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一、“不裁员、少裁员”并不是禁止裁员
今年2月3日,国务院下发了《关于做好当前经济形势下就业工作的通知》(以下简称《通知》),其中一项重要内容就是强调对裁员问题的规范。《通知》第9项要求:“规范企业裁员行为,切实保障劳动者合法权益。企业需要裁减人员20人以上,或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上,需提前30日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工意见后,向当地人力资源社会保障行政部门报告裁减人员方案。 相似文献
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随着企业纷纷裁员和冻薪,即使是那些未失业的人,其未来似乎也黯淡起来。日常支出毕竟无法减少,而许多人的投资又蒙受了巨大亏损,这时如果能加点工资就好了。 相似文献
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一、解雇补偿的性质1.经济学界对解雇补偿的研究对解雇补偿有助于满足劳动者经济安全的需要,避免个人因不断变化的经济所带来的风险。但对雇主而言,特别是在大规模裁员时,向被解雇员工支付补偿意味着解雇成本的增加。特别是在国家通过立法强制规定的情况下,雇主不承担这部分成本就意味违法。 相似文献
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“炒鱿鱼”或“裁员”这样的字眼听得多了,有点麻木,不过事情真发生在自己身上的时候,大部分的人都会手足无措。如果公司有裁员危机,不论你的职位有多高,都不应掉以轻心。传统智慧告诉我们,公司要裁员或老板要炒你鱿鱼的消息一定要相信,因为这类传言,有时候是管理层刻意让员工知道的,目的在于:当事情真正发生时,员工都有了心理准备,这样才不会突然之间天下大乱。那么,面对裁员或被“炒”,你需要做哪些准备呢? 相似文献
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卡玛 《爱情·婚姻·家庭(生活纪实)》2012,(9):34-35
妻子。是丈夫最亲的人。是他失惠时唯一的依靠,你要给他一条退路可以走啊。而且,暂时地退一下。是为了更好地出发,也是给婚姻注入一些营养液。金融危机暴发以来,企业生存维艰,到处都是裁员、求职难之类的信息,老公大庆的公司也未能幸免,陆陆续续开始分几批裁员,大庆陷入焦虑之中,总是担心自己会在下一批名单的裁员之中。 相似文献
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如何做好企业并购中的人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购是指在市场经济条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,以控制其他企业,增强自身实力为目的的经济行为,是产权交易的最高级形态。企业并购的成功主要依赖于协同效应、技术和专有知识的转移,所以成功的并购,要求收购方和被收购方的人员能够密切配合,使经营活动能够有机地结合在一起。实践中,在并购的第一年内,有50 %左右的被并购公司的高层管理人员会辞职离开;在3年内,有70 %多会离开;在留下来的人员中,也有很多是身在曹营心在汉。而离开的人员会将技术和客户带走,加强竞争对手的实力。因此,如何做好被并购企业的人力资… 相似文献
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在经济一片不景气之中,企业该减薪还是裁员?减薪又如何减得有学问呢? 一般来说,企业减薪是有迹可寻的。当外在经营环境恶化或遭逢重大变故,公司必须设 法降低营运成本时,减薪即是公司考虑采取的措施之一。而遭遇短期性景气不佳,但企业主 仍看好市场后续发展时,也可能以减薪保留实力,静待景气复苏。此外,当人力市场不虞匮 乏,人员流失可迅速补充,不致影响营运时,企业也可能考虑通过减薪,调整薪资结构。 对企业而言,减薪与裁员都能有效降低劳动成本,但也都可能影响团队士气。相对于裁 员,减薪是较温和的做法。它具有较大的弹性优势,除了幅度可以自由调整外,企业也可以 视情况作多元选择,以降低变动薪资或是减少调薪作为减薪的方案。 在无可避免要考虑减薪时,雇主最好与员工进行坦率诚恳的磋商。你应该知道,如不与 员工坦诚商讨,结果往往会引致严重的劳资纠纷。雇主应向所有雇员作出呼吁,取得他们的 信任,争取他们的支持。此外,雇主也应对员工表示关怀,认同他们对机构的发展所起到的 重要作用。 相似文献
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我到这家企业已经工作3年了,其间因企业工作繁忙,加之没有合适的人员顶替工作,虽然多次想休带薪休年假,但因担心会给企业的工作带来影响,也怕领导不会批准,所以一直欲言又止。前些日子,我向企业提出,既然不能休带薪年假,就应该按规定向我支付相应的报酬, 相似文献
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金融危机来袭,企业裁员成了敏感话题,在面对裁员威胁时出现了“金融危机宝宝”,职业女性为了避免失业采取紧急怀孕的应对方式。面对职业女性生育给本人和工作单位带来的影响,企业人力资源管理该如何应对?企业是否有自身的应对方案?职业女性该如何规划自己的职业生涯呢? 相似文献
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随着美国华尔街金融风暴的到来,全球经济都受到了影响,中国所受影响虽小,终究还是波及到了.这种影响是多方面的,最直接的表现就是在企业人用方面.带着一连串的问题,我们采访了前程无忧的高级顾问方琼,她从不同的角度,全面立体地解答了我们心中的种种疑问. 相似文献