重塑中国企业形象

“三鹿毒奶粉”造成的恶果,早已超越了一个企业所能承受的范围。从一家企业的质量危机,演变为整个国家食品安全的信誉危机。企业的社会责任哪里去了？这是个非常刺耳、急需反思的问题。     

“蚊族”再调查：依然“相信”自己

2007年，青年学者廉思开始组织课题组进行“蚁族”群体研究。2009年，他的课题正式被国家立项《潜在危机：中国“大学毕业生低收入聚居群体”与社会稳定问题研究》，并在此基础上于当年9月出版《蚁族》一书。 新近出炉的这份报告，是在2008、2009年北京“蚁族”调查的基础上．于2010年3月到8月进行的全国范围内“蚁族”生存状况调查所得。这为“蚁族”研究提供了一个新视角：“蚁族”怎么看世界？     

“A＋”企业家的领导力修炼

什么样的领导力要素更能带领企业走出危机,获得上佳表现？领导力大师沃伦本尼斯曾说：“领导力就像美,它难以定义。但当你看到时,你就知道。”在全球经济衰退的2009年,那些带领企业逆境求生、逆风飞扬的“A＋”企业家们,生动地向人们展示了何谓危机时期的卓越领导力。     

俄乌“斗气”之地缘政治

今年1月13日，在中断对欧供气一周后，俄罗斯境内的“苏扎”天然气计量站的阀门终于开启，向巴尔干半岛的用户试加压供气，意味着俄乌天然气争端暂告结束，俄、乌、欧“天然气危机”似乎也随着气门的打开而云消雾散。然而，这场纷争结束了吗？争端背后究竟隐藏着怎样的深刻含义呢？“颜色革命”疏远了俄乌关系在俄罗斯历史上，曾有俄、乌、白“三驾马车”之说，     

从“辩证治事”学危机处置

泰诺危机管理案例成功的关键是强生公司有一个“做最坏打算的危机管理方案”。强生还因此获得了美国公关协会颁发的银钻奖，原本一场“灭顶之灾”竟然奇迹般的为强生公司赢得了更高的声誉。     

我们在危机与灾难中成熟-PPA事件考验中国市场

企业经营管理过程中,意外危机事件的发生几乎是不可避免的,世界500强企业成长过程中也无一例外地都经历过各种危机甚至灾难。谈到企业应对危机,“教训”似乎多于“经验”,但我们需要的就是“经验”,就是该怎样去做？如何有效地解决危机,力挽狂澜,变被动为主动,变危机为转机,化干戈为玉帛,这可能关系到一个企业的盛衰存亡。     

“雀巢”和“光明”的危机公关败笔

这两家大公司的许多做法与正确的危机处理方式背道而驰当雀巢奶粉事件还处在危机漩涡,光明又步雀巢后尘,由河南“回奶事件”开始,“问题牛奶”波及到浙江,甚至连光明大本营上海也爆发出危机!由此带来的不仅仅是这两家企业的问题,也波及整个行业。在公众高关注度的状态下,目前决不允许行业内其他企业出现任何问题,否则,后果将是毁灭性的!     

刘积仁用创新让转型“落地”

2008年，“转型”成为企业界炙手可热的话题，特别是陷入成本危机之中的制造企业，转型成为重要的突围之举。最为明显的是IT技术型企业，纷纷提出由技术制造转型成为服务提供商。东软成立18年，经历过2次重大转型，第一次是为市场所逼，第二次则属于主动调整。但是两次转型收到良好的效果，董事长刘积仁如何将悬在半空中的转型落地？     

构筑“放心农业”体系

<正> 从“餐桌上的危机”说起“餐桌危机”起始于欧洲,先是英国的“口蹄疫”,接着是比利时的“二恶英”,以及一些国家和地区的“禽流感”、“疯牛病”。大批的牛、猪被埋被烧,英国甚至动用军队去处理患口蹄疫的猪,搞得一度时间牛肉、猪肉、禽肉无人敢吃,市场萎缩,销售大减,牛肉消费量下降     

中航油：“山寨模式”的牺牲品

一把手权力过大容易导致“山寨模式”,一把手权威不够又做不成事,怎么办? 中航油巨亏事件发生已经有一段时间了,股东和债权人还在多方奔走,处理和解决危机。的确,这些企业都需要采取危机管理的方法和策略来应对此次事件。但是,“千里之堤,溃于蚁穴”, 危机往往是问题日积月累的结果。如果深入到危机的性质和危机形成的原因,从“问题管理”角度来分析,就会发现,中航油巨亏是其管理中的山寨模式导致的。     

泉州“金改”地方金融与实体经济的“新舞步”——为什么是泉州

金融改革。呼声日高。入秋以来，陕西神木信贷危机余波未平，温州老板“跑路潮”又升级到了第二季。民间金融乱象，何以此起彼伏、愈演愈烈？根源在于金融制度和体系不尽完善，金融业发展滞后于实体经济需求。     

“大包干”破局前后

如果从农村改革的全程来看,1980年1月3日召开的安徽农村工作会议是一个分界线。以此为起点,“包产”、“包干”超越了农民源自本能的创造以及基层局部范围的试点,开始演变为由安徽推动的全局性改革。     

“时进则进，时退则退”

1、【中国经济】 “明年我还会满面笑容” 中央电视台记者：根据官方的数字,去年新增的贷款投放量是9．6万亿,全社会的固定资产投资增长50％,部分大城市的房价居高不下,因此有人担心出现经济泡沫。请问总理,您有这个担心吗？在考虑通胀预期的前提下,我们应对国际金融危机采取的一系列经济刺激政策有退出或者部分退出的可能性吗？     

高校“内源性”危机与微博传播

这两年微博的兴起和广泛应用,打破了高校危机管理的传统传播格局,成为危机新的信息源头和舆论发酵平台.本文阐述了微博与高校“内源性”危机的关系、高校“内源性”危机的传播困境,并结合2011年高校“内源性”危机的典型案例,认为微博时代的危机传播应该从下列方面进行:①适应微博的游戏规划;②危机预测与研判;③稀释舆论与转移话题;④加强议题管理能力等.     

浙企“生死劫”

浙江大批制造型中小企业正在遭遇包括人民币升值，原材料涨价，用工成本提高，海外市场萎缩，从紧货币政策带来融资困难等“内外交困”的生存危机。浙江经济“拐点论”和“危机论”也一时甚嚣尘上。     

“三株风波”,为中国企业补课

曾经炒得沸沸扬扬的“八瓶三株喝死一老汉”案，终以三株的胜诉而告终。付出的代价是：十几万人下岗，公司直接经济损失４０多亿元，国家税收损失６亿元，以致于在新闻恳谈会上“三株老总当众落泪”，其情其景，令人感慨万千。冷静之余，人们呼吁为企业创造良好的发展环境，呼吁新闻媒体应谨慎介入。但对企业界而言，则应当反省一下自身“危机管理”的意识和能力。所谓“危机管理”，就是在危机发生之前，公共关系部门要做好预防工作，防止危机发生。在危机发生后，能主动、及时控制甚至操纵危机。管理危机对于政府部门、社会团体、企事业单…     

“新官”要善理“旧事”“我不管”思维祸害不浅

干部换了，难道“为人民服务”的宗旨也变了吗？在部分基层，一些乡镇换届、部门调换负责人后，新任干部对前任干部留下来的、没有来得及处理的问题多是拒之门外，理由是：“这是上一届留下的事，找上一届干部去，我不管!”为此，群众意见很大：“上一届干部是党的干部，难道换了个干部就不是党的干部了？”     

警惕“财政危机”

从2007年开始,美国次贷危机引起的金融危机,导致了全球性的经济危机。伴随着金融危机,欧洲出现“主权债务危机”。     

陈发树：“陈菲特”“陈盖茨”？

陈发树的此番豪举,是“慈善”,还是“被慈善”？在一段时间里,这确实是一个问题     

重启“县改市”？

全国数百个县域挟城镇化之名义,争先恐后地想脱掉“县”的帽子,戴上“市”的名号。其深层动因是什么？如何突破现行的阻力？“县改市”的出路在哪里？