对国有煤矿企业人力资源管理工作的思考

当今社会,人力资源已成为企业参与市场竞争的主要资源,然而仅将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值.国外经济学家认为,西方工业化是＂三分靠技术,七分靠管理＂,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力.本文以华煤集团净石沟煤矿人力资源管理为个案,进行了调研和思考,提出了在新形势下加强人力资源管理的一些对策,以飨读者.     

浅议国有煤矿企业劳资管理

长久以来,不少国有煤矿企业薪酬及管理制度存在不少的问题,对于吸引、留住、激励煤矿员工方面有所不足。国有煤矿薪酬,必须引起我们每一位煤矿管理者足够的重视。如何解决这些问题是摆在我们面前的难题。     

试论国有煤矿党建工作创新

胡锦涛总书记在党十七大报告中,以党的执政能力建设和先进性建设为主线,从思想建设、组织建设、作风建设、制度建设等方面,系统地阐述了以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。习近平在全国国有企业党的建设工作会议上强调,国有企业改革发展正处在一个新的阶段,越是这样的时候越要毫不动摇地坚持党对国有企业的领导,越要以改革创新精神加强和改进国有企业党的建设,越要充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。     

浅析国有煤矿人才流失及风险规避

在经济全球化的背景下，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须重视人力资源的开发和管理。煤矿国有企业在竞争大潮中出现了人才大量流失，这些流失的人才，掌握和控制着企业战略、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源，他们的流失对企业当期和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对桌国有煤矿人才流失现状展开探讨，力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理，力争能够引进、激励和留住人才。     

如何加强国有煤矿企业经营管理

本文对煤矿企业的现状与存在的问题,从企业经营决策方面,对产品营销工作的管理、企业安全管理方面,并结合煤矿企业的经营管理和政治思想工作,研究了如何加强国有煤矿企业经营管理。     

提高国有煤矿企业行政管理效率

煤矿能源是我国最为重要的基础矿物资源之一,作为生产加工制造业的主要生产原料,为国民经济各产业发展提供了最为原始的动力原料,因此煤矿产业在国有经济中占据一定重要结构位置。但是,随着煤矿能源经济增长和资源保护建设供需之间的矛盾问题产生,加之电力行业电力短缺的需求存在,都进一步为煤矿安全生产与行政管理工作执行带来了较大工作压力。为了提高煤矿企业行政管理工作执行效率,保障企业安全生产,本文则主要以行政管理效率问题作为研究视角,提出了增强煤矿企业的行政管理效率有关途径,以供参考。     

国有煤矿职工思想状况浅析

<正> 江泽民总书记最近反复强调要加强思想政治工作,党中央又作出了关于加强思想政治工作的重大决定,这对于改革稳定和发展,实现我国新世纪宏伟目标,具有深远的意义。正确认识和了解煤矿职工当前思想状况,进而采取有效对策,对于煤矿企业的稳定与发展,对于整个国民经济的稳定与发展,都具有重要作用。 一、国有煤矿职工当前思想状况的主要特点     

国有煤矿经营管理存在的误区与对策

一、国有煤矿经营管理存在的误区一是在成本管理上，传统观念认为主要是加强成本的计划、控制和考核管理。这种观点遗漏了一个首要的也是一个最重要的环节——生产技术设计环节。     

从半溪煤矿的实践探索涪陵地区国有煤矿的改革

<正> 煤炭企业如何在市场经济中生存、发展和壮大,这是当前煤炭企业急需解决的重要课题。本文试从半溪煤矿的实践探索涪陵地区国有煤矿企业的改革与出路。 半溪煤矿是涪陵地区在改革开放中,于1983年在南川市半溪煤矿的基础上改造扩建的地方国营煤矿。第一期工程设计能力年产原煤30万吨,拥有固定资产3200万元,在册职工1812人。但是,由于先天性基建投资不足和在市场经济条件下仍按计划经济进行管理等原因,投产5年来平均年产原煤只能达到设计能力的50％;全员工效只有0.44吨/人·日;吨煤成本高达50元;亏损总额200多万元,年亏损最高达50多万元。半溪煤矿虽说     

关于加强国有煤矿企业内部控制的思考

本文介绍内部控制框架的概念及其要素 ,提出加强国有煤矿企业内部控制的七条措施 :一、进行内部控制框架思想的培训教育 ;二、建立和健全企业法人治理结构三、合理确定企业经营目标 ;四、加强企业文化建设 ;五、加强职工培训教育 ,提高职工特别是管理人员素质 ;六、按照《内部会计控制规范—基本规范》的要求 ,健全企业内部会计控制制度。七、加强企业内部控制的监督。     

国有媒矿:走出困镜——国有煤矿的困难及对策思考

<正> 随着市场经济体制的构建和企业深化改革,煤炭企业深层次的矛盾和攻坚不可避免。正视困境,分析内在原因,寻找“突围求生的路子”,是摆在我们面前的不可回避的问题,也是对彻底搞活煤炭行业,促进社会稳定、经济发展、推进西部大开发战略实施,具有重大战略意义的选择。 困境之一:全行业亏损,国有煤矿生存面临巨大挑战。据国     

国有煤矿企业文化建设研究

随着世界经济一体化的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,企业文化对企业的推动作用日益增强。鉴于此,文章以国有煤矿为例,就其企业文化建设存在的问题进行研究,并提出相应的建议,以促进企业文化的繁荣发展,不断提升企业的竞争力。     

国有煤矿企业人力资源管理问题探究

我国人力资源管理系统在不断的提高和完善,并且逐步的应用于我国煤矿企业。为了使人力资源管理更好的为我国煤矿企业做贡献,本文从人力资源管理理论入手,结合我国煤矿企业现状以及问题的分析,提出了提高煤矿企业人力资源管理的对策。     

国有大型煤矿人力资源管理制度和环境问题研究

国有大型煤矿人力资源管理制度受到传统人事管理的影响,制度需要进一步完善和优化,才能更好对人力资源进行合理配置。我国国有大型煤矿在发展过程中需要建立是市场经济体制为原则的内部运行机制,把人力资源的优化配置和成本实施结合起来。在全国范围内还存在以户籍为基础的基本社会经济制度,对国有大型煤矿人力资源管理产生重要的影响,需要进行环境问题分析,提高人力资源管理水平。     

国有煤矿企业大学生培养存在问题探讨

近年来,随着国有煤矿企业的不断发展,对各类专业技术人才的需求量也越来越大,各大国有煤炭企业纷纷从各大高等院校成批招收大学毕业生来补充到技术人才队伍当中。     

浅议国有煤矿人力资源配置的方法策略

对当前形势下国有煤矿人力资源管理过程中出现的弊病与不足进行分析,提出了相应的管理策略,指明了国有煤矿人力资源管理的创新方向。     

国有煤矿实施绩效管理的建议和思考

从某国有煤矿的绩效体系运行情况来看，真正意义上的绩效管理并没有实现，绩效管理体系的成功导入将对煤矿长期且持续发展有着举足轻重的作用。本文主要从某国有煤矿绩效管理现状和问题着手，简要介绍了绩效管理的定义和理论依据，对完善和优化绩效管理政策体系提出了一些建议。     

国有企业经营者激励机制浅谈

激励是人力资源的重要内容,重在激发人的行为的心理过程.而国有企业对经营者实行有效的激励机制,能使他们实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.     

国有煤矿企业党风廉政建设存在的问题及其对策

就当前国有煤矿而言,在党风廉政建设方面还存在不少亟待解决的问题。在思想认识、制度建设、责任落实、监督约束等方面下大力气,切实筑牢思想防线,把党风廉政建设工作不断引向深入。     

国有煤矿虚拟管理模式下的激励与监督检查机制研究

在煤炭企业虚拟化管理模式中,其企业运行机制主要是企业的激励机制、监督检查机制、文化差异管理、外包商评价指标体系管理、业务外包等运行过程中各环节内部以及各环节之间本质的内在的相互关联、相互制约的工作方式的总和。