体领导是保证学校决策科学性,减少主观、盲目性,进行合理有效管理的重要途径,也是有效进行权力制约、防止腐败,提高权力运营效力的重要措施,是学校实现科学发展的重要保证,更是我们党一直坚持的组织和领导原则,然而在实际管理运作过程中,还存在不少问题与误区。     

高校校长办公室职能刍议

<正> 高校校长办公室是校长指挥和管理学校各方面工作的参谋部,是学校管理系统的枢纽,是学校各个环节的交叉点,是各种信息的汇集处,是学校对内对外联系的窗口。因而办公室的作用是否得到有效发挥,工作效果如何,对学校产生着全局性的影响。那么,如何充分发挥高校校长办公室的作用,笔者就此谈几点看法。 办公室起着参谋助手的作用 校长对学校的工作全面负责,既是决策者又是指挥者。因此,校长办公室既要为校长的指挥服务,也要为校长的决策服务。就是说,校办既要办理事务又要参与政务。 所谓“参谋”、“助手”是各有其质的规定性的,参谋主要是对领导的决策而言,助手是对决策的实施而言。校办的助手作用表现在独立为校长处理各种问题的能力。为了减轻领导繁杂的事务工作,代表领导处理日常事务,这是校办的一项基本职能,这便于校长集中精力抓大事,更好地加强对学校的领导管理。但是,校办又不是单纯的办事机构,而应参与政务,应在校长的决策过程中发挥重要作用。这是反映办公室工作水平的标志,办公室要把管理事务和参与政务有机结合起来。     

供应链应急响应决策方法体系研究

为有效地处理供应链管理中的不确定性,提高应急管理的可操作性,从方法论角度提出了一种用以刻画供应链突发事件演化建模、应急预案管理、响应决策构建、评估和仿真演练的模型方法体系。依据该体系中的突发事件建模、预案查询及匹配、响应决策、决策评估和演练仿真五个模型,分别综述了供应链应急响应决策模型方法的研究状况,并指出在现代供应链背景下突发事件的建模、预案与情境分析、响应决策方法、决策评估和仿真等模型方法的研究思路、关键方法和进一步研究方向。     

数据仓库技术在教育管理中的应用研究

在操作层面业务数据库系统基础上进行数据集成,创建数据仓库系统,可以为学校和教育部门提供及时准确的管理信息分析和辅助决策支持.     

试论高校管理干部的地位、作用和素质要求

管理干部在高校各项工作的实践活动中处于决定性的地位 ,他们的决策、组织、指导、协调、宣传鼓动作用某种程度上体现了学校的办学水平。这就要求管理干部要具备一个良好的形象 ,在工作实践中不断提高自身的政治素质和业务素质